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然而由于隨之而來的供應(yīng)鏈和物流問題，轉(zhuǎn)型計劃紛紛宣告失敗。2010年以后美邦服飾庫存問題嚴(yán)重，庫存資產(chǎn)占比一直維持在20%以上，此后美邦服飾只能依靠打折促銷來削減庫存。
2016年，周成建辭去董事長職務(wù)退居幕后，2017年其女兒胡佳佳在接任集團董事長兼首席執(zhí)行官后便開始著手集團的再次轉(zhuǎn)型。為了集團更好地年輕化，重組后的董事會除三人為“70后”外，其余7名均為“80后”，周成建時年19歲的兒子胡周斌則出任集團服飾總裁助理，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
此后美邦服飾就開始重拾線下渠道優(yōu)勢，在鞏固一二線城市業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，把目光投向了具有更大潛力的三四線城市。
此外，集團迅速對產(chǎn)品進(jìn)行品牌升級策略，將主品牌細(xì)分出MTEE街頭潮趣、ASELF森系、Novachic都市輕商務(wù)、HYSTYL潮流范、NEWear休閑風(fēng)五大風(fēng)格，以集合店或風(fēng)格店的形象呈現(xiàn)，充分滿足消費升級下消費者的多元化需求。
美邦服飾還不斷豐富旗下品牌矩陣，目前共擁有Metersbonwe、ME&CITY、AMPM、MooMoo、CH'IN五大主力品牌，同時運營著邦購B2C電子商務(wù)平臺。
經(jīng)過一系列的轉(zhuǎn)型失敗，美邦服飾似乎找到了合適的轉(zhuǎn)型重組之路，于2018年成功扭虧為盈。集團2018年營業(yè)收入同比大漲18.42%至76.64億元，營業(yè)利潤大漲188.46%至5640萬元，凈利潤同比增長114%至4290.86萬元。
盡管上半年業(yè)績再度陷入困境，有分析稱現(xiàn)在的服飾行業(yè)競爭才進(jìn)入下半場，美邦服飾雖占下風(fēng)，但仍是頭部企業(yè)，若能在瞬息萬變的市場中重新發(fā)掘到業(yè)績增長模式，讓新一屆年輕人接受，便能抓住機會扭虧為盈。
不過如今的年輕消費者越來越精明，并且對服飾的需求和購物欲不斷下滑，美邦服飾不可掉以輕心。另一國內(nèi)服飾品牌巨頭的拉夏貝爾也面臨轉(zhuǎn)型困難，繼2018年首虧后，拉夏貝爾預(yù)計今年上半年巨虧5億。
截至2019年6月底，國內(nèi)線下經(jīng)營網(wǎng)點較2018年底凈減少2400余個，以此計算，今年上半年，拉夏貝爾日均關(guān)店數(shù)量超13家。
對于2019下半年，美邦服飾表示會持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，預(yù)計未來貨品上市將按計劃順利推進(jìn)，同時將持續(xù)完善商品競爭力挖掘及動銷計劃管理能力建設(shè)。
截至周二收盤，美邦服飾股價繼上周五大跌2.58%后,已回升至2.25元，市值約為56億人民幣。
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