“新零售是未來(lái)最大想象空間”
在近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)會(huì)上，新零售成為了寶龍地產(chǎn)每一場(chǎng)業(yè)績(jī)會(huì)中必講的話題，也是外界媒體對(duì)寶龍地產(chǎn)最為關(guān)注的熱點(diǎn)之一。
據(jù)了解，2017年寶龍地產(chǎn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，也帶動(dòng)了租賃收入的成長(zhǎng)，去年實(shí)現(xiàn)18.04億元，同比增長(zhǎng)了29.7％。同時(shí)，寶龍商業(yè)在過(guò)去五年的復(fù)合成長(zhǎng)率達(dá)到26.7％。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體獲悉，寶龍地產(chǎn)目前開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)有36家，商業(yè)管理面積為350萬(wàn)平米方米，年客流量超過(guò)4億人次。
按照計(jì)劃，未來(lái)三年寶龍地產(chǎn)將在2018年開(kāi)業(yè)3家，2019年規(guī)劃開(kāi)業(yè)9家，2020年新開(kāi)4家，屆時(shí)寶龍商場(chǎng)總數(shù)將達(dá)到52家。
副總裁兼資本中心總經(jīng)理黃文鐘也表示，期間，寶龍地產(chǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力有所提升。長(zhǎng)期穩(wěn)定的租金收入有效提高了跟利息的覆蓋，公司的經(jīng)常性收入2017年達(dá)到22.9億，經(jīng)常性收入占營(yíng)業(yè)收入的比例是達(dá)到15％，經(jīng)常性收入的利息的覆蓋是1.1倍，投資物業(yè)價(jià)值為392億。
黃文鐘進(jìn)一步表示，商業(yè)方面，寶龍地產(chǎn)定下來(lái)五年內(nèi)年復(fù)合25%，未來(lái)的想象空間是線上線下結(jié)合的新零售。
對(duì)于新零售，寶龍正試圖做一些銜接，不久前成立的“創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室”便是這當(dāng)中的行動(dòng)之一。據(jù)悉，該項(xiàng)目用以專(zhuān)注探索線下實(shí)體店的體驗(yàn)升級(jí)，把一些前沿的技術(shù)在線下進(jìn)行利用，比如說(shuō)掃碼購(gòu)物、店內(nèi)導(dǎo)航、智能收銀、門(mén)店SASS系統(tǒng)以及無(wú)人店技術(shù)應(yīng)用等。
同時(shí)，寶龍地產(chǎn)還在包括像京東金融、無(wú)人支付、自助自費(fèi)的終端，人體工學(xué)的電子競(jìng)技椅設(shè)計(jì)方面都在做出一些嘗試。
“包括我們?cè)谶@種新門(mén)店的門(mén)售，我們都有一些很好的合作。”黃文鐘進(jìn)一步稱(chēng)。
許華芳接著表示：“整個(gè)新零售，可能是在寶龍未來(lái)的最大想象空間，也是本人在這個(gè)時(shí)間內(nèi)思考得最多的問(wèn)題。”
但其稱(chēng)，短時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有特別多的透露，即使是去年跟互聯(lián)網(wǎng)公司的合作也還只是一個(gè)很基礎(chǔ)的合作，“公司在一直跟他們中高層有更多的探索，希望有更廣泛的、大范圍的合作。”
“智慧商業(yè)這個(gè)題目，我個(gè)人感覺(jué)我們公司可能會(huì)提得多一點(diǎn)，也想得早一點(diǎn)。如果你這個(gè)特點(diǎn)或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能體現(xiàn)出來(lái)，就是你的創(chuàng)新能力。”最后，許華芳還不厭其煩地解釋。
這或許也是寶龍地產(chǎn)布局新零售的初衷。
以下為寶龍地產(chǎn)控股有限公司2017年度業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答實(shí)錄：
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：公司今年目標(biāo)350億，是否感受到了規(guī)模上的壓力，所以提高了這么大的銷(xiāo)售目標(biāo)？公司凈負(fù)債有點(diǎn)偏高，融資成本和資金上是不是有一些壓力？新零售這塊，因?yàn)槿ツ暌灿懈恍┚�上互聯(lián)網(wǎng)的巨頭合作，能不能透露一下一些詳細(xì)的合作情況，或者今年會(huì)不會(huì)有一些新的進(jìn)展？
許華芳：謝謝你的問(wèn)題，今年定350億，我覺(jué)得兩個(gè)方面，一是我們?nèi)ツ耆〉玫耐恋剡�是不錯(cuò)的，所以還是一個(gè)合理增長(zhǎng)的概念。
要說(shuō)跟去年比較大幅增長(zhǎng)68％，有一個(gè)很重要的原因，去年上海有好幾十億沒(méi)法賣(mài)，所以這部分只是等一等，把去年那個(gè)節(jié)奏往后移，我認(rèn)為是這樣去理解。我們公司的邏輯，已經(jīng)都是根據(jù)自己的節(jié)奏去走，也不會(huì)去比太多的同行，反正每年都有比較好的增長(zhǎng)，應(yīng)該就是我們想要的一個(gè)結(jié)果。
對(duì)于商業(yè)的想法，我們也同樣還是充滿(mǎn)信心，因?yàn)檎麄�(gè)商業(yè)的理解，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面還是做得非常久，又非常專(zhuān)注的。
負(fù)債率的指標(biāo)，確實(shí)公司的角度也是相對(duì)不夠理想的，還是剛才那句話，可能還是上海這幾十億影響了指標(biāo)，如果在上海賣(mài)個(gè)六十億，那無(wú)論從銷(xiāo)售規(guī)模跟指標(biāo)，都會(huì)更加舒服和漂亮。
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