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今年以來，揮別“老臣”吳向東之后，華潤置地有限公司(HK：01109，簡稱”華潤置地“)似乎自內而外散發(fā)出一種“悲觀”情緒，這也影響著市場對其的判斷。
4月17日，國泰君安一則研究報告指出，因華潤置地合約銷售增速下滑，公司估值缺乏向上趨勢的動力，給予其下調至“中性”的評級。在此前不久，華潤置地副總裁、華潤置地華北大區(qū)總經理蔣智生一句“華潤置地面臨著在當代中國經濟背景下一個地產中年油膩男的焦慮問題”，亦似乎在暗指企業(yè)發(fā)展的憂慮。
但從其過去一年的發(fā)展軌跡來看，2018年，華潤置地提出向“城市綜合投資開發(fā)運營商”轉型，并首次突破兩千億規(guī)模；同時，在房地產行業(yè)下行周期中，逆勢新增103個項目等，均顯現出積極一面，那么，來自外界和內部的這場”焦慮“究竟源于何處?值得深思。
轉型關鍵時刻，陷人事震蕩
作為最早一批赴港上市的房企，華潤置地在多年的沉沉浮浮中，表現尚算穩(wěn)健。財報顯示，2018年華潤置地簽約銷售額2016.8億元，首次突破2000億元大關;營收1211.9億元，同比增長18.9%;同時，其2018年綜合毛利潤為43.4%，同比微增3.2%。
但據藍鯨房產梳理TOP10房企近六年發(fā)展情況來看，作為房地產市場的“老資歷”，華潤置地現階段的銷售規(guī)模卻沒有太多優(yōu)勢。其不僅與同為央企的保利地產(SH：600048)存在近2000億元規(guī)模的差距，更在2018年滑落至后起之秀新城控股(SH：601155)之下。
由此來看，華潤置地2018年的“大豐收”也顯得有些差強人意。對此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進對藍鯨房產表示，華潤置地銷售增速不及同行的原因有很多，如企業(yè)管理效率變弱、早前布局失誤等都是較為明顯的問題。
“棋差一招”的華潤置地，在房地產行業(yè)集中謀求“轉型”的2018年，公布了其從“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”戰(zhàn)略，向“城市綜合投資開發(fā)運營商”轉型的思路。重點涉及城市更新、物業(yè)服務、康養(yǎng)地產、長租公寓、產業(yè)基金、產業(yè)小鎮(zhèn)、文化體育等領域。
據其2018年財報顯示，華潤置地目前積極跟進城市更新項目30余個，其中16個已切實落地項目預計總建筑面積達2200萬平方米;截至2018年底，華潤置地物業(yè)服務在管面積超過1億平方米等。
然而，在此戰(zhàn)略轉型關鍵時刻，任職華潤置地25年的原華潤置地總裁吳向東卻選擇“出走”，自此，一場來自華潤內部的人事動蕩，變成其發(fā)展路上的不穩(wěn)定因素。
華南區(qū)成人事變動“重災區(qū)”
連日來，多家媒體指出自華潤置地“老臣”吳向東去職后，眾多中高層紛紛跟隨其腳步加盟華夏幸福。即便新任華潤置地董事局主席唐勇在2018年業(yè)績發(fā)布會上一再強調：“也沒什么人離開華潤置地，可能外界過度擔心了。”，但吳向東“出走”后的蝴蝶效應，還是出現了。
據界面新聞報道，截至3月末，追隨吳向東離開華潤置地的人數超過30人，以華潤置地總部所在的華南大區(qū)人數最多，涉及城市更新工程、設計等各條業(yè)務線。其中，不乏幾位骨干高管——華南大區(qū)總經理王笑、華南大區(qū)城市更新業(yè)務主管趙榮、華潤置地分拆后的商業(yè)地產領頭人趙煒。對于華南大區(qū)幾位高管的變動，藍鯨房產也向知情人士進行了核實。
短期內頻繁發(fā)生的人事變動，使業(yè)界對華潤置地的發(fā)展表示擔憂。上海中原市場分析師盧文曦對藍鯨房產指出，短期內的人事大震動，必然會對公司的管理帶來一定影響。新上位的領導者能否適應新的崗位，能否與團隊進行很好的配合，這都需要時間來驗證。
“吳向東及部分團隊成員的離職當然對企業(yè)有一定的影響，但不至于產生長期影響。”中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜向藍鯨房產指出，華潤是大型央企，其企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化是第一位的，加上自身非常雄厚的實力，是相對穩(wěn)定和具有可持續(xù)發(fā)展能力的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 華潤置地 |
