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“第二勤奮的人”
宗慶后很強勢，但是宗馥莉似乎更強勢。
有一次，宗慶后和宗馥莉一起參加中央電視臺的《高朋滿座》節(jié)目，父女倆面向而坐。
主持人問：如果有個員工犯了大錯，你會怎么辦？
宗慶后說：我肯定會很嚴(yán)厲批評，但是我會讓他重新修正錯誤。
宗馥莉則答道：我會按照制度，制度說犯了什么錯誤應(yīng)該接受什么懲罰，就怎么懲罰。
要是剛回國那時候，宗馥莉肯定說到這兒就截止了。但是這次，她還跟了一句：“有的時候我做得不夠好，希望繼續(xù)向爸爸學(xué)習(xí)，要更加包容一點。”
宗馥莉確實在變。
2012年，宗馥莉成為首個獲“風(fēng)云浙商”榮譽的80后企業(yè)家。在頒獎典禮上，宗馥莉接過獎杯，主持人問：“父親是你的偶像嗎？”宗馥莉回答：“是，也不是，我爸有很多東西值得我去學(xué)習(xí)，但我覺得我應(yīng)該要超越他。”
宗馥莉父女倆聯(lián)袂出席2016“風(fēng)云浙商”頒獎晚會
鏡頭轉(zhuǎn)向臺下，宗慶后露出帶著一點尷尬的微笑。這種微笑，好像大多出現(xiàn)在女兒談?wù)撍麜r。
他應(yīng)該也有一絲欣慰，因為女兒真的在向自己靠近，不光是言語上。
以前，宗馥莉更多的是想去生活，做自己喜歡的事，覺得這個企業(yè)對她來說壓力太大，但是現(xiàn)在出現(xiàn)在公共場合，她談的更多的是企業(yè)、責(zé)任、行業(yè)。
在最近舉辦的一次浙商會議上，宗馥莉說：“優(yōu)秀的企業(yè)有兩條腿，左腿是產(chǎn)品，右腿是品牌，兩條腿的強壯度決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)度決定了能走多穩(wěn)。”儼然一個中國成熟企業(yè)家的口吻。
宗馥莉在慢慢調(diào)適自己，開始理解父親的一些觀念和做法。
宗慶后推崇“家文化”，在娃哈哈打造“和諧一家”的企業(yè)文化。給員工分配住房、跟員工一起吃飯、一起共度節(jié)日，甚至為員工子女的入學(xué)而出力。宗慶后年年都請留守的員工吃年夜飯，給他們發(fā)紅包，今年已是第32個年頭。
宗馥莉逐漸認(rèn)同了娃哈哈的“家文化”，只是十年美國生活帶回來了“洋節(jié)日”。
2012年圣誕節(jié)，宗馥莉頭戴鹿角，在蕭山基地的食堂忙活著，她要請員工們吃圣誕午餐。她認(rèn)為，老板也只是一份職業(yè)，這樣的活動可以讓自己放下老板的身份，去跟員工一起玩。這其實很難得，因為她平時很少在公司。
宗慶后在娃哈哈總部時，每天工作超過16個小時，如果不在總部，基本就是在市場一線調(diào)研。平均每年有200天在市場前線調(diào)研，這也是娃哈哈從校辦企業(yè)變成飲料帝國的關(guān)鍵。
宗馥莉也經(jīng)常出差在外，很少在公司。即使在公司，也和宗慶后一樣，每天很早就上班，下班卻沒有準(zhǔn)點，很多時候要工作到深夜。只不過，一個在上城區(qū)的娃哈哈辦公室，一個在蕭山區(qū)的宏勝飲料辦公室。
員工們看到了這種努力，他們私下里將她評為娃哈哈“第二勤奮的人”。
其實，宗馥莉與宗慶后的磨合，也是她與娃哈哈之間的磨合。
2013年，一路高速增長的娃哈哈營收達(dá)到783億元，早已成為中國首富的宗慶后放話，2014年要實現(xiàn)千億目標(biāo)，甚至要再造一個娃哈哈。但是2014年，娃哈哈營收下降到720億元，而且止不住地下滑，到2017年，營收僅為465億元，四年下滑了40%。
娃哈哈近年來常常被認(rèn)為品牌老化、創(chuàng)新不足，而且沒有伴隨著消費升級而升級。
2017年4月，在一場互聯(lián)網(wǎng)峰會上，宗慶后與馬化騰同臺。主持人吳曉波問宗慶后：假如馬化騰的女兒過生日，馬化騰要訂10箱營養(yǎng)快線，但在瓶子上要印馬化騰的祝福詞，娃哈哈以后能做到嗎？
言外之意是，借助互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)可不可以提供個性化定制服務(wù)。
可宗慶后一臉無奈地回答：“我們這種規(guī)模很大的企業(yè)不可能個人定制的，我開一條線幾萬瓶出來了，你說個人定制一箱兩箱的，我怎么給你做？”
其實，宗慶后有更好的答案可以選擇：“我女兒現(xiàn)在就可以做到。”
2016年7月，宗馥莉推出了定制飲料品牌KellyOne，多種不同的原料可以根據(jù)個人喜好自由組合，并且消費者可以為自己搭配的飲料命名，完全不同于宗慶后的打法。
只是，這個品牌以宗馥莉的英文名字命名，與娃哈哈始終保持著距離。
在宗馥莉的設(shè)想里，她要收購?fù)薰�，而非繼承。
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