杭州市清泰街160號，娃哈哈的總部。這棟只有六層的灰色小樓，散發(fā)著年月和風雨留下的滄桑，也見證了一個校辦企業(yè)創(chuàng)造的財富神話，以及神話背后兩代人的距離。
再過三個多月，宗慶后就74歲了，早已到了安享晚年的年紀。他準備退居二線的消息，前段時間也再次傳出，娃哈哈集團隨即出面否認。
這位中國前首富仍然是這棟矮舊樓里“第一勤奮的人”，早上7點之前上班，晚上11點之后下班，每天工作超過16個小時。一年365天如此，幾十年如一日，甚至有時候還住在辦公室。
女兒宗馥莉的童年也被這棟樓割據(jù)。放學(xué)后，宗馥莉會背著書包去娃哈哈的食堂吃飯，會在總經(jīng)理辦公室里寫作業(yè)，這里也是她的家。辦公室里的叔叔阿姨看著她長大，她卻很少見到辦公室的主人宗慶后的身影。
1996年，宗馥莉開始留學(xué)生活，2004年才從美國回來。之后，娃哈哈蕭山二號基地成了她歷練的第一站。
2010年，她成為了承擔娃哈哈產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)的宏勝飲料集團的總裁。宏勝飲料位于蕭山區(qū)，獨立于娃哈哈；在這里，宗馥莉說了算。她不用跑去上城區(qū)的娃哈哈總部向父親匯報工作，如果偶爾過去了，那也是向更懂中國市場的宗慶后“請教”。
從宏勝飲料到娃哈哈之間的距離，似乎也是這對父女之間的距離。在外界看來，這也是宗馥莉從娃哈哈“公主”到娃哈哈接班人的距離。
這段距離的兩端，一個是經(jīng)驗老到的實戰(zhàn)派本土企業(yè)家，他更懂得中國的人情世故；一個是受過西方正統(tǒng)商學(xué)院教育的學(xué)院派，她崇尚效率與制度，更想證明自己。他們之間隔著強勢、矛盾、冷戰(zhàn)，當然，時間也讓他們磨合。
2018年10月，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長。這段距離，似乎又變近了。
01
誰是“親生的”？
從父親這一角色來說，宗慶后是缺失的。或者說，他并不是一個好父親。
在舟山和紹興經(jīng)歷了15年的農(nóng)場生活后，1978年冬天，頂崗回城的宗慶后已經(jīng)33歲，早已被劃分為大齡青年。同樣屬于大齡青年的施幼珍，比宗慶后稍早一點兒回到杭州，也在偏遠的農(nóng)村度過了自己的青春。經(jīng)人介紹，有著太多相似經(jīng)歷和共同話語的倆人走到了一起。
他們重新適應(yīng)著城市里的生活，盡管這生活并沒有預(yù)期中那樣美好，但是女兒的降生給一家人帶來了珍貴的喜悅。1982年1月，宗馥莉出生，名字取自“福”和“利”的諧音。
娃哈哈的誕生，在一定程度上也與宗馥莉有關(guān)。
當時，《杭州日報》有報道稱，全國3.5億兒童中有三分之一營養(yǎng)不良，僅浙江8~12歲的兒童中就有47%營養(yǎng)不良。那時候，國內(nèi)不是沒有營養(yǎng)液，而是都屬于成人產(chǎn)品。
已為“中國保靈”代加工中國花粉口服液的宗慶后，嗅到了新的商機。
對他產(chǎn)生直接刺激的，也是女兒。與很多孩子一樣，五六歲的宗馥莉也不愛吃飯，有輕度的厭食癥狀。每天喂飯，成了一家人最大的壓力。
1988年10月，第一批娃哈哈兒童營養(yǎng)液從生產(chǎn)線上傳輸下來，宗慶后激動得淚流滿面。一個校辦企業(yè)變成飲料帝國的神話，也從清泰街160號開始了。
然而，對于宗馥莉而言，童年里就很難感受到父愛了，連正常的父女時光也變得奢侈。
娃哈哈兒童營養(yǎng)液的受歡迎程度遠超宗慶后的預(yù)期。于是，生產(chǎn)基地不斷擴大，第一期的產(chǎn)能為每天12萬盒，第二期就達到了每天25萬盒。三年內(nèi)，產(chǎn)能擴大了60倍，利潤暴漲了100倍，到1990年，娃哈哈的銷售額已超過9800萬元。
南下北上，產(chǎn)品鋪向全國，依然供不應(yīng)求。
催貨的電話、信函不斷，前來提貨的車在清泰街排著長隊，公司門口都被堵住了。宗慶后的辦公室門口站滿了拿著條子等待批發(fā)貨的人，很多人還扛著蛇皮袋，袋中裝滿了現(xiàn)金。
宗慶后忙得要命，擴產(chǎn)線、抓生產(chǎn)、跑市場，幾乎將所有的時間和精力都傾注在了娃哈哈身上，而且每年大部分時間都奔波在外，這讓宗馥莉覺得父親很“陌生”。
宗慶后留給宗馥莉的印象，就是“忙忙忙”：爸爸總有忙不完的事情。
娃哈哈的老員工還記得，宗慶后和施幼珍沒時間去幼兒園接女兒，學(xué)校里只剩下她一個人在那哇哇大哭，他們看了都心疼。之后上了小學(xué)，每天放學(xué)后，宗馥莉背著書包到娃哈哈的食堂吃飯，埋在總經(jīng)理的辦公桌前做作業(yè)，碰到不懂的題目，只能問辦公室里的叔叔阿姨。
宗慶后索性將家安在了娃哈哈總部二樓的宿舍里，宗馥莉的童年就是在這里度過的，她是和娃哈哈一起長大的。
