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味千拉面回歸主業(yè)不濟(jì) 門店營收降6%股價連跌7年

味千拉面門店。本報記者 吳薇 攝

味千拉面門店。長江商報 記者 吳薇 攝

  幾乎整個傳統(tǒng)餐飲老品牌,都在經(jīng)歷一場考驗,23歲的日式連鎖拉面品牌味千也不例外。

  3月20日,味千(中國)發(fā)布的2018年年報顯示。長江商報記者發(fā)現(xiàn),該公司營業(yè)額23.78億元,同比增長1.9%,公司股東應(yīng)占溢利5.5億元,而凈利潤卻下滑兩成,股價連續(xù)七年內(nèi)下跌。

  事實上,在2011年至2017年,因受“骨湯門”事件以及戰(zhàn)略錯位等多因素影響,造成味千(中國)凈利潤跌宕起伏,裹足不前。目前來看,經(jīng)過幾年的掙扎,味千拉面終于扭虧為盈,但其危機(jī)警報仍未解除。

  凈利降23%,高管挪走2000萬被查

  3月20日晚間,味千拉面母公司味千(中國)發(fā)布的2018年年報顯示,截至2018年12月31日止,公司2018年營業(yè)額達(dá)23.78億元,較2017年的23.32億元同比增長1.9%。集團(tuán)毛利達(dá)17.93億元,較去年同比增長約2.2%。公司股東應(yīng)占溢利5.5億元,較去年虧損的4.87億元同比增長213.2%,并且公司實現(xiàn)扭虧為盈。

  盡管如此,2018年味千中國凈利潤為2.31億元,同比減少23.1%。年報顯示,凈利潤減少的主要原因是存貨消耗成本、員工成本、折舊及攤銷成本、物業(yè)租賃及相關(guān)開支和其他經(jīng)營開支都同比增長。

  具體來看,味千中國人力成本占營業(yè)額的比例約為25.6%,較去年同期上升約0.3個百分點。公司存貨消耗成本占營業(yè)額比例為24.6%,同比下降0.2個百分點,公司憑借調(diào)整菜單價格和采用直接購買穩(wěn)定材料成本而小幅增加了毛利率。

  不過,財報實現(xiàn)扭虧的味千拉面仍然面臨著主營業(yè)務(wù)不振的壓力。據(jù)公告顯示,集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)及重要收入來源為零售連鎖餐廳業(yè)務(wù)。本年度內(nèi),餐飲業(yè)務(wù)收入為22.18億元,占集團(tuán)收入約93.3%。

  據(jù)味千中國最新數(shù)據(jù)顯示,截至2018年9月30日,內(nèi)地、香港地區(qū)店面營收分別下滑6.3%、6.9%,連鎖餐飲銷售額下滑2.3%,可以看出其主營業(yè)務(wù)增長乏力。

  其次,雖然看起來味千拉面正在扭虧為盈、穩(wěn)步復(fù)蘇,但該公司內(nèi)部管理存在的問題卻不容忽視。

  3月13日,味千中國公告顯示,通過詳細(xì)審查銀行記錄,自2012年1月至2018年11月期間,前CFO劉家豪以假支票的方式,挪用最多約2363.7萬港元(約合人民幣2024萬元)。

  實際上,去年劉家豪就被揪出,但最新查明的貪腐數(shù)字,比起去年公布的179.5萬港元(約合人民幣154萬元),竟然增加了十幾倍。

  公開資料顯示,現(xiàn)年44歲的劉家豪自2008年起就擔(dān)任味千中國首席財務(wù)官,并身兼多家子公司的秘書職位,在審計、財務(wù)等方面擁有15年以上的經(jīng)驗。目前,味千方面已經(jīng)將劉家豪罷免,并向香港警方檢舉。

  截止到3月30日,味千(中國)跌至2.24港元,跌幅為1.75%,距離其巔峰時刻——2011年7月15日18港元的歷史最高點可謂是“望塵莫及”,截至2019年味千拉面已經(jīng)股價連續(xù)七年下跌。

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