新春開年伊始，有關(guān)2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的辯論也在持續(xù)發(fā)酵，而年前一場(chǎng)有關(guān)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)的辯論也被再次提到臺(tái)前：針對(duì)去年12月央視財(cái)經(jīng)頻道探討中國(guó)制造業(yè)寒冬的節(jié)目，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后炮轟虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)火是導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)衰落的重要原因，宗慶后還在節(jié)目中指斥馬云的所謂“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”五大變革中，“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道。”
在宗慶后看來(lái)，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬的原因，第一是“高稅費(fèi)”，其次就是“虛擬經(jīng)濟(jì)(互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì))過(guò)火”;而馬云則在此后的一次演講中予以反擊，并表示中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)并非不行，而是那些不行的實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺少開拓精神，而企業(yè)也沒(méi)有實(shí)體虛擬之分，只有好企業(yè)壞企業(yè)之分，要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是要淘汰落后的生產(chǎn)力，如果不淘汰就只能回到昨天。“只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對(duì)明天的太陽(yáng)。”
宗慶后：實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷是虛擬經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致
實(shí)際上，針對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)即互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的批判和蔑視，宗慶后并非第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。
1月份，國(guó)家發(fā)改委披露了2016年中國(guó)GDP的增速為6.7%，經(jīng)濟(jì)總量突破70萬(wàn)億元，增量約5萬(wàn)億;2016年，中國(guó)為全球經(jīng)濟(jì)增速貢獻(xiàn)了1.2個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到30%多。
盡管哀嘆實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬，但實(shí)際上在困難挑戰(zhàn)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然在穩(wěn)步向前。而虛實(shí)共生、你中有我、我中有你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，也在艱難砥礪中共同推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蹣跚前進(jìn)。
從成因上看，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困難局面原因復(fù)雜。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局消息，2016年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)8.5%，但國(guó)家統(tǒng)計(jì)局也表示，目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，工業(yè)經(jīng)濟(jì)向好的基礎(chǔ)尚不牢固，需求結(jié)構(gòu)不合理、回款難、費(fèi)用高依然拖累企業(yè)盈利。而只有繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快積蓄經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能，才能進(jìn)一步鞏固企業(yè)效益向好的態(tài)勢(shì)。
由此可以看出，以工業(yè)企業(yè)為例，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困難局面涉及到供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大問(wèn)題，而外界需求的疲弱、自身結(jié)構(gòu)的不合理等因素才是本源，遷怒于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的宗慶后并非特例一人，實(shí)際上他在央視上的牢騷和怒氣也代表了中國(guó)許多傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)主的真實(shí)想法，當(dāng)原因紛繁復(fù)雜時(shí)，總得有那么一只替罪羊來(lái)給出出氣。
馬云：經(jīng)濟(jì)模式無(wú)虛擬與實(shí)體之分
實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)并非實(shí)體經(jīng)濟(jì)的總結(jié)者，相反，兩者的共生共榮才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。
從馬云的反駁可以看出一個(gè)觀點(diǎn)：同樣的，經(jīng)濟(jì)模式也并無(wú)虛擬與實(shí)體之分，經(jīng)濟(jì)模式只有好壞之分，簡(jiǎn)而言之就是黑貓與白貓的道理，能搞好經(jīng)濟(jì)，就是好模式。
宗慶后與馬云之爭(zhēng)，實(shí)際上更早的，還可以回溯到董明珠與雷軍之爭(zhēng)，以及馬云與王健林之爭(zhēng)。相對(duì)于宗慶后，王健林是個(gè)聰明人，老早就開始喊出要構(gòu)筑自己的電商王國(guó)，盡管多次胎死腹中，至今也未見(jiàn)啥蹤影，但王健林對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是有著清晰認(rèn)識(shí)的，否則從事傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)出身的王健林不會(huì)投入重金試圖進(jìn)軍電商產(chǎn)業(yè)。
依據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，截至2016年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)7.1億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為51.7%，較2015年底提升1.3個(gè)百分點(diǎn)。而在如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)面前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已然不可阻擋。而國(guó)家信息中心研究部主任張新紅則認(rèn)為，新舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)表面上看，是模式和利益之爭(zhēng)，實(shí)際上是信息技術(shù)革命引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的矛盾的外在體現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期所必須付出的代價(jià)。
就在去年12月29日參加“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”的演講中，馬云就表示，“大家講我們沖擊電商、沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我向大家匯報(bào)，今年阿里巴巴平臺(tái)加起來(lái)賣了3.7萬(wàn)億人民幣，這3.7萬(wàn)億人民幣是3.7萬(wàn)億的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銷售，只是原來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)通過(guò)傳統(tǒng)商場(chǎng)和Mall，我們今天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑去轉(zhuǎn)變。換句話說(shuō)有無(wú)數(shù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，找到了方向。”
