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No.2擴(kuò)張帶來增長同時也帶了經(jīng)營壓力
在自身營收相差不大的前提下，企業(yè)利潤和市值出現(xiàn)如此巨大的差距，海爾的主要困境來自于過去數(shù)年內(nèi)快速擴(kuò)張后的壓力。
對此，相關(guān)家電行業(yè)觀察家對懂懂筆記表示：“海爾本身的發(fā)展并不差，但是利潤一直不高的原因，主要是由于其自身所需負(fù)擔(dān)的成本太高。這一點與其過去為了國際化不斷收購海外家電品牌、擴(kuò)充產(chǎn)品線有重要關(guān)系。
國際化戰(zhàn)略為海爾積累了相當(dāng)繁多的品牌和產(chǎn)品線，每擴(kuò)充一個品牌都需要投入一定的資金和精力，要持續(xù)維護(hù)并支撐產(chǎn)品線的發(fā)展，這無形中也讓海爾內(nèi)部的整體成本，相較于其他競爭對手增加了很多。”
這一點，在上述三方過去一年的財報中同樣有所體現(xiàn)。各方財報顯示，2018年青島海爾的財務(wù)費(fèi)用大約為9.39億元;同期格力電器的財務(wù)費(fèi)用為-9.4億元;美的集團(tuán)的財務(wù)費(fèi)用則為-18.23億元。與青島海爾相差極大。
此外，繁雜的產(chǎn)品線也使得海爾的營銷費(fèi)用相較競爭對手高出了一大截。
2018年青島海爾總營銷費(fèi)用287億元，創(chuàng)下了歷史最高，銷售費(fèi)用占營收的比重達(dá)15.63%。同期，美的集團(tuán)的營銷費(fèi)用為311億元，略高于海爾，但由于其營收總量要高于海爾，所以占營收比重只有11.87%;格力電器方面，2018年營銷費(fèi)用為189億元，占營收的比重更低至9.45%。
盡管IoT已經(jīng)成為目前國內(nèi)家電行業(yè)的共識，但是在這個領(lǐng)域，競爭似乎更為激烈，前景似乎更加充滿變數(shù)。
青島海爾的更名，凸顯了其對IoT賽道的決心。從起步時間來看，海爾是行業(yè)領(lǐng)跑者之一，早在2010年就宣布研制成功了全球首套基于e家佳標(biāo)準(zhǔn)和U-home2.0技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)家電，并在2016年11月發(fā)布了海爾UHomeOS，張瑞敏也在很多場合不斷強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型意義。
但是近十年時間過去，海爾在IoT方面的建樹并未出現(xiàn)明顯成效。相關(guān)家電行業(yè)觀察家對此分析指出：“海爾過去很長一段時間都是有想法、沒做法，概念提出的都很快，也很多，但是到具體落地實踐方面，就變得非常緩慢，這也是傳統(tǒng)制造型企業(yè)的通病。海爾內(nèi)部一直都奉行小微化，這種小微化雖然會帶來一些內(nèi)部創(chuàng)新，但對于這種傳統(tǒng)制造屬性極重的傳統(tǒng)企業(yè)而言，微創(chuàng)新也會帶來員工急功近利，難以為企業(yè)整體、長遠(yuǎn)布局考慮的弊端。”
或許，這也是海爾在IoT方面先發(fā)后至的原因之一。在眾多家電企業(yè)紛紛與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，借助后者流量入口激活I(lǐng)oT成為大趨勢時，海爾是在今年6月與百度達(dá)成了知識產(chǎn)權(quán)合作協(xié)議；美的在過去一年多時間里，已經(jīng)與華為、騰訊、小米、科大訊飛、阿里云、京東等多家企業(yè)建立了合作關(guān)系；格力則是在今年三月與阿里人工智能實驗室旗下天貓精靈達(dá)成戰(zhàn)略合作，此前一年，格力就已經(jīng)于阿里共同合作推出了智能熱水器定制產(chǎn)品。
如今已經(jīng)35歲的海爾早已邁過而立之年，但是越來越缺少存在感、缺乏年輕化意味的海爾，似乎已經(jīng)進(jìn)入“不惑”。我們周圍還有多少人記得“海爾兄弟”？還有多少人會偶爾提起海爾這個品牌？存在感或許不是海爾目前在國內(nèi)市場的追求，但是國際化帶來的“成績單”，又為何讓海爾始終處在公司市值的低谷？
對于海爾的“毀滅式”變革，外界已經(jīng)有了諸多分析，但是海爾卻愈發(fā)讓人難以看懂�；蛟S文中這些冷靜的分析和思考，能讓更多人(包括海爾自身)發(fā)現(xiàn)一些已經(jīng)疏忽的細(xì)枝末節(jié)。
�。▉碓矗何⑿殴娞�“懂懂筆記” 作者 左岸 ） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 海爾 |
