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“快半步”的接班人培養(yǎng)計(jì)劃
民企二代接班的問(wèn)題，通常會(huì)成為社會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)。來(lái)自父輩的財(cái)富如何傳承下去，是依靠“富二代”還是職業(yè)經(jīng)理人？從王健林到宗慶后，答案各不相同，他們的故事也尚未走到揭曉結(jié)局的時(shí)點(diǎn)。
但在新希望，劉永好又快了一點(diǎn)。2013年，他62歲這一年，很多企業(yè)家尚未覺(jué)得自己需要接班人的時(shí)候，劉永好正式卸任新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)職位，讓女兒劉暢成為上市公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)。那一年，劉暢33歲，帶著新希望六和走上了轉(zhuǎn)型變革之路。
不論是從父親還是集團(tuán)管理者的角度，劉永好都希望劉暢能夠平穩(wěn)地接班，于是他邀請(qǐng)陳春花以聯(lián)席董事長(zhǎng)的身份，用3年時(shí)間幫助劉暢度過(guò)了一段轉(zhuǎn)型期。
2016年，陳春花卸任，劉暢開(kāi)始獨(dú)立執(zhí)掌新希望六和。“確實(shí)難為她了，因?yàn)樗粋�(gè)女孩，熱愛(ài)時(shí)尚，而且在城市里長(zhǎng)大，讓她去做農(nóng)業(yè)和食品，跟養(yǎng)雞養(yǎng)豬這些打交道，確實(shí)很多人都不愿意。”談到女兒，劉永好言語(yǔ)之間流露出了父親的慈愛(ài)。而劉暢接下來(lái)的決策表現(xiàn)也讓他頗為滿意，年輕化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了新的探索：從一個(gè)簡(jiǎn)單的飼料供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，成為食品與農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的綜合服務(wù)商，是新希望六和目前發(fā)展的新方向。“劉暢提出要大變革，提出在養(yǎng)殖端要發(fā)力，在肉食品加工端要發(fā)力。”劉永好說(shuō)。
綜合服務(wù)商是指，在養(yǎng)殖端，新希望六和為參與規(guī)�；菪箴B(yǎng)殖的創(chuàng)業(yè)者提供他們所需的一切支持，包括飼料、技術(shù)、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等；在肉食品加工端，通過(guò)中央大廚房把生產(chǎn)出的肉蛋奶等產(chǎn)品，變成餐館和食堂所需要的半成品和成品。
這一年來(lái)，劉永好親眼看著女兒在向兩端拓展的工作上花了大力氣。“這一年多她成立了很多的小分隊(duì)，聯(lián)絡(luò)了一幫小伙伴，一邊搞美食研發(fā)中心，一邊搞中央大廚房，同時(shí)也在發(fā)展禽旺、新好、新六等養(yǎng)殖模式，在進(jìn)行新的探索。她考慮整體問(wèn)題，也關(guān)注細(xì)節(jié)，比如用什么樣的方法來(lái)養(yǎng)好豬和雞，怎么樣防病治病，怎樣讓我們的農(nóng)戶和經(jīng)理人得到價(jià)值和收益，和公司一塊進(jìn)步和成長(zhǎng)，怎么樣解決金融問(wèn)題等等。”
新覆蓋面的工作一旦展開(kāi)，需要處理的事情和問(wèn)題就紛至沓來(lái)，對(duì)于新希望六和這個(gè)龐大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是不易。“任何一個(gè)有著幾百億市值，幾萬(wàn)員工的企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)肯定都是不容易的，而這個(gè)擔(dān)子落在她頭上，我覺(jué)得也真是難為她了。”外人從劉永好的再三感嘆中也能夠多少聽(tīng)出來(lái)轉(zhuǎn)型的艱難，而扛起這桿大旗的，又恰恰是以劉暢為代表的年輕人。
“總的來(lái)看，（形勢(shì)）非常積極，去年的利潤(rùn)還有較好的提升。轉(zhuǎn)型這條路還長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)升級(jí)變化不是一下就變過(guò)來(lái)的，都有個(gè)過(guò)程，但是我對(duì)她還是蠻有信心的。”即便轉(zhuǎn)型已經(jīng)產(chǎn)生了利好，劉永好仍將未來(lái)看做“巨大的挑戰(zhàn)”。在轉(zhuǎn)型要求下，思維、政策、模式都亟待轉(zhuǎn)變，對(duì)于新希望六和這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是需要足夠的時(shí)間和馬力。“原來(lái)我們是生產(chǎn)工人，認(rèn)真生產(chǎn)飼料就行了，現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在我們要生產(chǎn)好飼料，要服務(wù)好我們上端的養(yǎng)殖戶，服務(wù)好我們下游的上萬(wàn)家餐飲企業(yè)，機(jī)關(guān)食堂和千家萬(wàn)戶老百姓的廚房，這都是我們要做的。”（來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》） 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 創(chuàng)二代劉暢承壓前行：并購(gòu)項(xiàng)目和新成立公司均現(xiàn)虧損 新希望打通上下游不易 接班人劉暢面臨持久戰(zhàn) 新希望去年2項(xiàng)收購(gòu)虧損 劉暢挑大梁后成績(jī)單不太好看 新希望六和董事長(zhǎng)劉暢：我這顆釘子做得是稱(chēng)職的 新希望劉暢：我是創(chuàng)二代 不是富二代 搜索更多: 劉暢 |
