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同時(shí)，與沃爾瑪這樣的企業(yè)合作，帶來的是盡量豐富的商品來源、采購渠道。在京東越來越完善的物流、倉儲體系配合下。把沃爾瑪?shù)娜虿少徺Y源，做成中國網(wǎng)民隨訂隨到的“同城速遞”模式。這就是京東的大戰(zhàn)略。
簡單一句：京東擁有全國物流，他要的是沃爾瑪?shù)娜虿少從芰Α?/p>
與之相對應(yīng)的，沃爾瑪看中的是京東線上電商合作空間。
1號店作為沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域的嘗試，并不成功。作為外資企業(yè)，在需要過硬本地政商關(guān)系的物流配送、倉儲體系建設(shè)上，沃爾瑪+1號店一直都沒有取得什么突破。出售1號店之前，沃爾瑪一直都在給這個(gè)項(xiàng)目輸血，很難有什么起色。
放棄這個(gè)電商平臺，讓京東少一個(gè)細(xì)分市場上的對手。同時(shí)獲得京東的物流配送大體系支撐，這是對雙方都有利的合作。
在長線市場觀察者眼中看來，1號店最近的新聞不過是個(gè)小插曲而已。真正值得關(guān)注的是京東與沃爾瑪之間的全面合作，已經(jīng)漸入佳境。
標(biāo)志就是沃爾瑪大賣場業(yè)務(wù)全面上線京東商城。其實(shí)沃爾瑪?shù)拇筚u場早就在京東到家上線了。但到了5月份登陸京東商城，才是京東-沃爾瑪聯(lián)姻最具分量的標(biāo)志。
京東商城超過2億的活躍在線用戶，給沃爾瑪帶來的誘惑是無法想象的。
沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)，最核心的部分就是這個(gè)大賣場。有了京東的便捷物流網(wǎng)，沃爾瑪實(shí)際上就把門店的覆蓋率大幅度提高。而京東則得到了更優(yōu)質(zhì)的采購資源。
有了這個(gè)進(jìn)展，原本就作為互相投桃報(bào)李的1號店，其存在本身已經(jīng)意義不大。
1號店的情懷早就破滅了。
作為中國線上超市的首創(chuàng)者，被許多人稱為天貓、京東的老前輩的1號店，如今落到如此下場，確實(shí)令人唏噓。
其實(shí)網(wǎng)上關(guān)于1號店的情懷感慨，早在2015年沃爾瑪入主的時(shí)候，就已經(jīng)爆發(fā)過一次。
2015年7月，董事長于剛和CEO劉俊嶺的離職，就在網(wǎng)上引發(fā)了一場對電商創(chuàng)業(yè)歷史的深情回顧。
而沃爾瑪?shù)?ldquo;冷酷無情”，以及對1號店原有創(chuàng)業(yè)夢想破滅、被沃爾瑪團(tuán)隊(duì)全面接管的感慨一時(shí)間充斥這各媒體。
如今到了京東手里，這一切也不過就是再重復(fù)一遍而。
1號店的情懷，早在沃爾瑪入主的那一天開始，就已經(jīng)破滅了。
京東不需要1號店，正如他不需要拍拍和易迅網(wǎng)一樣。
京東把有競爭業(yè)態(tài)的對手收購過來，然后剝離其用戶資源最終令其銷聲匿跡，這個(gè)做法是一以貫之、有跡可循的。
當(dāng)年的騰訊與京東戰(zhàn)略合作，也是把旗下的易迅、拍拍網(wǎng)交給京東接手。京東也是在剝離、消化其資源后，令其漸漸消失。這個(gè)做法與現(xiàn)在對1號店的做法極為類似。畢竟對于京東來說，擴(kuò)張的同時(shí)迅速整合自己的資源、供應(yīng)鏈體系，這才是最重要的。
如同當(dāng)年拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)只是京東與騰訊戰(zhàn)略合作的嫁妝一樣，如今的1號店，也不過是京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作中互相投桃報(bào)李的載體而已。
京東要的是沃爾瑪，而不是1號店。
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