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從家喻戶曉到無人問津，“不走尋常路”的美特斯邦威再度由盈轉虧。
據(jù)時尚商業(yè)快訊，國內(nèi)服飾集團美特斯邦威于上周五發(fā)布2019年上半年業(yè)績報告，期內(nèi)營收同比大跌31.47%至26.99億元，凈虧損達1.38億元，而上年同期為凈利潤5311萬元。
美邦服飾主要營業(yè)收入來自批發(fā)零售業(yè)，占比98.93%，較上年同期同比減少31.58%。按照產(chǎn)品劃分，男裝占比55.32%，較上年同期同比減少30.85%;女裝占比35.29%，較上年同期同比減少34.35%。
其他產(chǎn)品與業(yè)務共占比9.38%。按照地區(qū)劃分，東區(qū)營業(yè)收入明顯多于另外三區(qū)，占比57.48%，西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)占比分別為13.55%、13.21%和15.76%。
報告稱，公司進一步進行渠道結構優(yōu)化，主動關閉和調(diào)整低效直營門店，對公司短期業(yè)績帶來一定影響。同時，由于上半年商品貨期因素，影響2019年春夏新品上市節(jié)奏，導致商品短期未能及時滿足市場需求。
無法及時滿足消費者需求是美邦服飾上半年業(yè)績下滑的主要原因
不過美邦服飾強調(diào)，目前公司已經(jīng)高度重視商品的貨期管理，相關問題已妥善解決，以確保公司本年度秋冬季貨品上市計劃安排的順利推進。值得注意的是，美邦服飾昔日的競爭對手海瀾之家、森馬服飾、太平鳥等品牌業(yè)績依然在穩(wěn)步增長。
創(chuàng)立于1995年的美邦服飾，憑借“明星代言人+中央臺廣告+代理商銷售渠道”的模式發(fā)跡。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，2006年美邦服飾在國內(nèi)休閑服飾零售業(yè)的占有率高達到0.95%，在國內(nèi)市場主要的休閑服品牌中居首位，2008年在深圳上市的美邦實現(xiàn)了一線城市100%、二線城市66%、三線城市33%的網(wǎng)點覆蓋率，令眾多服裝品牌望塵莫及，更在金融危機時期憑借龐大的營銷網(wǎng)絡規(guī)避了風險。
但在2011年到2012年間，高庫存、零售疲軟重創(chuàng)中國服飾產(chǎn)業(yè)，以淘寶為首的電商迅速崛起，給線下門店造成巨大沖擊，同時國內(nèi)服裝品牌還要面對涌入中國市場的Zara、H&M和優(yōu)衣庫等國外快時尚巨頭的挑戰(zhàn)，紛紛陷入困境。
2012年美邦服飾遭到上市后的首次滑鐵盧，凈利潤同比下滑42%至8.5億元，并面臨著終端壓貨、管理層大范圍出走、項目入不敷出等糟糕局面，美邦服飾開始大規(guī)模關店，2012年門店總數(shù)為5220家，2016年底僅剩大約3900家。
為了轉型，集團創(chuàng)始人周成建曾考慮引入Zara的模式，立志打造“中國版Zara”，然而由于供應鏈的差異，這一計劃以失敗告終。除此之外，美邦服飾還嘗試過試水電商，在淘寶開設線上門店、推出電商平臺“邦購網(wǎng)”、嘗試啟動O2O戰(zhàn)略。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 美邦 |
