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達利與經銷商各執(zhí)一詞 豆本豆到底賣得咋樣

  “國民豆奶”豆本豆上市已一年有余,且喜憂參半。一方面,經銷商庫存高企的呼聲此起彼伏;另一面,銷售良好且節(jié)節(jié)攀升。究竟哪一面更真實?

  庫存告急

  “新青梅4000余件,甩貨,打包一件10元。”一代理達利食品集團有限公司(以下簡稱:達利)旗下飲料產品的經銷商,向同行們發(fā)出了這樣的“求救”信號。此舉意味著,放棄。

  所謂“新青梅”,是達利旗下的一款茶飲料,本叫青梅,實際上就是“青梅配綠茶”。改了包裝和口味后,圈里人為了區(qū)別老款,這么稱呼。

  半晌,有人回了個價兒,“一件5元,如果日期再差一些(臨期),就3元了。”

  一件,實際上是一箱,500毫升裝15瓶。在某電商平臺上,一箱的售價是48元。“4000多件,相當于一整車還多。”前述回價兒的人對新金融觀察記者說,最近處理新青梅的突然多了起來,廣東、河北、河南,遍地都是……而此前已被媒體曝光的豆本豆的情況也沒好多少。

  事實上,有關達利旗下飲料產品的“庫存”一直被行業(yè)人士詬病,甚至有觀點認為,其上市后表現(xiàn)還不錯的業(yè)績也多虧了那些停留在經銷商倉庫或是充斥在渠道里的庫存。

  數(shù)據顯示,2017年達利業(yè)績穩(wěn)步提升,收益同比增長11%,營收198億元。

  “飲料板塊營收85.98億元,增速高達12.5%,遠遠高于飲料行業(yè)平均增速,其中樂虎及豆本豆兩大品類表現(xiàn)突出。”達利在官網上如此表述。

  “豆本豆”,是達利近兩年來頗具爭議的一款產品,其知名度遠比新青梅高出很多,在“國民娘娘”的廣告支持下,去年完成了10億元的銷售。

  然而,今年2月末,豆本豆產品的庫存問題爆發(fā),并被媒體曝光。報道提及,“豆本豆廠家壓貨嚴重,終端動銷緩慢,庫存大量積壓臨期,廠家卻不提供任何解決辦法和解決措施……”

  如今,兩個月過去了,類似的情況依舊在發(fā)生。

  不堪承受

  “一直有人在甩豆本豆的臨期貨,河北、山東、浙江、安徽……”前述可以幫忙處理臨期產品的行內人說。

  更有資深從業(yè)者向新金融觀察記者透露,如今的“重災區(qū)”是貴州和廣西,市場和渠道的產品積壓,遠比想象中嚴重。

  一試圖通過自媒體維權的貴州區(qū)域的經銷商稱,他的主要問題是:老貨、過期貨不處理;業(yè)務員、主管相繼辭職,公司一直不聞不問;陳列、促銷等代墊費用經理一直口頭上答應核銷,但是實際上不予核銷;壓貨問題嚴重,不顧老貨還有多少、動銷有沒有,都要求發(fā)貨,如果不發(fā),就用費用作威脅不予核銷,實際上發(fā)貨了也沒有核銷……

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