去年11月6日，距離花費(fèi)巨資召開的舊金山BigBang發(fā)布會（LeEco正式全面落地美國發(fā)布會）僅僅17天之后，沒有任何征兆信號與內(nèi)部知會，老賈發(fā)出了題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的全員郵件，親手引爆了樂視危機(jī)。從這件事發(fā)生到本周日，正好是一周年。
在上周末樂視網(wǎng)的最新公告中可以看出，樂視致新的靈魂人物梁軍，樂視人力資源SVP蔣曉琳，樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)（樂視互娛負(fù)責(zé)人），樂視視頻總裁高飛紛紛離職。在這些人離開后，在我剛加入樂視時所結(jié)識的樂視高管中，似乎只有張昭總和劉弘總?cè)詻]有離職。
實(shí)事求是講，老賈的那個“樂視生態(tài)”失敗了，而且敗得挺難看。
但是，樂視究竟是如何走到了今天這一步？被媒體黑的幾近“體無完膚”的老賈究竟是怎樣的一個人？
跟樂視結(jié)緣5年，并以公關(guān)負(fù)責(zé)人身份完整經(jīng)歷了樂視的2016波峰到2017波谷——從局外人到局內(nèi)人，再到局外人——我覺得我的視角可能會更客觀一些。
壹·老賈這個人
耗費(fèi)巨資宣布LeEco落地美國的舊金山BigBang發(fā)布會，距離樂視危機(jī)爆發(fā)僅僅17天，一些媒體把這場發(fā)布會看成樂視“回光返照”。
其實(shí)，BigBang大會原本定在8月1日召開，而原計(jì)劃是在LeEco落地美國之后，樂視會召開基于樂視生態(tài)布局完成、樂視疾速擴(kuò)張結(jié)束，即全員郵件中說的“生態(tài)戰(zhàn)略第一階段結(jié)束”背景之下的戰(zhàn)略回顧會議。但由于美國那邊業(yè)務(wù)推進(jìn)出了些問題，BigBang大會不得不推遲到9月27日，后來又推遲到10月18日。
2016年8月12日，樂視在天津?qū)氎娴囊患揖频昀镎匍_了上半年戰(zhàn)略回顧會議，總監(jiān)以上級別幾乎全部參加。這是樂視歷史上規(guī)模最大的一次管理干部會議，也是樂視生態(tài)布局完成之后的一次重定位大會、誓師大會。
這個有500人規(guī)模的大會，幾乎被所有媒體都忽略了。但是，這個樂視歷史上規(guī)模最大的一次管理層會議，實(shí)際上集中暴露出了已經(jīng)擴(kuò)張成為擁有1萬5000以上員工，業(yè)務(wù)遍及北半球的12歲的樂視的全部問題。
在這次封閉4天的戰(zhàn)略回顧會議上，我所知道名字的高管，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下線而缺席，其他包括18個國家、不同膚色的高管悉數(shù)到場。阿木負(fù)責(zé)會議主持，老賈與阿木坐在實(shí)際上是場外的主席臺，樂視豪華的高管團(tuán)隊(duì)在大屏幕與主席臺之間的兩排平行線排列開，外圍是其他員工。
不得不承認(rèn)，老賈開會的思路可稱得上是民主集中制。在這次大會上，每一個生態(tài)和重要業(yè)務(wù)支撐部門的負(fù)責(zé)人都會上臺發(fā)言，介紹部門業(yè)績以及未來規(guī)劃。在發(fā)言結(jié)束，任何人都可以向該高管提問。在會議剛開始，提問的主力往往是其他生態(tài)的高管，但老賈及時糾正了這種趨勢，并把提問的機(jī)會更多讓給中層員工。
正因?yàn)闅夥彰裰�，樂視生態(tài)的各種問題都充分暴露了出來。樂視生態(tài)所暴露的問題之多、之嚴(yán)重，出乎了我的預(yù)料。
我舉一個例子。
臺上的高管用PPT介紹的，當(dāng)然都是半年來的漂亮數(shù)字。實(shí)際上，除了樂視體育之外，在2016年上半年的擴(kuò)張期，除了利潤率之外的樂視各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)確實(shí)都在增長，這些高管拿出的數(shù)字也的確是真實(shí)可信的。
各條業(yè)務(wù)線上已經(jīng)若隱若現(xiàn)的危機(jī)，卻是被隱藏的。然而，有的問題可以文過飾非含糊而過，但有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面的摩擦卻已經(jīng)無法回避。
暴露的最充分的，是張志偉負(fù)責(zé)的營銷體系和馮幸負(fù)責(zé)的樂視移動之間的深刻矛盾，并且在當(dāng)場爆發(fā)了。
張志偉從京東加入樂視，開始并不是負(fù)責(zé)最初歸屬在樂視致新事業(yè)部的樂視商城，而是負(fù)責(zé)建設(shè)遍布全國的LePar體系。后來樂視致新副總裁彭鋼犯了大錯而被削權(quán)冷藏，張志偉權(quán)力晉升。這個事情發(fā)生在老賈歸國前后，對整個樂視體系觸動很大。后面我還要細(xì)講。
張志偉與馮幸沖突的焦點(diǎn)在于：樂視的高端手機(jī)到底該不該在LePar賣？
顯然，馮幸是反對在服務(wù)水平還處于低端狀態(tài)的LePar銷售樂視高端手機(jī)的，他認(rèn)為這會擾亂樂視手機(jī)的品牌體系。馮幸正在打造另一套線下渠道體系，并且已經(jīng)有所落地，他也在現(xiàn)場做了介紹。但這種局面如果發(fā)展下去，一家公司的兩套線下渠道體系互相耗損的情況不可避免，而且，樂視商城與LePar渠道串貨導(dǎo)致的價格體系混亂問題，已經(jīng)可見于報(bào)端。
但老賈顯然是打算傾力投入LePar的，這是他投入巨資并寄予厚望的銷售渠道，一件樂視有而競爭對手還沒有的武器。實(shí)際上，在老賈的規(guī)劃里面，LePar以后要賣樂視的所有產(chǎn)品，甚至電動汽車。
于是，關(guān)于樂視移動與樂視銷售體系之間的糾葛，成為一整天會議的全部內(nèi)容。老賈在現(xiàn)場，細(xì)心聽取各個部門高管與各部門中層的提問與建議，現(xiàn)場討論了業(yè)界各家手機(jī)廠商的渠道模式。但爭論了一整天也沒有爭出個結(jié)果。老賈最后說，這個問題的討論先停止，回北京后會召開專門的總裁會進(jìn)行再次討論。
這讓我很驚訝。
這么重大的戰(zhàn)略問題，為何在這次大規(guī)模的戰(zhàn)略回顧會議上才遲遲浮出水面？高管之間的重大分歧，竟然以這種方式爆發(fā)？
由此，便可以引出外界最好奇的兩個問題：老賈究竟是一個怎樣的人？為何樂視內(nèi)部管理如此混亂？
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
賈躍亭陰影下的FF“融資難” 五人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已走三人
賈躍亭的汽車產(chǎn)業(yè)再生變數(shù)：大圣車服或?qū)⒁鹿蓶|
媒體：樂視網(wǎng)應(yīng)督促賈躍亭回購股票并履行借款承諾
賈躍亭不敢回來 樂視網(wǎng)麻煩越來越大
賈躍亭否認(rèn)破產(chǎn) 樂視網(wǎng)再催債兩周不回函將視其失信
搜索更多: 賈躍亭
