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紅星美凱龍撤銷“行政總裁”職位 管理將“變得更加敏捷”?

  “雙十一”購物狂歡節(jié)的浩大聲勢讓馬云又一次站到了新的高度,但“雙十一”早已滲透到各行各業(yè),在10月底才剛剛宣布聯(lián)手的紅星美凱龍和騰訊,也在這個“節(jié)日”獲得了大豐收。

  數(shù)據(jù)顯示,截止11月11日11點55分,騰訊&紅星美凱龍全球家居智慧營銷平臺IMP 2.0上線25城,11·11團尖貨大促銷售突破100億。11月11日24點,紅星美凱龍“團尖貨”11·11大促全國商場最終成交額突破160億元。

  事實上,除了聯(lián)手騰訊收割財富之外,11月11日這天,紅星美凱龍還宣布了對內(nèi)部管理系統(tǒng)的調(diào)整。

  觀點地產(chǎn)新媒體從公告中獲悉,紅星美凱龍董事會同意對《公司章程》中的相應(yīng)條款進行修訂,包括行政總裁的職位被撤銷,設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干名。自此,紅星美凱龍再無“總裁”。

  撤銷“行政總裁”職位

  11月11日傍晚,在剁手黨們?nèi)詾?ldquo;雙十一”摩拳擦掌之時,紅星美凱龍家居集團股份有限公司發(fā)布公告稱,公司建議對《公司章程》中的相應(yīng)條款進行修訂,且獲得董事會11票全票通過。

  觀點地產(chǎn)新媒體查閱公告,修訂后的章程中,行政總裁的職位被撤銷,設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干名。因此,章程中幾十處“行政總裁”字眼均被刪除。

  紅星美凱龍修訂后的章程條款顯示,公司總經(jīng)理對董事會負責(zé),行使下列職權(quán):(一)主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議;(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;(四)擬訂公司的基本管理制度;(五)制定公司的基本規(guī)章;(六)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和其他高級管理人員;(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;(八)本章程和董事會授予的其他職權(quán)。

  據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,對于撤銷“行政總裁”職位,紅星美凱龍其實早在10月30日的投資者電話會議上就已有伏筆。

  10月開始出任紅星美凱龍執(zhí)行董事的郭丙合,于電話會議中就公司業(yè)務(wù)上發(fā)生的一些變化專門向投資者進行溝通道:“三季度,第一個變化是公司內(nèi)部做了一個很大程度上的組織架構(gòu)的調(diào)整,我們把原來的四個大區(qū)、七個中區(qū),在全國以省為單位,劃分為27個營運的小區(qū),就是以省為單位,來做我們的扁平化的管理。”

  他著重指出,這樣調(diào)整后,整個公司的組織架構(gòu)從原來的集團本部到大區(qū)、到小區(qū)、到門店的四級架構(gòu),變成了三級的管理架構(gòu),“整個公司管理的顆粒度更細,而且我們這樣也變得更加敏捷”。

  這個調(diào)整還被其譽為是“歷史性”的:“對于像紅星這樣一個270多家門店,全國有將近200個城市的公司來說,這個改革我個人認為是歷史性的,我在這個公司十來年,公司首次把管理的顆粒度劃得這么細。”

  “另外就是以前的營運和發(fā)展是平行的機構(gòu),是矩陣式管理,現(xiàn)在我們把開新店的部門和日常管理的營運部門合一了,這兩個變化我們內(nèi)部認為是公司為了應(yīng)對大公司病,同時也是為了提高公司營運效率,讓公司變得更敏捷、管理顆粒度更細,做的一次非常大的變化。”

  他還表示,公司根據(jù)這種組織架構(gòu)的調(diào)整,在管理上高層的架構(gòu)也做了調(diào)整,現(xiàn)在公司專門成立了一個營運指揮部,相當(dāng)于一個執(zhí)行委員會,由招商、企劃、營運、物業(yè)部門的7人小組組成的一個日常管理委員會,重要事件由這個執(zhí)行委員會統(tǒng)一決策,“這樣就能很快執(zhí)行下去,這是我們組織架構(gòu)上的變化”。

  在組織架構(gòu)做了大幅調(diào)整的同時,管理層級同步做出精簡調(diào)整也就并不意外了,況且其公司章程中原本也將“總經(jīng)理”與“行政總裁”等同于一個層級,而撤銷行政總裁職位后,與讓管理“變得更加敏捷”初衷一致。

  沒了總裁的美凱龍

  業(yè)務(wù)架構(gòu)與管理層級的調(diào)整多少都將涉及到人員去留,只是對于外界的這個憂慮,郭丙合表示無需擔(dān)心:“合并現(xiàn)在已經(jīng)做完,從目前的效果來看是非常好的,而且并沒有出現(xiàn)人員的流失,不要說大幅的流失,小的流失都沒有,我們內(nèi)部整合是非常好的。”

  據(jù)其透露,整個一體化的工作已經(jīng)做完兩三個月了,現(xiàn)在運營平穩(wěn)。

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