宗馥莉比娃哈哈大5歲，她將娃哈哈稱作“小妹妹”。
不過，對于這一對“女兒”，外人很難劃清誰才是“親生的”，因為宗慶后幾乎把所有的愛都給了娃哈哈，而宗馥莉倒成了“沒人管”的那一個，就連與宗慶后有效相處的時間幾乎都沒有。
02
父女的“較量”
宗馥莉?qū)Ω赣H有一種熟悉的陌生感，宗慶后對女兒，其實也是有自責和愧疚的。
隨著時間的拉伸，這種不平衡變成了一場父女之間的“較量”。
宗馥莉或許是遺傳了宗慶后的主見和獨立性，或許也是童年“沒人管”的生活養(yǎng)成的這種性格。1996年，在宗馥莉的強烈要求下，宗慶后施幼珍夫婦決定送她去美國讀書。
那時，她才上初二。宗慶后猶豫不決，女兒畢竟才豆蔻年華，只身漂洋過海，怎能不擔心。
宗馥莉則不同。十多年后，她回憶起這段經(jīng)歷，說：“我希望去國外讀書，做這個決定時我就承擔它所有的后果。這個經(jīng)歷讓我學(xué)到很多，包括獨立性、知道自己想要什么……”
位于洛杉磯的圣馬力諾中學(xué)，是一所完全寄宿制中學(xué)，校風嚴謹。宗馥莉在這里完成了中學(xué)學(xué)習生涯，后又進入佩珀代因大學(xué)學(xué)習，主修國際貿(mào)易。
后來，有媒體問宗馥莉，學(xué)習這門學(xué)科是不是為進入娃哈哈做鋪墊。宗馥莉否決了這種說法，只解釋說，這是當時的熱門專業(yè)。
在美國讀書期間，越來越忙的宗慶后沒有特意去看過女兒。那時候，娃哈哈已經(jīng)有了出口業(yè)務(wù)，宗慶后也只是借著去美國出差的機會，捎帶著去看一下女兒。一開始一年還去看一兩次，后來都不去了。
2005年3月，回國還不到一年，23歲的宗馥莉就開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，之后，又兼任杭州娃哈哈童裝有限公司、杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。她管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。
剛回國的宗馥莉，更像是美國孩子，思維方式和行為方式都是如此。代溝、文化、性格，都成為父女倆之間的沖突點。
連吃飯都顯現(xiàn)著大不同。“當80后女兒站在40后父親身邊，早餐本身就是一種中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃面包牛奶。”《中國企業(yè)家》在報道中這樣描述。
更大的差異、甚至矛盾，還是在工作上。
宗慶后是“大家長”式的管理者。娃哈哈常年不設(shè)副總經(jīng)理，董事長和總經(jīng)理很多年都是宗慶后一人兼任，內(nèi)部人評價他：“掌控欲極強，甚至有點霸道”。
宗馥莉幾乎跟他完全不同。
2010年，宗馥莉成為了宏勝飲料集團的總裁，同時還負責國際業(yè)務(wù)。宏勝飲料獨立于娃哈哈，承載著娃哈哈的代加工業(yè)務(wù)，有16個生產(chǎn)基地、44家子公司�？偠灾陴ダ蚴掷锏臉I(yè)務(wù)為娃哈哈貢獻著大概三分之一的收入。
父親“霸道”，女兒則“民主”。在娃哈哈，宗馥莉被老員工私底下稱作“公主”或者“大小姐”，但是在自己的公司，她讓自己的員工叫她Kelly或者馥莉，而且在名片上不印頭銜。不過，與下屬意見產(chǎn)生分歧時，又是她說了算。
在自己的公司，她有百分之百的決策權(quán)。
但是，如果與宗慶后的意見產(chǎn)生分歧，說服不了他而被他“專制”時，她也會賭氣發(fā)起為期兩三天的“冷戰(zhàn)”。
此時的父女倆，都像石頭一樣硬。
父親曾有意將自己的“老臣”派去“輔佐”女兒，但是女兒覺得“老臣”干得不好就給辭退了。最后，無奈的宗慶后又將“老臣”接收了回來。
宗慶后從來不會主動開除員工，更別說自己培養(yǎng)多年的“老臣”了。
宗馥莉覺得父親的“老臣”很好、很忠誠，但是太依賴于宗慶后的想法，她更喜歡培養(yǎng)自己的人才，她希望自己的人有創(chuàng)新性、有激情、有自己的想法，能跟自己一起學(xué)習、發(fā)現(xiàn)新的東西。
“老臣”也感受著父女之間的差異：“大老板跟我們說話的時候有商有量的，但是小老板做事情就比較直接，定下來就是定下來，不會給過多的解釋。”
一次，宗馥莉管理的進出口公司有員工收到供應(yīng)商的賄賂，因為合同里面明確禁止賄賂，所以宗馥莉覺得沒有商量的余地，應(yīng)該終止合同。但是，這個供應(yīng)商找到了宗慶后，后來生意又有了轉(zhuǎn)機。宗馥莉覺得父親的做法不對，這是底線，不應(yīng)該融通。
在企業(yè)管理風格上面，父女倆時常“較量”。
宗慶后曾說，娃哈哈不缺錢，永遠不會上市，但是在宗馥莉眼里，親近資本市場未嘗不可，“娃哈哈上市是一個非常正常的舉動”。
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