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2009年，紅星美凱龍以66家賣場(chǎng)門店數(shù)超過(guò)當(dāng)時(shí)位列第一的百安居（2008年：63家），那一年月星家居已開業(yè)10家門店，居然之家只有8家，與金盛國(guó)際家居門店規(guī)模不相上下。同年歐洲城香江家居MALL盛大開業(yè)，香江集團(tuán)開啟國(guó)際化品牌形象。除此之外，絕多數(shù)企業(yè)還在為搶占市場(chǎng)份額爭(zhēng)先渠道布局時(shí)，曲美已經(jīng)上線網(wǎng)上商城并同時(shí)入駐淘寶商城。
2009年家居賣場(chǎng)群雄并起，紅星美凱龍開始采取委托管理模式招商，一年后新增家居商城13家，在數(shù)量規(guī)模上與百安居、月星、居然之家拉開一條鴻溝。2010年歐亞達(dá)也并購(gòu)不斷，百利家居、天億家居對(duì)應(yīng)的是沈陽(yáng)、杭州的家居市場(chǎng)，同年香江集團(tuán)收購(gòu)武漢金海馬。但這一年的收購(gòu)已經(jīng)不再是賣場(chǎng)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，卻是一種退場(chǎng)的信號(hào)，更是自身發(fā)展不進(jìn)的結(jié)果。歐亞達(dá)在收購(gòu)后經(jīng)營(yíng)不善，三敗俱傷，香江控股收購(gòu)公告披露金海馬2005-2007年一直處于虧損狀態(tài)。拆臺(tái)卻未換戲。同樣居然之家收購(gòu)東方家園，華南城收購(gòu)好百年，紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦等等，已經(jīng)打響了家居賣場(chǎng)洗牌革命。
更早1998年宜家進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，第一家家居零售MALL在北京落成。1999年百安居在華開第一家店后，家居賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水深火熱。家得寶以收購(gòu)家世界12家建材超市野蠻沖進(jìn)中國(guó)家居流通市場(chǎng)。迄今為止宜家在國(guó)內(nèi)公設(shè)25家門店，2018財(cái)年銷售額超146億元，是海外家居品牌發(fā)展最好的一家，但由于運(yùn)營(yíng)方式不同并未引起家居賣場(chǎng)的關(guān)注。物美收購(gòu)百安居中國(guó)70%股權(quán)，百安居再也無(wú)緣創(chuàng)下輝煌佳績(jī)。野蠻入場(chǎng)的全球最大家居建材零售商家得寶在六年后經(jīng)營(yíng)不善尋求轉(zhuǎn)型。
在斬去海外野蠻家居零售商禍根后，中國(guó)家居賣場(chǎng)開始以奠定行業(yè)地位為導(dǎo)向穩(wěn)步拓展。強(qiáng)龍不壓地頭蛇，一部分家居流通巨頭以賣場(chǎng)規(guī)模致勝，另一部分則將家居業(yè)務(wù)穩(wěn)扎當(dāng)?shù)亍３思t星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)、華美立家、月星家居外，區(qū)域型賣場(chǎng)品牌如哈爾濱紅旗、南寧富安居、廣東羅浮宮、陜西明珠、成都巴益等，以及中國(guó)家居流通業(yè)A股第一股富森美也都成績(jī)斐然。
2012年初紅星累計(jì)獲投資38億元，包括華平投資、中信產(chǎn)業(yè)投資基金等，2012年紅星美凱龍門店數(shù)突破100家。為追上紅星美凱龍的擴(kuò)店速度，居然之家瘋狂收編賣場(chǎng)，先后收購(gòu)河南歐凱龍、東方家園、簡(jiǎn)愛(ài)家居、太陽(yáng)家居、雷捷家居、聚信美、碧溪家居等。2012年，居然之家也迎來(lái)了史上商場(chǎng)數(shù)增長(zhǎng)最快的一年（從2011年14家增至2012年65家）。至今，紅星美凱龍家居商場(chǎng)總數(shù)359家，其中商場(chǎng)自營(yíng)80家，228家委管商場(chǎng)。居然之家也有303家商場(chǎng)，其中居然新零售擁有獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位門店284家，其中直營(yíng)門店86家，委托管理加盟門店123家，特許加盟門店75家。
數(shù)據(jù)來(lái)源：億歐智庫(kù)全網(wǎng)搜索，企業(yè)官網(wǎng)數(shù)據(jù)查找，數(shù)據(jù)截至2019年2月1日
產(chǎn)能過(guò)剩，IPO誘惑，家居賣場(chǎng)加速店面擴(kuò)張。2019年初，居然之家將家居業(yè)務(wù)居然新零售以363億元出售武漢中商借殼上市，與另一家居流通業(yè)的賣場(chǎng)巨頭紅星美凱龍開始在資本市場(chǎng)針鋒相對(duì)。從賣場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，紅星美凱龍和居然之家近幾年快速擴(kuò)張及收編，無(wú)論是數(shù)量上還是品牌知名度上都已經(jīng)成為這個(gè)領(lǐng)域里的佼佼者。無(wú)論是家居賣場(chǎng)還是家居零售商，在2018年新零售家居品牌的烘托下，開始將重心從渠道布局，經(jīng)銷商管理轉(zhuǎn)移多元化、智能化，逐漸形成一站式家居生活體驗(yàn)館。
2009-2019年，這十年，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的家居流通業(yè)只剩下紅星美凱龍和居然之家針尖對(duì)麥芒，那些地域霸王一一從家居商城向百貨、地產(chǎn)、物業(yè)、文化娛樂(lè)等版圖擴(kuò)張，一副事不關(guān)己。這十年來(lái)紅星居然經(jīng)歷了跑馬圈地，也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)/電商沖擊。
跑馬圈地，收編并購(gòu)是整個(gè)家居行業(yè)優(yōu)勝劣汰自然規(guī)律的證明。而電商則顯得有些被動(dòng)。最初淘寶進(jìn)軍家居業(yè)，引起家居賣場(chǎng)聯(lián)合抵制，并簽署《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》，明確規(guī)定“不能變相讓賣場(chǎng)成為電商的線下體驗(yàn)場(chǎng)所”。然而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶消費(fèi)理念潛移默化，物流基礎(chǔ)的建設(shè)，信息傳遞速度，讓電商得以快速發(fā)展，慢慢改變了部分人群的交易方式。家居賣場(chǎng)不再思考如何避免受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，而是如何搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，搶占先機(jī)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 紅星美凱龍 居然之家 |
