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收購具備戰(zhàn)略意義，后續(xù)整合存在挑戰(zhàn)，預(yù)計未來1至2年內(nèi)對業(yè)績有負(fù)面影響。
大約在2018年中的時候，做手機的朋友晦氣的說與家樂福的合作被對方終止了，要計算撤出全部家樂福市場的成本和與對方談賠償，細(xì)問才知道蘇寧準(zhǔn)備收購家樂福，而要求之一就是把電器項目全部撤出去，以后全部使用蘇寧的供應(yīng)商。
后來市場傳聞家樂福中國股權(quán)收購又有永輝超市參與，國美電器也跟家樂福產(chǎn)生戰(zhàn)略合作關(guān)系不清不楚，不禁莞爾，就算是拉來幾個收購對象來，家樂福也抬不起來身價，也就是蘇寧易購這樣有線下渠道能力的企業(yè)，愿意收這個雞肋。
買家從頭到尾只有一個
現(xiàn)在消息公布出來，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。簡單換算，在這筆交易中，家樂福中國的100%股權(quán)價值僅為60億元人民幣。不得不說，蘇寧收購的價格的確很低，家樂福果然還是沒把價格抬上去。
當(dāng)然，這也是因為家樂福中國把一手好牌打爛了，順便也可以緬懷一下同樣打爛牌的樂購、樂天瑪特等外資零售企業(yè)。根據(jù)公告顯示，到了2016年，家樂福的營業(yè)收入已經(jīng)出現(xiàn)斷崖式下墜，虧損5800萬元，2018年末，家樂福中國歸屬母公司所有者權(quán)益合計為-19.27億元，2018年度歸屬母公司所有者的凈利潤為-5.78億元。
作為零售巨頭的家樂福，對于中國市場虧損的原因，竟然是受近年來互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這個理由跟個子長不高賴地球吸引力太大有一拼。面對中國零售市場的變局，傳統(tǒng)零售企業(yè)抱著區(qū)位優(yōu)勢和低價渠道等萬金油的經(jīng)營手段，一步步把自己往死胡同里面帶，被新的業(yè)態(tài)收購也是必然的陌路。
看看和家樂福傳出緋聞的對象，永輝超市是近年來風(fēng)頭正勁的新零售代表，背靠騰訊系也對零售市場摩拳擦掌。但新零售不代表掙錢，永輝的“超級物種”最后使得創(chuàng)始人兄弟分家后大幅減持股份，公司2018年營收突破700億元，同比增長兩成，凈利潤卻只有15億元，還下降兩成。這里面有永輝超市高速擴張和店面轉(zhuǎn)型交的學(xué)費，因此從營收看效果是明顯的，但想讓永輝一口氣吞下家樂福，那它收縮增利的規(guī)劃就得全面推翻了。
另一個緋聞對象國美就更不用說了，在今年4月，國美零售與家樂福中國達(dá)成戰(zhàn)略合作，國美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福中國的200余家門店，經(jīng)營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。結(jié)果如何呢？至少川扇假去過的三家家樂福超市里，都沒有見過國美的影子，這個煙霧彈放的有水平，恐怕把蘇寧氣的夠嗆，甚至把收購進(jìn)程提前也有可能。
蘇寧易購不甘老三困局
蘇寧能夠底氣十足的在家樂福沒有到手前，就開始為自己進(jìn)駐做準(zhǔn)備，也是因為它對線下有足夠信心和野心。今年的“618”剛過，我們可以清晰的看到，雖然媒體上鋪天蓋地的軟文橫流，但實際上的促銷和打折力度，即便有新入圍的拼多多攪局，也顯得波瀾不驚，表面的歡騰掩蓋不了內(nèi)在的落幕，電商紅利退卻，簡單的運營已經(jīng)難以起到立竿見影的效果。
而新零售概念的提出，讓那些已經(jīng)因為電商去中間化，幾乎被打壓得無法生存的線下渠道看到春天，以阿里、京東、蘇寧為代表的電商平臺，已經(jīng)拉開了布局新零售的戰(zhàn)幕。阿里最近幾年持續(xù)進(jìn)行線下資本布局、線上新技術(shù)的研發(fā)，京東小店從大城市開始往縣域下沉，蘇寧雖然被嘲笑為老三抄襲者，但確實是踏踏實實改造店面，照貓畫虎總之不掉隊。
有京東小店周邊街上必有蘇寧小店
線下市場已經(jīng)成為零售升級的新戰(zhàn)場，但凡去過永輝超市、蘇寧小店或者京東小店的人，都會感受到與傳統(tǒng)的家樂福、沃爾瑪不同的裝修風(fēng)格、擺放樣式、新產(chǎn)品以及新支付方式，全新的線下體驗效果，讓被線上引流的消費層開始轉(zhuǎn)向線下，尤其是一些海外進(jìn)口產(chǎn)品和新穎的商品，相比于線上購買，許多消費者更希望線下實物感受。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 蘇寧易購 |
