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2018年是蘇寧易購大開發(fā)戰(zhàn)略啟動的第一年，線上線下全面推進(jìn)，年報顯示公司擁有自營門店8881家，蘇寧易購零售云加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家。規(guī)模擴張也使得蘇寧易購營收大增，2018年蘇寧易購營業(yè)收入為2449.57億元，同比增長30.35%，至于133億的凈利潤就不要太深究了，里面一大半是出售阿里巴巴股份得來的投資收益，扣非后蘇寧其實是虧損的。
不得不說蘇寧的眼光的確長遠(yuǎn)，自己需要進(jìn)行新零售的改造升級，必然要面臨虧損難題，為了把線上老三的地位打破，就需要線下規(guī)模擴張，這還要投錢，那么錢從哪里來？從阿里巴巴的羊毛身上來。于是阿里巴巴和蘇寧易購互換股份后，阿里巴巴啞巴吃黃連的看著蘇寧股價狂跌，蘇寧則美滋滋的在阿里巴巴股價高位完成拋售，手里獲得了大量可使用的流動現(xiàn)金。
蘇寧易購收購家樂福肯定是最大的贏家，瘦死的駱駝比馬大，家樂福在中國十幾年的市場沉淀下超過3千萬的會員，布局了210家大型超市，還有6個倉儲中心，這對于立志于線下擴張的蘇寧易購來說，無異于花小錢辦大事。
不僅買得好，還得伺候好
48億元在中國資本市場上的并購案例中并不是大數(shù)目，但如果說這48億全部是現(xiàn)金支付，試問在零售市場萎靡的情況下又有幾家企業(yè)拿得出來？阿里巴巴的確拿的出來，但其線下本來就是弱勢，雖然新零售是其最早提出的概念，但其對線下的布局主要是以參股投資為主，阿里巴巴線下店并沒有赤膊上陣，而且收購大潤發(fā)、歐尚后的轉(zhuǎn)型效果并不明顯，它恐怕連啃家樂福的心情都沒有。
蘇寧易購吃下家樂福并不稀奇，稀奇的是它怎么讓這艘老船能駛?cè)胄碌暮降�。蘇寧旗下家電、母嬰、金融、物流等形成多業(yè)態(tài)聯(lián)動發(fā)展的局面，可以直接抗衡阿里和京東的線下布局，其門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造核心，是讓店面變小、變輕，向縣域市場沉淀，進(jìn)而構(gòu)筑線上、線下融合的超市消費場景。
然而家樂福走的是大而全的大城市布局路線，這在大城市消費飽和的情況下，自然不可能繼續(xù)走下去。即便蘇寧易購在之前線下改造過程中，已經(jīng)趟過了大部分的雷，交足了學(xué)費，但把家樂福進(jìn)行包裝升級所耗費的資金，遠(yuǎn)不是48億元可以實現(xiàn)的。
更關(guān)鍵的是，今年蘇寧易購可是沒有阿里巴巴股份賣了。連一直以老好人著稱的券商們，對此收購的評價也不得不說句實話，中信證券指出，蘇寧以較低估值收購家樂福中國80%股權(quán)，收購?fù)瓿珊髮④Q身超市行業(yè)前五，品類、場景、流量布局進(jìn)一步強化，生態(tài)進(jìn)一步完善。收購具備戰(zhàn)略意義，后續(xù)整合存在挑戰(zhàn)，預(yù)計未來1至2年內(nèi)對業(yè)績有負(fù)面影響。
在傳統(tǒng)線下零售市場，蘇寧易購一直以來以能折騰著稱，這也使它沒有在互聯(lián)網(wǎng)零售浪潮下掉隊，老三的位置雖然尷尬，但總比老幺或者被收購強。如今新零售場景下，蘇寧易購回到了自己熟悉的線下主場，沒道理不去帶幾波節(jié)奏，只是和阿里巴巴相比，蘇寧易購每一步都是赤膊上陣，大有一種不成功便成仁的氣勢。
來源：富凱財經(jīng) 川扇假 出處：新浪財經(jīng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘇寧易購 |
