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水井坊終結(jié)一肩挑:危永標(biāo)燒三把火 銷售費(fèi)用逐年激增

  “方案只是第一步,后面還需要落實(shí)每一部分,將來(lái)還會(huì)在全國(guó)到處跑,走訪所有區(qū)域的市場(chǎng)。”危永標(biāo)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說道。

  三把火燒向何處?

  著眼未來(lái),“范危組合”將如何分工?危永標(biāo)接棒之后,水井坊的高端戰(zhàn)略會(huì)否發(fā)生變化?新官上任的三把火又將燒向何處?

  在媒體溝通會(huì)上,范祥福和危永標(biāo)并未就兩人的具體職責(zé)分工作更多的透露,但二人均對(duì)時(shí)代周報(bào)記者強(qiáng)調(diào),水井坊的戰(zhàn)略不會(huì)變,將繼續(xù)聚焦于次高端及高端板塊。

  自范祥福上任以來(lái),水井坊持續(xù)布局高端市場(chǎng),相繼落子高端、超高端、次高端產(chǎn)品板塊。尤其是今年以來(lái),其重心開始由高端向次高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,集中加碼300―700元價(jià)格帶。

  硬幣的另一面是,水井坊的銷售費(fèi)用逐年激增。時(shí)代周報(bào)記者梳理歷年年報(bào)發(fā)現(xiàn),2016―2018年,水井坊3年總計(jì)投入銷售費(fèi)用16.55億元,占營(yíng)收的27%。其中,2018年為8.54億元,同比增長(zhǎng)56%,增速遠(yuǎn)高于營(yíng)收。

  對(duì)此,范祥福坦言,主要是因?yàn)楣镜那吧砣d大曲2000年才上市,全興大曲品牌剝離之后,水井坊的品牌才開始形成。雖然公司的酒窖有600年的歷史,但就消費(fèi)者認(rèn)知而言,水井坊品牌的認(rèn)知度相對(duì)其他白酒企業(yè)較低,因此公司加大銷售費(fèi)來(lái)打造水井坊品牌的知名度。

  數(shù)據(jù)顯示,2018年三季度以來(lái),水井坊營(yíng)收增速放緩已成趨勢(shì),2019年一季度的營(yíng)收增幅為24.25%,是近三年同期的最低;凈利潤(rùn)增幅為41.16%,較上年同期縮水1/3。

  在此背景下,水井坊下調(diào)了2019年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入與稅后凈利33.83億元、7.53億元,同比增長(zhǎng)分別為20%和30%。

  在業(yè)內(nèi)看來(lái),危永標(biāo)上任后的三把火或?qū)燎雷兏锓矫,將其快消銷售經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于水井坊上。

  資深白酒分析師蔡學(xué)飛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,水井坊自身的定位決定了其品牌費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高,同時(shí)由于高端品牌培育周期較長(zhǎng),所以前置性投入過大,回報(bào)周期較長(zhǎng),短期效應(yīng)并不明顯。而危出任總經(jīng)理,應(yīng)該是水井坊自上而下組織調(diào)整的一部分,是水井坊加強(qiáng)渠道建設(shè)與市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的一個(gè)開始。

  “隨著名酒擠壓程度加劇,水井坊為了保持增長(zhǎng),品牌與渠道雙重發(fā)力的環(huán)境下,預(yù)計(jì)其銷售費(fèi)用會(huì)持續(xù)增加。”蔡學(xué)飛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

  肖竹青則對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析,新官上任三把火,還是要為渠道創(chuàng)造價(jià)值,即讓經(jīng)銷商有更高的利潤(rùn),并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,即讓消費(fèi)者覺得物有所值,另外白酒品質(zhì)也非常重要。

  “怎么在有限的銷量里面爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額,這是我們接下來(lái)需要做的事情。”危永標(biāo)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示,在消費(fèi)者溝通方面,我們要繼續(xù)把水井坊的品牌和文化搭配起來(lái),讓水井坊與不同的消費(fèi)者都有直接關(guān)聯(lián),而不單單是一個(gè)白酒品牌;在銷售渠道方面,不是單單用價(jià)錢跟利潤(rùn)來(lái)吸引店家和客戶,還要幫助他們把生意做好。

  “白酒銷售不同于快消品,其對(duì)于社會(huì)資源整合、協(xié)調(diào)能力要求極高,因此,危的優(yōu)勢(shì)是對(duì)于渠道的精細(xì)化管理與效能提升,但是水井坊的高端化更加考驗(yàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力,需要更加清晰的品牌價(jià)值提升策略。”蔡學(xué)飛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說道。

  來(lái)源:時(shí)代周報(bào)記者 黃嘉祥 發(fā)自成都、深圳

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