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摩拜大裁員:持續(xù)虧損難翻身 成棄子被“爸爸”拋棄

  摩拜的經(jīng)營情況好轉了嗎?根據(jù)美團的財報,對網(wǎng)約車及摩拜,僅有“該分部虧損凈額較截至2018年6月30日止三個月有所減少”的表述。

  摩拜被裁員幾乎是無可避免的結果。

  在人員和團隊管理上,美團也向來非常強硬。合并大眾點評后,原CEO張偉和團隊盡數(shù)出局,今年4月,王興改變投資的思路,轉而全資收購摩拜,就是“不想讓ofo和滴滴的故事發(fā)生在美團身上。”美團的訴求是絕對控制權,因此,胡瑋煒出局更是一種必然。

  伴隨著胡瑋煒卸任,創(chuàng)始團隊盡數(shù)退出,王興成大股東,大規(guī)模裁員,美團接管,摩拜已褪去創(chuàng)始團隊的基因,徹底“美團化”了。

  美團要自廢出行?

  摩拜失血、打車困頓,美團曾經(jīng)寄予厚望的出行業(yè)務,正漸漸失色。

  三季度,外賣和到店酒旅延續(xù)成為美團的盈利支柱,但包括摩拜、美團打車在內(nèi)的新業(yè)務收入35 億元,成本48 億元,毛利虧損額達到 13 億,是美團三大板塊中唯一為負的業(yè)務。

  幾個月前被傳為“美談”的摩拜單車業(yè)務,在不久前公布的架構調(diào)整中,甚至連名字都沒有被提及。這被市場解讀為,摩拜正逐漸被邊緣化。

  12月21日,美團打車獲得了北京市網(wǎng)約車經(jīng)營許可,曾經(jīng)限制業(yè)務發(fā)展的牌照拿到手之后,拓展最大的政策障礙已經(jīng)掃清,下一步就是燒錢開路了。按照目前美團的動向來看,未必會再趟這條路了。

  上市前夕,過去一年里投入超過十億元的打車業(yè)務就暫停拓展。近期,因為“ 商業(yè)模式無法跑通,很難實現(xiàn)盈利”的租車業(yè)務也被關閉。

  盡管 “ 吃住玩樂行” 的前景無比誘人,但美團要應對的重量級玩家已夠多,需要考慮業(yè)務的優(yōu)先級別了。財報發(fā)布后,美團明確表示將 “ 更謹慎地對新業(yè)務投入資源 ”,把重點放在餐館管理相關的服務上。

  撤換掉接手 8 個月的摩拜原股東,叫停未見成效的租車業(yè)務,加上早已不再拓展的美團打車,整個出行版塊都在明顯收縮。

  如此一來,最初用出行貫通生活服務的愿景更難實現(xiàn)。各塊的業(yè)務數(shù)據(jù)整合目前尚未完成,用戶也還沒有形成習慣。乘坐美團打車或騎輛摩拜去看電影或吃飯依然停留在設想中。

  失去“行”,美團從前的故事可能無法講通,但完全有可能換個故事繼續(xù)講。

  美團曾嘗試過很多業(yè)務,除去賴以起家的團購,外賣、酒旅、出行都源自“試一試”的戰(zhàn)略考量。資本的助推也幫助其實現(xiàn)了業(yè)務競爭的彎道超車。

  但當下美團已經(jīng)獨立上市,盈利擺在第一位,對流量和盈利都產(chǎn)生不了正面影響的業(yè)務勢必會被邊緣化,甚至是花大代價試錯后被犧牲。重新搭建商業(yè)模型后,整個出行的故事大概率會被改寫,如此,摩拜和打車的處境將更為尷尬。

  寒冬中,美團選擇了保護自己,對“兒子”的情誼終究抵不過現(xiàn)實。

  來源:中國新聞周刊 新媒體記者 張茹

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