今年是新希望六和董事長劉暢第一次參加亞布力論壇，作為青年企業(yè)家的代表之一，與其它幾位創(chuàng)業(yè)者展開對話。
去年剛剛獨挑大梁執(zhí)掌上市公司的劉暢，接受了新浪財經的專訪。在半個多小時的對話中，她多次提到，“今年真的覺得壓力很大”，外部壓力來自于宏觀大環(huán)境的變化，而內部的壓力更加具體，包括架構的改革、資產互聯網化等等。作為一家從傳統(tǒng)飼料商轉型的企業(yè)，新希望六和努力地向著消費升級的方向前進，而與其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣，這是一個必經的爬坡的過程。
以前凡是拿不定主意的時候，劉暢習慣性地就會向父親劉永好請教，但現在，父親的權威對她的影響好像在慢慢淡化，她現在越來越多是向她的員工征求意見，每天她花費最多的時間就是與各式各樣的員工溝通，從最基層的農民到高層職業(yè)經理人。用她的話來說，她的角色是一個信息的整合者，或許再加上一個最終的拍板者。
劉暢坦言，自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時候，但讓她比較自信的一點的是，不像她的父輩們，對于公司的規(guī)模、業(yè)績有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標，她本人沒有太多的心理包袱。她坦言：“雖然我是董事長，但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的，我在為周圍的人去擔當、去分憂，不為別人添麻煩，這樣的話，我其實已經獲得了一種職業(yè)上的尊重。”
劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表，尤其是那些接班的二代群體中，她的名氣是十分響亮的。隨著80后慢慢成為企業(yè)家中的中流砥柱，劉暢覺得肩負的責任感變重了，“以前我沒有想那么多，但現在由于有了這樣一個認知，我反而覺得這個角色在要求我，不停地在工作、在生活中修煉，成為更好的一個群體的榜樣。”剛剛升級為一對龍鳳胎的母親，劉暢對自己的要求挺高的，她說希望自己可以創(chuàng)造出一個優(yōu)雅、知性、有魄力的女企業(yè)家典型。
作為80后的同齡人，我們也十分好奇，那些與劉暢擁有相似背景的富二代們平時經常會交流些什么話題?
劉暢一向是很直爽的，她坦承，其實沒什么特別的，比如偶爾會參加一些所謂富二代、創(chuàng)二代的俱樂部，結識一些背景相似的朋友，互相交流二代的接班話題，聊聊遇到的困惑，偶爾也會組織一些活動，邀請文化界有名的老師來講藝術課程。因為這批人平時工作非常忙，平時分給家庭的時間有限，有時候還會舉辦一些家庭主題的活動，給大家制造家庭聚會的環(huán)境。(新浪財經 徐雯 發(fā)自亞布力)
以前得心應手的事變得沒那么得心應手了
新浪財經：這是你第一次參加亞布力論壇，對哪些話題感興趣?有沒有給自己布置什么任務?
劉暢：這次受邀過來我覺得蠻榮幸的，我看了一下名單，好像多數是創(chuàng)新的企業(yè)、資深投資人，經濟環(huán)節(jié)各個維度上的牛人，我覺得這個信息量應該會很大。主要關注的還是轉型和創(chuàng)新方面吧，因為我們國家目前這幾年，這個是主旋律，我們公司同樣也是，想聽一聽別人有什么樣的方法，別人遇到什么樣的困難，來比對一下自己。
新浪財經：從你獨自執(zhí)掌新希望六和至今，過去了將近一年時間。這段時間有什么感受?
劉暢：以前我覺得特別得心應手的，后來發(fā)現沒有那么得心應手了，我覺得自己不停地在成長，通過新的事情、新的狀況經常會反問自己，我覺得自己和自己對話的這種情況越來越多了，我覺得自我提升也是一種通路吧，通過遇到問題然后去往自己內心去挖、去思考，我覺得確實是讓自己有很大的變化。
新浪財經：原先得心應手的，后來發(fā)現沒那么得心應手了，能給我們舉個例子嗎?
劉暢：比如說，我以前認為我是一個很擅長溝通的人，但現在我負責的版塊是農牧和食品，其實在這塊我的理解與很多經理人相比，沒有他們那么深，因此在溝通的時候存在專業(yè)上的差距，當我越是努力想去彌補這個差距的時候，人就會越著急，并且你和與自己特別不一樣的背景成長起來的人，大家溝通的方式，還有習慣說話的語言體系都不太一樣，所以我覺得這方面花了不少的時間。
我想這可能就是一個傳統(tǒng)的產業(yè)型公司想去轉型升級，最核心的問題，因為我覺得根子還是在人。你需要去創(chuàng)新，去做新的業(yè)務，有的時候就跟你原來的完全不一樣，那是不一樣的人，站在他們的角度他也需要去開放、去溝通、去理解，然后才能信任，反過來我也是這樣的一個問題，其實這是一把鑰匙。
以前拿不定主意時習慣向父親請教，現在變了
新浪財經：在管理過程中，類似這種拿不定主意的時候，你一般會向誰征求意見?
劉暢：我以前會特別習慣向我的父親請教，但后來我發(fā)現，其實很多問題需要多方面的人來給你信息。我覺得我的好處在于，我并不是一開始就做農牧的，因此我在這個問題上反而沒有太多的思想包袱，我知道我未來要去到哪里，這個過程當中，如何因地制宜地去安置我的資源，我會去尋求很多人的意見，其實我就是一個信息的整合者。
在我們這種戰(zhàn)略轉型期間，我覺得更重要的，不是說特別武斷地由我來去定一些細節(jié)的問題，而是多方面去搜集信息，再來決定。我每天可能花最多的時間就是跟不同層級的經理人去做溝通，有些是管理層的，有些是做業(yè)務的，有些是做技術的。
我這顆釘子做的是稱職的
新浪財經：如果你與職業(yè)經理人或者員工的意見發(fā)生沖突，你屬于那種容易被說服的人嗎?
劉暢：我是渴望別人說服我的人，我是特別渴望的，得不到答案的話我會持續(xù)地去尋找這個答案，甚至我會不恥下問、不停地問，讓人家會覺得你好像跟個小孩一樣的董事長，但是我真的希望被說服，這樣的話我就搞明白了嘛。
新浪財經：爭執(zhí)不下的時候怎么辦?
劉暢：那就今天回去睡覺，明天再接著爭論。有時候解決不了是因為可能上來情緒了，你回去放松一下、休息一下，你就知道到底是情緒堵住了還是說思考得不夠深。
劉暢：我自己還沒有到管理如魚得水，四兩撥千斤的時候，我覺得還沒有到那個份上。不過，雖然我是公司的董事長，但是我這顆釘子做的是稱職的，我是在為周圍的人去多擔當、去分憂，不為別人添麻煩，所以這樣的話我覺得其實獲得了一種職業(yè)上面的尊重，在這樣的情況下我覺得有些爭吵意見、這些都是蠻自然的了。
今年壓力真的很大
新浪財經：2017年，你的工作重點是什么?
劉暢：今年壓力很大，我真的覺得壓力很大，2017年的重點還是組織變革，互聯網化之下重資產信息化的進程，消費端跟互聯網電商合作，探討互聯網+的方式;另外，國際化還在做結構性的調整。過去的國際化一般會去別的國家開設工廠，獲得發(fā)展的同時也有一些經驗教訓，未來我們還需要去思考國家與國家之間的策略、貨幣走向等，要考慮得更全面一點。
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