“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。”這句俚語放在跑偏的海信身上依舊適用。
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首份虧損的中報(bào)
8月9日，海信電器公布了2019年的半年報(bào) 。
半年報(bào)顯示，2019年上半年，海信電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入151.04億元，相比去年同期增加7.79%。
這個(gè)數(shù)據(jù)，相對(duì)于國(guó)內(nèi)整體彩電行業(yè)來看，無疑是優(yōu)秀的。畢竟今年上半年國(guó)內(nèi)彩電零售量同比下滑4.3%，零售額同比下滑13.1%。
但在營(yíng)收上漲的同時(shí)，海信的利潤(rùn)，卻在進(jìn)一步下滑。
半年報(bào)顯示，海信電器今年上半年的歸母凈利潤(rùn)為0.62億元，相比去年同期的3.47億元，大跌了81.48%。而扣非后的凈利潤(rùn)則更為嚴(yán)重，直接虧損0.86億元，同比減少139.46%。這也導(dǎo)致了此次中報(bào)，是海信電器自1997年上市以來，首次虧損的中報(bào)。
一面營(yíng)收增長(zhǎng)，一面凈利暴跌。一直被視為行業(yè)標(biāo)兵的海信電器，為何會(huì)出現(xiàn)如此矛盾的中報(bào)數(shù)據(jù)？
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巨額的營(yíng)銷投入VS銷量原地踏步
在行業(yè)低迷的情況下，海信為何能夠營(yíng)收增長(zhǎng)，這和去年投資世界杯有著密不可分的關(guān)系。
2018年，海信斥資1億美元，成為了俄羅斯世界杯的二級(jí)贊助商之一。海信電器也成為世界杯設(shè)立近百年以來，首個(gè)中國(guó)消費(fèi)電子品牌贊助商。
此時(shí)的海信，在全球幾十億觀眾的矚目下，無疑處于高光之上。
但這筆錢花的并不是很值。根據(jù)年報(bào)顯示，這筆高達(dá)7億人民幣的營(yíng)銷，最終只為海信帶來了6.87%的營(yíng)收增長(zhǎng)，其國(guó)外營(yíng)收增長(zhǎng)幅度甚至還沒超過前兩年，相當(dāng)于原地踏步。
但值得注意的是，2016年-2018年，海信電器的國(guó)內(nèi)營(yíng)收一直都是負(fù)增長(zhǎng)。這也就是說，在國(guó)內(nèi)賣不動(dòng)的情況下，目前海信還能保持營(yíng)收增長(zhǎng)，幾乎全靠國(guó)外。
但國(guó)外真的靠得住嗎？答案是否定的。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全世界的年輕人都逐漸將注意力從電視轉(zhuǎn)移到手機(jī)，這就導(dǎo)致了全球幾乎所有國(guó)家，對(duì)電視的需求量都在不斷下滑。
據(jù)TrendForce提供的最新報(bào)告顯示，全球電視品牌的出貨量在2019年第一季度達(dá)到4987萬臺(tái)，環(huán)比下滑24.6%。而排名前5的電視品牌中，只有一家出貨量上漲。
如此情況下，海信若是想通過海外市場(chǎng)的營(yíng)收，來支援公司營(yíng)收增長(zhǎng)，很顯然是行不通的。
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投資的失利
并且，海信電器的虧損，還和去年一次失敗的收購(gòu)，有著直接關(guān)系。
2018年2月，海信斥資129.16億日元，收購(gòu)了東芝旗下TVS公司95%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊骉VS成為海信控股子公司，海信還因此獲得了東芝電視40年全球品牌授權(quán)。
原本以為收購(gòu)TVS是筆好生意，但收購(gòu)之后的結(jié)果，顯然并非海信所期望的。
據(jù)2018年財(cái)報(bào)顯示，2018年TVS錄得營(yíng)收26.7億元，凈虧損1.75億元。而2019年半年報(bào)同樣指出，上半年利潤(rùn)低，是受TVS公司經(jīng)營(yíng)虧損的影響。
業(yè)內(nèi)人士表示，海信電器收購(gòu)的TVS本身就是一個(gè)比較差的資產(chǎn)，TVS在電視領(lǐng)域沒核心技術(shù)，既不掌握上游的面板資源，也沒開發(fā)出像樣的產(chǎn)品，接手后也沒能盈利，反而拖累了海信電器的業(yè)績(jī)。海信電器此次的投入已經(jīng)超出了企業(yè)承受能力。而通過最終的結(jié)果來看，海信電器此次投資確實(shí)不能算成功。
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