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然而，此次收購行為普遍不被業(yè)內(nèi)看好。收購TVS公司之初，海信電器曾坦承，TVS公司的資產(chǎn)負債率超過100%，納入合并范圍后將使本公司的資產(chǎn)負債率水平相應(yīng)上升，簡單測算資產(chǎn)負債率將從40.02%上升至46.52%。“目前TVS公司凈利潤為虧損，其絕對值占本公司凈利潤比例為 32.29%。”
對此，梁振鵬稱：“海信電器收購東芝電視之后，東芝電視目前仍處于虧損狀態(tài)，在一定程度上影響了海信電器的利潤增長。”
家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵也認為，“日系家電總體看都呈現(xiàn)沒落跡象，在全球市場逐步收縮戰(zhàn)線，這么看來，東芝電視的收購價值不太大。”
劉步塵表示，海信收購東芝電視的目的，一是希望能夠在日本市場有所作為，二則是希望在國際市場與海信形成補充。據(jù)悉，東芝作為日本老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在虧損之后屢次“瘦身”，一直依靠拋售旗下資產(chǎn)為生。2016年6月，東芝將旗下白電業(yè)務(wù)主體80%以上股份轉(zhuǎn)讓給美的集團；2018年6月，東芝公司表示已完成向美國財團出售芯片業(yè)務(wù)的交易；2018年10月，東芝將其PC業(yè)務(wù)出售給夏普。
梁振鵬表示，東芝已從10前就開始逐漸淡出彩電行業(yè)，“東芝在彩電行業(yè)唯一剩下的只有品牌，其本身不做液晶面板，在上游的核心零部件產(chǎn)業(yè)鏈，東芝并沒有核心技術(shù)。從海信的全球化布局遠期戰(zhàn)略來講，收購東芝電視是有一定價值的，但將東芝電視扭虧為盈是有難度的。”
壓寶激光電視致策略失誤，轉(zhuǎn)入OLED陣營顯被動
自2017年開始，作為高端電視代表的OLED電視銷量不斷攀升，創(chuàng)維、康佳、長虹等多家電視廠商相繼進入OLED陣營。IHS的預(yù)測顯示，2019年，中國OLED電視將繼續(xù)保持高速增長，OLED電視市場將比2018年約增長70%。
然而，在業(yè)內(nèi)，海信卻一直被認為是OLED電視的“反對派”。一直以來，海信都將激光電視作為其研發(fā)重點。海信電器財報顯示，海信在激光電視領(lǐng)域已經(jīng)申請了764項專利，專利數(shù)量、質(zhì)量以及擁有的產(chǎn)品陣容規(guī)模，在激光電視陣營中均屬第一。與此同時，海信也加大了對ULED電視的研發(fā)力度。
直到2018年，海信才在OLED電視領(lǐng)域有所突破。有消息稱，去年11月，海信曾在澳大利亞以“HISENSE”自有品牌推出了OLED電視，但海信的這一舉動在國內(nèi)卻顯得無比低調(diào)，海信國內(nèi)總部對此事沒有任何宣傳，亦沒有作出任何評論。
今年3月，海信才在國內(nèi)正式發(fā)布OLED電視，這一舉動，被部分業(yè)內(nèi)人士認為是海信在全球OLED電視趨勢驅(qū)動之下，面對自身業(yè)務(wù)壓力而做出的無奈之舉。劉步塵表示，海信入局OLED電視領(lǐng)域的原因有二：“一則這幾年OELD電視呈現(xiàn)持續(xù)崛起態(tài)勢，對反OLED陣營造成巨大心理壓力；二則近三年海信電器盈利能力持續(xù)大幅下滑，內(nèi)部要求檢討既定電視戰(zhàn)略的聲音很高，無奈之下，海信高層決定妥協(xié)，放棄反OLED立場。”
而與海信形成對比的是，其他數(shù)十個電視廠商早已在OLED電視領(lǐng)域布局多年。國內(nèi)電視廠商中入局最早的創(chuàng)維在2013年就推出了首臺OLED電視，2015年便實現(xiàn)了4K OLED電視量產(chǎn)。此外，據(jù)IHS報告顯示，OLED產(chǎn)品正成為電視廠商主要的收益來源：索尼在2017年間的收益增長21%，其中僅OLED貢獻就達8%；LG的OLED產(chǎn)品更是貢獻了LG過半的收益增量。
對此，梁振鵬表示，“其他多個電視品牌在OLED電視市場已經(jīng)占據(jù)了相當大的市場份額。然而，海信直到2019年才推出OLED電視，從時間上來說，是比較晚的，這樣一來，就比較被動，想要在OLED電視市場上站穩(wěn)腳跟是比較難的。”（來源：藍鯨財經(jīng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 海信 |
