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曾有5000多家門店。
當上海美特斯邦威服飾股份有限公司（下稱美特斯邦威）出現(xiàn)在2009年播出的《一起來看流星雨》中時，它是潮流閃耀的代表。10年后的今天，它將成為“流星”。
“美特斯邦威、森馬、特步、李寧、安踏這些從縣城商業(yè)街的標配品牌，都跟著我們一起老了。中學時代能考出好成績，爸媽才帶我去美特斯邦威店買。以前大多數(shù)時候都只是去店里轉轉是為了彌補虛榮心，現(xiàn)在去轉轉或許是為了當年的情懷，卻不會再去買。”一名“90后”告訴時間財經。
2018年業(yè)績剛剛回暖的美特斯邦威，熬過了最難的2018年，卻沒能挺過2019上半年。美特斯邦威集團日前披露的2019上半年財報顯示，期內營業(yè)收入約為27.99億元，同比下降31.47%。凈利潤同比暴跌359.61%，約虧損1.38億元。
時間財經發(fā)現(xiàn)，該集團旗下男女裝及其他產品的銷售額及利潤均為下跌狀態(tài)，全國市場按東西南北四大區(qū)域劃分來看，也都比去年同期低三分之一左右。該集團旗下位于上海、天津、海爾濱和武漢的主要參股子公司也均處于虧損狀態(tài)。
一句“不走尋常路”，讓美特斯邦威與周杰倫一起根植在人們心中。周杰倫人氣不減，但當時一起穿美特斯邦威卻早已不見了昔日的榮光。創(chuàng)立于1995年的美特斯邦威服飾，憑借“明星代言人+中央臺廣告+代理商銷售渠道”的模式發(fā)跡。據(jù)歐睿國際（Euromonitor）統(tǒng)計，2006年美特斯邦威服飾在國內休閑服飾零售業(yè)的占有率高達到0.95%，在國內市場主要的休閑服品牌中居首位。
服裝行業(yè)專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對時間財經表示，美特斯邦威如今遭遇危機的核心原因就是“主業(yè)沒做好、跨界偏大、野心與能力實力不匹配”。渠道下沉三四線市場是美特斯邦威這類品牌必須要去面對的事情。本身就是三四線品牌，沒必要在一二線市場打腫臉皮充胖子，要力所能及地沉下去，聚焦資源配置。
時間財經就業(yè)績問題致電美特斯邦威董秘辦，多次撥打，無人接聽。時間財經又將相關問題發(fā)至美特斯邦威董秘郵箱、官網公共郵箱，截至發(fā)稿，尚無回復。
截至9月9日收盤，美特斯邦威股價為2.3元/股，上漲0.44%，總市值57.79億元。今天的股價與2010年高峰時期39.57元每股相比，已跌去90%之多。
4年關店1300家
時間財經注意到，2018年美特斯邦威服飾實現(xiàn)了盈利，2019年上半年便又開始虧損。據(jù)美特斯邦威集團預計，2019年1至9月恐繼續(xù)處于虧損狀態(tài)，虧損數(shù)額約在1.4億元至2.2億元之間。而去年1至9月期間，該集團凈利潤還達到了4000萬元的水平。
關于2019年前三季度業(yè)績變化原因，美特斯邦威表示，公司調整渠道結構，主動關閉低效直營門店，上述舉措短期內或將對業(yè)績造成不利影響。報告期內，銷售收入較去年同期下滑，預計本年度1-9月公司經營業(yè)績虧損。公司未來將通過加強商品動銷率計劃管理，提升銷售收入。
曾經何時，美特斯邦威門店遍布在全國大中小城市，在最繁華的商業(yè)街都能看到美特斯邦威醒目的商標，也是80后、90后著裝標配。
據(jù)公開報道，自成立初期，美特斯邦威服飾便采取輕資產型的虛擬供應鏈模式，采用產品自主設計、生產外包、直營銷售與特許加盟相結合的經營模式。發(fā)展至2001年時，美特斯邦威服飾的銷售收入已經達到8億元，是創(chuàng)業(yè)初期的80倍。此后，美特斯邦威服飾于2008年在深圳證券交易所上市，一度成為服裝市值第一股。
從2000年到2010年，美特斯邦威也趕上了中國服裝行業(yè)的“黃金十年”，憑借著個性化的品牌主張和品牌形象，美特斯邦威成為中國大眾服飾品牌最成功的代表。
2011年，美特斯邦威服飾業(yè)績觸頂，營收99.45億元，同比增長32.59%；凈利潤高達12.06億元，同比增長59.13%。與此同時，美特斯邦威服飾也開始了快速擴張模式，在之后的四年時間里，公司在全國擁有超過5000家門店。
憑借著無處不在的大型門店和迅速躥紅的周杰倫的明星效應，美特斯邦威服飾迅速成為國內最知名的服裝品牌之一，美特斯邦威服飾也率先嘗到了粉絲經濟的甜頭。此后，請《越獄》男主角米勒代言，在《變形金剛3》中植廣告，成為電視劇《一起去看流星雨》最大的贊助商，美特斯邦威服飾在營銷上持續(xù)投入。
美特斯邦威在高光極為短暫，2011年業(yè)績觸及頂峰后，便迅速跌落。2012年，以淘寶為首的電商迅速崛起，給線下門店造成巨大沖擊，同時國內服裝品牌還要面對涌入中國市場的Zara、H&M和優(yōu)衣庫等國外快時尚巨頭的挑戰(zhàn)，紛紛陷入困境。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 美邦 |
