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夏普撤訴，與海信修好是唯一的出路嗎？
事實上，在海信接手墨西哥工廠并進行大刀闊斧改善環(huán)境之后，夏普品牌開始起死回生。
原以為一切無安然無恙，但其實正在醞釀著狂風(fēng)暴雨。據(jù)來自美國的渠道商透露，早在2016年下半年開始，某些企業(yè)就開始頻繁聯(lián)系美國的銷售渠道，同時違背合同在線上渠道竄貨，擾亂市場。
針對這一現(xiàn)象，早有人在收集各種證據(jù)，以備不時之需。據(jù)了解，現(xiàn)在有充足的證據(jù)證明夏普的做法是受某些企業(yè)指示，其行為嚴重違反了協(xié)議，并造成了價格和市場的混亂，屬于嚴重的損人不利己的行為。
當(dāng)然，上述行為并未最終如愿。最終結(jié)果，以夏普撤訴劃上句號。
但是可以肯定的是，夏普的撤訴，意味著此前的起訴是失敗的。任何企業(yè)都應(yīng)該遵守游戲規(guī)則，出爾反爾對自身品牌會有減分項。如果雙方一始既往，其實是一個雙贏局面。
眼下的情形，如果夏普海信重歸于好，對雙方都有利。與海信修好，尤其是對夏普在北美地區(qū)會有更大的幫助。
海信在北美地區(qū)的滲透力超出夏普的想像。據(jù)悉，目前為止，海信已經(jīng)向北美所有渠道開始滲透，同時有自己的智能操作系統(tǒng)，并且整合了很多第三方機構(gòu)，在美國市場已經(jīng)成為有影響力的品牌。
今天的彩電競爭，已經(jīng)不再是單純的屏幕之爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生圈鏈之爭。從目前來看，海信國際化過程中，在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的構(gòu)建方面，已經(jīng)超脫于夏普。
基于海信在北美的市場基礎(chǔ)，包括供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)和服務(wù)，夏普撤訴海信之后，應(yīng)該與之握手言和，這對夏普或是更好的出路。（來源：國際在線） 共2頁 上一頁 [1] [2] 夏普起訴海信欲收回北美品牌使用權(quán) 孤注一擲難有勝算 海信回應(yīng)“夏普訴訟”：這是一出“農(nóng)夫和蛇”的鬧劇 夏普開撕海信索賠1億美元：在美起訴欲強硬收回授權(quán) 夏普想收回北美市場品牌使用權(quán) 起訴海信索賠1億美元 外媒：夏普起訴海信索賠至少1億美元 搜索更多: 夏普 |
