04
娃哈哈-宗慶后+宗馥莉=？
2013年9月13日清晨，宗慶后準(zhǔn)備從住處去往娃哈哈，但是在住處附近遭遇襲擊。
宗慶后一直穿著樸素，常以布鞋示人，被稱為“布鞋首富”，女兒說他“土”，讓他穿皮鞋。當(dāng)然，低調(diào)的他身邊也從來不帶保鏢。
這次被襲，宗慶后兩根手指的肌腱受傷，跟蹤了他兩個月的49歲蘇州中年男子楊某落荒而逃。
有人說是報(bào)復(fù)，宗慶后則說自己沒有仇家，這只是一次偶然事件。
楊某自己交代稱，他上半年借了3萬元來到杭州找工作，因年紀(jì)較大，一直沒有找到工作。因?yàn)橐郧霸陔娨暪?jié)目上看過宗慶后熱心幫助農(nóng)民工的訪談，他也想得到宗慶后的援助，便到宗慶后的住處尋找他。
這次事件發(fā)生后，媒體再一次將“意外”與“交接班”聯(lián)系到了一起。如果宗慶后發(fā)生了意外，娃哈哈怎么辦，誰來接班？
在宗慶后眼里，“交接班”一直是個諱莫如深的話題。
2010年，宗馥莉執(zhí)掌宏勝飲料后，借助資本的力量，對其進(jìn)行了大刀闊斧的改革，同時對進(jìn)出口業(yè)務(wù)也進(jìn)行了資源整合。
在宗馥莉看來，這次變動讓他們有了明確的分工，父親負(fù)責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)，她負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)，并且互不過問。在宗慶后看來，這只是對女兒的鍛煉，并不是在為交接班做準(zhǔn)備。
那時候，宗慶后已經(jīng)65歲，面對外界的疑問，他表示自己還能干20年。
在2011年的《高朋滿座》節(jié)目，劉永好父女先于宗慶后父女出場。劉永好對劉暢說：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”
到了宗慶后這里，他說，接不接班要看女兒高不高興。宗馥莉也說，自己還沒準(zhǔn)備好。
兩年后，33歲的劉暢正式走向臺前，接替父親劉永好出任新希望六和董事長。那時，比宗慶后小6歲的劉永好，也才62歲。
現(xiàn)在，宗慶后馬上74歲，娃哈哈32歲，而宗馥莉也已37歲。在宗慶后心里，或許已經(jīng)有了安排。
在第32個娃哈哈年夜飯現(xiàn)場，宗慶后在致辭中提到了，娃哈哈2018年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的增長，2019年要力爭實(shí)現(xiàn)50%以上的增長。
“2019浙商全國500強(qiáng)“顯示，娃哈哈2018年?duì)I收469億元，的確實(shí)現(xiàn)了增長，不過增幅還不到1%。
娃哈哈業(yè)績越難增長，它的掌舵者就越難放手，但是奈何年歲不饒人。
2018年10月，宗馥莉被認(rèn)為又離接班近了一步，因?yàn)樗粌H是宏勝飲料的掌舵者，而且直接出任了娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長。
宗馥莉說自己是臨危受命，并沒有等待很長時間去做這個事情，而且宏勝飲料已經(jīng)是一個很大很寬廣的平臺，在這個平臺上她可以做自己想做的事情。不過，娃哈哈被大家說品牌老化、產(chǎn)品不新穎，“在這個時候應(yīng)該為娃哈哈做一些事情”。
一個月后，宗馥莉在微博上為新款限量版營養(yǎng)快線造勢，年過七旬的宗慶后罕見地轉(zhuǎn)發(fā)了微博，同時艾特女兒并喊話：“誰動了我的營養(yǎng)快線？”
宗馥莉上任品牌公關(guān)部部長這幾個月，娃哈哈不斷推出新品，炫彩版營養(yǎng)快線、營養(yǎng)五谷、堅(jiān)果飲料、藜麥牛奶粥、火鍋涼茶……升級了水品牌，還包下地鐵專列進(jìn)行“出色戀愛觀”營銷。
宗慶后給娃哈哈烙上的刻板印象，宗馥莉在竭力改變，使其變得年輕。
在宗馥莉看來，辛勞是宗慶后的宿命。
4月份，宗慶后在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時說：“我想我應(yīng)該是準(zhǔn)備退居二線了。”這句話被解讀為宗慶后正式公布自己的退休計(jì)劃。不過，緊接著，娃哈哈澄清：宗慶后并沒有具體退休計(jì)劃，也沒有要退居二線。
宗慶后已經(jīng)快74歲，而宗馥莉仍然沒有進(jìn)入娃哈哈的核心管理層。
對于宗馥莉是否會接班的疑問，宗慶后也只是說：“讓她自由發(fā)展吧，她愿意干什么就讓她干什么。”
在父女倆時遠(yuǎn)時近的距離中，在宗慶后的話語之間，有一種可能性在被放大——管理團(tuán)隊(duì)接班，宗馥莉只繼承宗慶后的股東權(quán)利，同時管理一部分業(yè)務(wù)。
這應(yīng)該也是宗馥莉可以接受的，因?yàn)樗恢痹趶?qiáng)調(diào)制度兩個字。
在《高朋滿座》節(jié)目中，主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶后等于什么？話音剛落，宗馥莉就說：等于零。主持人又問宗慶后：娃哈哈加上宗馥莉等于什么？宗慶后想了一下說：更高的輝煌吧。
宗馥莉的回答有言外之意，“娃哈哈=宗慶后”，在她看來這并不是什么好事，這是她想要改變的現(xiàn)狀。宗馥莉希望娃哈哈有自己的個性，而不是與企業(yè)家本身劃上等號。
《基業(yè)長青》中說，偉大公司的創(chuàng)辦人，通常都是造鐘的人，而不是報(bào)時的人。“造鐘”，就是建立一種制度，使得企業(yè)能夠依靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不是依靠某位個人、某種產(chǎn)品或某個機(jī)會等偶然的東西。
王健林曾在接受采訪時有過類似的表達(dá)，他說：交班的時候，一萬多億的資產(chǎn)，千億美金的收入，其實(shí)是組織體系在賺錢，不是哪個個人能力問題，也不一定選最聰明的，選最能服眾的就行。
毋庸置疑，沒有宗慶后就不會有娃哈哈，但是宗慶后更像是“報(bào)時人”，年過七旬依然親力親為，娃哈哈也太依賴于他。
這也是第一代企業(yè)家共有的特點(diǎn)，當(dāng)然，在很大程度上，這也成了他們遲遲退不了休的原因。
想成為百年老店的娃哈哈，更需要一位“造鐘者”，這或許就要期待向來注重制度的宗馥莉了。
�。▉碓矗菏薪� 雷彥鵬）
共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
搜索更多: 娃哈哈
