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1號店真的要“實際上消失”嗎?這個說法其實毫無意義，1號店已經(jīng)進了京東的腰包，它就只能是京東整體戰(zhàn)略的一部分。而這次所謂的“消失”，是其整體采購鏈條與京東原有體系徹底合并。如果站在京東的角度看的話，這是本就應該的事。難道有必要繼續(xù)保持一個獨立的供應鏈嗎？
這次合并帶來了網(wǎng)上一片議論，最引人注目的就是各種“情懷”。有對1號店整個發(fā)展歷程感慨的，有對京東本身的“霸道”經(jīng)營手段感慨的。但在筆者看來，這些情懷有些莫名其妙。身在商場就莫論什么情懷。
1號店當年在被沃爾瑪收購的時候，本來就已經(jīng)是情懷破滅。而京東，他看重的更不是什么1號店的情懷，他要的是與沃爾瑪?shù)暮献鳌?/p>
收購1號店，本就是沖著沃爾瑪去的。
去年京東宣布用股權(quán)置換，從沃爾瑪手里收購1號店的時候，市場上就有很多聲音在質(zhì)疑，京東這么干到底是不是虧本？
帳是這么算的：以收購前1號店2015年所達到的GMV，大約在100億的水平。那個時候1號店號稱擁有超過1億的注冊賬號，而其中處于比較活躍狀態(tài)的大概在1千萬上下。
市場按照京東本身的經(jīng)營水平來測算，從1號店接手過來的這大約1千萬活躍賬號，大概能夠創(chuàng)造出不到300億的GMV，滿打滿算，這個GMV在市場上的估值約為100多億人民幣的樣子，怎么算都不會超過150億。
而京東置換給沃爾瑪?shù)?%股權(quán)，市場價值大約是400億。
用400億換來不到150億的真實價值，這就是市場很多聲音質(zhì)疑京東這筆虧本買賣的原因。
但也有另一種聲音，認為京東并沒有虧本。
一來，京東給出的并不是現(xiàn)金，而是股票。這其實是長期戰(zhàn)略合作、互相投資。談不上虧本。
二來，這種戰(zhàn)略合作給京東帶來的，遠遠超過賬面上的數(shù)字。
從后來的發(fā)展狀況來看，這個看法比較靠譜。
京東和沃爾瑪，互相看上了什么？
實際上在出售1號店之前，沃爾瑪早就視之為雞肋了。與京東的交易是一拍即合。
京東的戰(zhàn)略就是所謂“倉儲+物流”，劉強東多次說過，京東比順豐更有資格稱為物流公司，而他要做的就是真正意義上的大物流。
京東自己全力著手做的是重資產(chǎn)的全國布局，在各地的樞紐位置，比如北上廣深、武漢、程度、鄭州等地大力建設(shè)自己的倉儲基地。力圖做到商品送達購買者手中的時間盡量壓縮。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 京東 |
