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二，細節(jié)
《財經(jīng)》記者獨家獲悉，在高層的推動下，目前龍湖的改造路徑為，將各城市公司的業(yè)務(wù)條線精簡、提升、集合于一個平臺，該平臺在內(nèi)部也稱為“中臺”。當(dāng)城市公司提出業(yè)務(wù)需求時，該平臺可配置資源，進行匹配，服務(wù)城市公司。與此同時，相關(guān)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商也會聚合進一個資源庫，以方便平臺提取。這些業(yè)務(wù)與資源平臺都歸屬于集團。
上述龍湖業(yè)務(wù)線中層人士稱，“未來龍湖的城市公司主要負責(zé)在一線打仗，背后的平臺會提供數(shù)據(jù)、專家和資源支持，快速提供子彈。”
這改變了之前每一個城市公司各自打造一整套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，及配備資源的局面。
以造價采購業(yè)務(wù)（簡稱“造采”）為例。推行“平臺+端”模式后，為了整合長三角各地造采業(yè)務(wù)，龍湖已經(jīng)新成立長三角造采業(yè)務(wù)平臺，撤銷了上海、南京等周邊各城造價采購部，將原來各地造采部相關(guān)人員并入造采平臺，讓他們成為平臺下屬造采模塊負責(zé)人，他們的編制也從城市公司變成了集團。
“平臺+端”的初衷是削減集團成本，提高管控效率，改變之前各公司機構(gòu)臃腫狀態(tài)，促使城市公司向?qū)I(yè)化靠攏。
人員精簡也是目的之一。由于平臺模塊不斷優(yōu)化，并非每一個業(yè)務(wù)條線的人都能并入其中，未來勢必掀起新一輪人員淘汰與再配置。
上述中層管理者稱，在撤銷造采部后，龍湖長三角各城市公司僅保留成本經(jīng)理，這些人將開始管轄多項目，未來城市公司還可能引進第三方管理，外包出去一部分流程性工作。這也會導(dǎo)致城市公司將不再需要那么多人。
除了造采業(yè)務(wù)，龍湖的財務(wù)條線也在進行“平臺+端”的改造。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，龍湖已在公司內(nèi)部成立財務(wù)變革小組，探索、成立財務(wù)共享中心，準備將各地財務(wù)管理統(tǒng)一模塊化。
長三角是整個“平臺+端”計劃中跑在最前面的先行試驗區(qū)。目前各城市公司僅保留財務(wù)總監(jiān)等人，其余財務(wù)相關(guān)人員統(tǒng)一并入?yún)^(qū)域財務(wù)共享中心，工作地點也集中到了杭州。
“這已經(jīng)倒逼了一些人離職。”一位前龍湖員工稱，由于上海、蘇州、南京、無錫、寧波等城市所有的財務(wù)部人員如今大部分都要去杭州上班，大家開始產(chǎn)生一些對抗性。
龍湖人力資源業(yè)務(wù)也開始了新一輪調(diào)整。比如長三角已成立統(tǒng)一的人力招聘中心，各城市公司不再具有招聘權(quán)。
龍湖急需快速放大銷售額規(guī)模，與其組織架構(gòu)及管控模式的不匹配，催生了這場變革，它同時也是龍湖集團的變相集權(quán)。
新成立的業(yè)務(wù)聚合平臺與資源平臺都歸屬于集團，相當(dāng)于集團權(quán)力的派出機構(gòu)。在集團指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)平臺從城市公司上收業(yè)務(wù)權(quán)限，借助數(shù)據(jù)與資源庫，再為城市公司提供業(yè)務(wù)支持。
“目的還是想讓集團管控變得更簡單一些，未來還想要借助IT平臺提效，工作都轉(zhuǎn)為線上APP管理。”上述龍湖中層管理者說。
現(xiàn)在，在龍湖各地，有部分一線人員認為，龍湖成立業(yè)務(wù)平臺就是為了向區(qū)域管理過渡。但是，龍湖管理層曾對此持反對態(tài)度。他們認為區(qū)域不僅會拉長權(quán)力距離，還會分解集團大權(quán)。
集權(quán)還是放權(quán)，這不僅是龍湖在過渡到大型公司需要面臨的關(guān)鍵抉擇，還關(guān)乎老板與管理層的安全感。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 搜索更多: 龍湖 |
