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融創(chuàng)不缺錢，得益于公司對拿地成本的優(yōu)異控制。這種控制就包括了以并購手段拿地。在融創(chuàng)中國2017年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌表達了對并購拿地的熱衷。他認為在融創(chuàng)中國的擴張之路上，“并購”扮演了至關重要的角色，并購拿地的模式遠比招拍掛模式更為有利。
融創(chuàng)吃得下萬達城么？
即便融創(chuàng)不缺錢，拿下了萬達城是否是一件合算的買賣呢？
在萬達的商業(yè)版圖上，四大業(yè)務并立，分別是萬達商業(yè)、文化旅游、電子商務與連鎖百貨。其中萬達出售給融創(chuàng)的是萬達城相關文旅業(yè)務，在2017年實現收入19.5億元。這樣的回報，相比在已建的13座萬達城總共3840億元投資實在不成比例。也正是萬達城短期難以為萬達帶來利潤回報，無法為萬達造血，因此成為萬達首要甩掉的資產。
“萬達算是剛開始嘗試做旅游這塊兒內容。以前都是賣房子，現在做主題樂園，賣幾百塊門票，這還是有很大差異的，而光靠主題樂園不足以吸引大量客源。”萬達內部負責策劃項目的人員對時間財經表示，這樣的困難，即便融創(chuàng)有充裕的資金支撐，但靠回報周期長、回報率低的文化旅游項目實現盈利具有較大難度。
王健林對萬達城項目格外重視。以西雙版納項目為例，從2010年項目簽約到2015年年會，王健林六次來到西雙版納，在這里過了兩個新年。王健林對此越發(fā)重視，并視之為萬達轉型的重要行動。但要支撐一地萬達城的客流，萬達需要依托全國130余個萬達廣場做渠道拓展。僅僅拿到萬達城的融創(chuàng)是否有足夠渠道支撐，還需要畫個問號。
雙方合作中，有一個細節(jié)值得注意，2018年1月3日，萬達董事長王健林在總部會見了融創(chuàng)董事長孫宏斌，商討萬達城資產中5個尚未交割萬達城的事宜。
這5個在建的萬達城，體量巨大，攸關方眾多，成為雙方談判的焦點。據騰訊《棱鏡》分析，萬達自身的商業(yè)信譽、資金實力、開發(fā)運營才是地方政府愿意與其合作的關鍵，現在項目剛開始建，大股東突然換成融創(chuàng)了，換誰都會擔心。而且融創(chuàng)的資金實力、負債壓力、企業(yè)信譽，以及由此可能帶來的項目風險，都值得慎重再三。
至今，這些項目尚未交割清晰。與政府當初簽訂的投資協(xié)議中的違約責任條款，成為融創(chuàng)隱現的障礙，很大可能將為此付出更多精力。（時間財經 梁齊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 萬達城 |
