酒會妝：跨境電商撞欄
假貨往往趁虛而入。
為了提高議價能力，電商平臺不得不迅速擴大規(guī)模，占據(jù)市場份額制高點。創(chuàng)業(yè)初期，聚美難以掌握產(chǎn)業(yè)鏈的定價權，只得迅速引進第三方為自己增肥。這也導致品控環(huán)節(jié)工作繁雜，質(zhì)量保證出現(xiàn)問題。
數(shù)據(jù)顯示，第三方貢獻的GMV最高能占到聚美的49%。但祥鵬恒業(yè)事發(fā)，陳歐切掉了這塊肥肉。
“上市這半年，已經(jīng)被黑出翔了”，陳歐一邊哀嘆，一邊無奈轉(zhuǎn)型。2014年12月，聚美宣布由第三方電商平臺服務商，轉(zhuǎn)型為商品自營電商。此后，它就成了陳歐的網(wǎng)紅店鋪，以往收取第三方服務費的模式，徹底變成了賺差價的生意。
斷臂求生，聚美2014年Q4總交易額同比下滑3%，總訂單同比下滑5.9%。青黃不接之時，中國游客在日本搶購溫水馬桶蓋的新聞引爆輿論圈——又一個風口出現(xiàn)，跨境電商。
2015年春節(jié)前后，陳歐遠赴韓國。觥籌交錯的酒桌上，陳歐正與品牌商討論合作，在他看來，這是重生的機會。那段時間，陳歐在微博上分享了他的經(jīng)歷，大致就是“吃解酒藥——吐成狗——吃解酒藥——吐成狗”。
陳歐“喝”來了100多個品牌，品牌商們同意提供防偽查詢服務、海外直郵，以及快速清關服務。在這之后的很長一段時間里，聚美高管團隊都輾轉(zhuǎn)在酒桌與工廠之間，有時每人每天要見10多個品牌負責人。
成績顯而易見。到2015年6月底，聚美跨境保稅進口業(yè)務量居全國第―，占跨境電商試點單量總和的51.2%。股市給出了積極響應，新年以來，其股價緩緩爬升，5月就達到歷史第二峰。
出人意料的是，股價高峰左岸又迎來“懸崖峭壁”。至2015年8月起，股價又下滑了62%。
2016年4月，“408新政”頒發(fā)，海淘稅收提高。境外化妝品與母嬰品類的利潤降低，使以保稅模式為主的聚美成本上漲。一個月后，有媒體報道“聚美優(yōu)品鄭州保稅區(qū)倉庫空了六分之一，原來滿負荷的4條流水線只剩下一條”。
政策對于風口的擴散關系本不大，紅利使然，無論政策利好利壞皆有成長的空間。但“408新政”一直在延緩，從延緩一年到延緩至2017年底。對于搖擺的政策，股市可以守望，當事人卻玩不起。
這陣跨境風撞上了柵欄。
異妝：多元化跨界
繼續(xù)尋找下一個路口，陳歐在努力，戴雨森卻選擇了離開。
戴雨森就任真格基金合伙人時說：“正是因為業(yè)務已經(jīng)到了成熟期，我才能放心地離開。”
這顆定心丸暫未起到效果。市場占有率從22%跌至不足1%，聚美被認為早已過了成熟期。而回看陳歐尋找的新路口，又略顯稚嫩。
許久沒露臉的陳歐，在一次媒體會中把聚美放在了次要地位，反而留給了街電大部分時間。當他宣布3億元收購街電時，萬達公子王思聰曾以“輸了吃翔”，表達了對共享充電寶的不看好。
為了占據(jù)更多用戶可能的使用場景，擠出競爭對手，共享充電寶加速布局，甚至有公司將目標定為“百城百萬網(wǎng)點”。但他們忘了共享的真諦：提升現(xiàn)有資源流轉(zhuǎn)率，降低單次使用成本，最終提高行業(yè)效率。
聚美跨界共享充電寶，雖有社群、線下引流等解釋，但它的模式基本被證偽。而街電創(chuàng)始軟件團隊和硬件負責人全體離職的爆料，更加證實了這次押注的不理想。
跨界、多元化、產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)……陳歐想給聚美一個童話般的故事，但這些故事并沒有像樂視一樣，影響到股市。
聚美很早就開始跨界，第一次是做智能硬件。2014年，陳歐便召集團隊研發(fā)智能手機，主打給其他手機充電。千萬元資金砸入無效后，又迅速轉(zhuǎn)向風口盛行的無人機。
陳歐喜歡去蹚風口。2016年，他推出自主品牌“Reemake睿質(zhì)”，借著智能家居的風，研發(fā)空氣凈化器。
當然，這些只是一串故事，結局從目前來看并不美好。聚美影視負責人構想了一幅藍圖：將票務銷售與直播、電商結合到一起，通過直播吸引流量，并直接導流到票務銷售，實現(xiàn)電商變現(xiàn)。
但陳歐或許不答應。他更愿意把心思放在離利潤更近的地方，比如微博網(wǎng)紅店。
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