北京6月13日訊 據(jù)《日經(jīng)中文網(wǎng)》12日?qǐng)?bào)道，鴻海旗下夏普上周五在美國(guó)起訴海信：以海信銷售低質(zhì)、低價(jià)夏普產(chǎn)品為由，要求海信停止使用夏普品牌并賠償1億美金。

　　記者了解，2015年7月海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)；2016年4月2日，鴻海收購(gòu)了夏普66%的股權(quán)并曲線收回歐洲品牌使用權(quán)。隨后即爆出富士康欲向海信索回美國(guó)夏普品牌遭遇拒后，戴正吳接受臺(tái)灣媒體technews采訪時(shí)表明：在鴻海支持下，他可以采取破壞式行動(dòng)。

　　隨后的一系列事件看來(lái)，“破壞式行動(dòng)”一直沒有停止，而訴訟更是升級(jí)了摩擦。真相到底是什么？記者通過(guò)采訪海信海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人梳理并還原這一事件過(guò)程。

　　最艱難時(shí)，海信出手相救

　　海信國(guó)際營(yíng)銷副總經(jīng)理朱聃接受了記者采訪。“惡人先告狀！這是富士康的“夏普”的恩將仇報(bào)！”他對(duì)夏普的行為表示憤慨。

　　朱聃介紹：2015年，經(jīng)營(yíng)艱難、虧損嚴(yán)重的夏普三番五次的拜訪海信，希望為“北美夏普”這個(gè)孩子尋找一個(gè) 最好的“人家”。就是在這個(gè)背景下，海信決定“解困”夏普北美市場(chǎng)：收購(gòu)接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌（2016年1月6日—2021年1月5日）銷售。此后，我們選派精兵強(qiáng)將，重振工廠、恢復(fù)渠道，向研發(fā)幾近停滯的夏普注入海信ULED畫質(zhì)技術(shù)，可以說(shuō)，接手夏普以后，我們傾盡全力，付出了巨大心血：夏普產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營(yíng)之道”。

　　意欲毀約 破壞式行動(dòng)不斷

　　朱聃介紹說(shuō)，去年10月，來(lái)自富士康的夏普社長(zhǎng)戴正吳到過(guò)海信，其來(lái)勢(shì)洶洶，海信拒絕了其理所當(dāng)然要“拿回”夏普品牌的要求。海信的道理很簡(jiǎn)單：履行合同，尊崇契約，誠(chéng)信平等！但此后，戴先生通過(guò)臺(tái)灣媒體Technews公然宣稱：在鴻海的支持下，他要采取破壞式的行動(dòng)，讓海信將“夏普”吐出來(lái)。此后，“破壞式行動(dòng)”接連不斷：停止向海信供屏、在美國(guó)不斷碰瓷找茬、在美國(guó)違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞“夏普北美”正常的經(jīng)營(yíng)秩序。

　　談到夏普訴訟的理由，朱聃斷然否認(rèn)：海信接手后，美國(guó)市場(chǎng)主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價(jià)格指數(shù)均有較大幅度的增長(zhǎng)。2016年CES期間，海信最新發(fā)布的夏普N7000系列電視產(chǎn)品也被美國(guó)Reviewed.com網(wǎng)站評(píng)選為“Editor’s Choice Award”。而夏普所謂的個(gè)別型號(hào)產(chǎn)品“質(zhì)量問(wèn)題”是碰瓷的借口。

　　朱聃最后表示：富士康的“司馬昭之心”很低級(jí)，是現(xiàn)實(shí)版的“農(nóng)夫和蛇”的故事。人品即產(chǎn)品！海信將積極應(yīng)訴。同時(shí)，完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同，繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）

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