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2011年，陳賢民從掌門人的位置上退了下來(lái)，陳英杰接過(guò)了企業(yè)的交接棒，成為達(dá)芙妮第二任掌門人。 但達(dá)芙妮的高光時(shí)刻似乎隨著第一代創(chuàng)始人的退休而逐漸落幕。
曾讓達(dá)芙妮無(wú)比驕傲的龐大的門店系統(tǒng)，反而成其負(fù)擔(dān)。2012年開(kāi)始，由于店面租金和銷售成本水漲船高，達(dá)芙妮開(kāi)始感受到了壓力。 當(dāng)時(shí)銷售成本幾乎占據(jù)了銷售收入的一半，加上存貨過(guò)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)漫長(zhǎng)，資金被大量占?jí)骸?015年，達(dá)芙妮遭到近10年來(lái)的首次虧損，凈利潤(rùn)同比下滑超過(guò)300%。
為了應(yīng)對(duì)銷售頹勢(shì)，陳英杰決定削減門店的數(shù)量。2015年，達(dá)芙妮關(guān)閉了805個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，平均每天關(guān)閉超過(guò)2家門店。 數(shù)據(jù)顯示，近4年來(lái)，達(dá)芙妮有超過(guò)4000家門店被關(guān)閉。
2011年開(kāi)始，電商進(jìn)入了發(fā)展的高峰期，人們的消費(fèi)習(xí)慣逐漸向線上轉(zhuǎn)移。 對(duì)于達(dá)芙妮來(lái)說(shuō)，龐大的銷售網(wǎng)店的渠道優(yōu)勢(shì)開(kāi)始消失，剩下的只有高昂的租金。
達(dá)芙妮認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。 事實(shí)上，達(dá)芙妮早在2006年就開(kāi)始涉足電商，2009年入駐天貓，同時(shí)開(kāi)始著手搭建自營(yíng)的電商公司“愛(ài)攜”。 然而這一本應(yīng)拯救達(dá)芙妮的商業(yè)構(gòu)想，卻因達(dá)芙妮投資耀點(diǎn)100而擱淺。
2010年，達(dá)芙妮出資3000萬(wàn)元與百度打造網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物新平臺(tái)耀點(diǎn)100。 然而2012年，被寄予厚望的耀點(diǎn)100倒閉，達(dá)芙妮獨(dú)立B2C的嘗試宣告失敗，這一決策失誤讓達(dá)芙妮在電商的賽道上落后了。
2016年，陳英杰還做出了一個(gè)讓陳賢民詫異的決定。
在企業(yè)虧損，業(yè)績(jī)不佳的情況下，陳英杰投資了一檔名為《蜜蜂少女隊(duì)》的選秀節(jié)目，并與日本出版商一同創(chuàng)辦了少女時(shí)尚雜志《vivi美眉》，但回報(bào)甚微。 選秀節(jié)目最后還讓達(dá)芙妮損失了2600萬(wàn)元。
陳賢民認(rèn)為，這是因?yàn)殛愑⒔苣贻p的時(shí)候愛(ài)玩樂(lè)隊(duì)，到現(xiàn)在依然放不下他的娛樂(lè)夢(mèng)想。
2017年，陳英杰將企業(yè)的接力棒交到了表兄弟張智凱、張智喬的手中，兩人是達(dá)芙妮三位創(chuàng)始人之一張文儀的兒子。 此后，二人決定將品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體瞄準(zhǔn)90后，將品牌logo更改，定位輕奢風(fēng)，關(guān)閉了虧損和形象不佳的店面，向購(gòu)物中心布局。
然而改革的成效并不明顯。 目前來(lái)看，達(dá)芙妮若想東山再起依然面臨很大壓力。 據(jù)達(dá)芙妮2018年年報(bào)顯示，2018年達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約41.27億港元，同比下跌20.8%； 而經(jīng)營(yíng)虧損增加9780萬(wàn)港元至7.87億港元。 至2018年達(dá)芙妮已經(jīng)連續(xù)4年虧損，面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)。
2012年，達(dá)芙妮國(guó)際股價(jià)巔峰時(shí)期，每股股價(jià)超過(guò)11港元，市值超過(guò)170億港元。 截至2019年8月9日收盤，達(dá)芙妮國(guó)際每股報(bào)收0.275港元，市值4.54億港元，市值已經(jīng)跌去近98%。
“如果能重來(lái)，我可能還會(huì)多做十年再退休。 ”達(dá)芙妮的第一任掌門人陳賢民曾在2018年向媒體表示。
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