樂(lè)視生態(tài)模式正變革實(shí)體產(chǎn)業(yè)
盡管并非專門針對(duì)，但馬云對(duì)宗慶后的反駁卻鞭辟入里�；仡欀袊�(guó)互聯(lián)網(wǎng)23年的發(fā)展歷史，從1994年中國(guó)正式接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)算起，從早期的新浪等開辟互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶時(shí)代，到網(wǎng)易郵箱等的崛起對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)工作方式的變革，再到騰訊QQ開啟的社交通訊革命，再到卓越網(wǎng)、阿里巴巴開啟的電商時(shí)代，盛大等掀起的游戲產(chǎn)業(yè)浪潮，可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已在23年間迅速改寫了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)商業(yè)的面貌，假設(shè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去的23年一定是黯淡無(wú)光的。
綜合總結(jié)過(guò)去23年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，其在反哺、助力中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，其不同模式也開始逐漸顯示，總結(jié)起來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可基本劃分為平臺(tái)模式、虛擬模式、虛實(shí)模式。
以平臺(tái)模式而論，從早期的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)到后來(lái)的阿里巴巴、淘寶、京東，其提供的互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)際上為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的崛起提供了巨大的銷售平臺(tái)，并轉(zhuǎn)而成為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)鏖戰(zhàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)，誠(chéng)如馬云所言，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未消亡，只是不善創(chuàng)新的實(shí)體企業(yè)，在與善于創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的廝殺中正節(jié)節(jié)敗下陣來(lái)，所以這才有了開篇宗慶后的一番不忿和牢騷。
以虛擬模式而言，盛大、騰訊、搜狐、網(wǎng)易的游戲產(chǎn)業(yè)可以歸為經(jīng)典一類。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起后，盛大的陳天橋敏銳捕捉到了依托互聯(lián)網(wǎng)的游戲產(chǎn)業(yè)的黃金機(jī)遇，并因此順勢(shì)崛起而成為一代商業(yè)英豪，可以說(shuō)，從盛大的游戲產(chǎn)業(yè)作為開端，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了第一個(gè)產(chǎn)業(yè)高潮，而這種盈利模式和經(jīng)營(yíng)模式也成為延續(xù)至今騰訊、搜狐、網(wǎng)易等賴以為生的最為重要的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
而以虛實(shí)共生模式而言，則是最有利于傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一種新模式。應(yīng)該說(shuō)，近年來(lái)虛實(shí)共生模式、以互聯(lián)網(wǎng)模式帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表則非樂(lè)視莫屬。
從2004年創(chuàng)始建立樂(lè)視網(wǎng)開始，樂(lè)視在賈躍亭的帶領(lǐng)下探索出一種新的經(jīng)濟(jì)模式——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，并反哺帶動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用樂(lè)視網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)資源，樂(lè)視手機(jī)在2015年7月推出后，截至2016年底不到一年半時(shí)間，銷量便一舉突破2000萬(wàn)臺(tái)大關(guān);而自2013年開始宣布進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)后，樂(lè)視更是在傳統(tǒng)電視廠商的一片嘲諷中狂飆突進(jìn)，目前樂(lè)視超級(jí)電視累計(jì)銷量已突破千萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，并迅速改寫了中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的行業(yè)格局，使得中國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單硬件時(shí)代跳躍進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代，并由此掀起了中國(guó)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容模式、商業(yè)模式、盈利模式的巨大變革，使得一個(gè)傳統(tǒng)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而被賦予了第二次生命。
不僅如此，樂(lè)視的虛實(shí)共生、以互聯(lián)網(wǎng)模式助力帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式還更進(jìn)一層著眼未來(lái)，進(jìn)而開拓互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)智能汽車產(chǎn)業(yè)。在賈躍亭的構(gòu)想中，樂(lè)視作為互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)還包括了對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的革新。2016年4月22日，樂(lè)視超級(jí)汽車第一款無(wú)人駕駛概念車LeSee在北京正式亮相;同年12月28日，擬投資200億元的樂(lè)視超級(jí)汽車產(chǎn)業(yè)園在浙江德清正式動(dòng)工;2017年1月4日，由賈躍亭個(gè)人投資的FF的首款無(wú)人駕駛量產(chǎn)樣車FF91也在美國(guó)正式發(fā)布。
可以說(shuō)，宗慶后所質(zhì)疑的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，在樂(lè)視的詮釋下，已然變成了實(shí)體產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)公司的帶動(dòng)下全面實(shí)施進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而相對(duì)于阿里、京東的平臺(tái)模式，以及盛大、騰訊、網(wǎng)易、搜狐的虛擬模式，以樂(lè)視為代表的虛實(shí)共生模式的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，正在重塑改寫中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。
針對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心“中長(zhǎng)期增長(zhǎng)”課題組也提出了自己在意見(jiàn)，在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十年展望：2016-2025》一書中，課題組提出，從典型國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，制造業(yè)逐漸由勞動(dòng)和資源密集型產(chǎn)業(yè)，向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必然趨勢(shì)，而大多數(shù)國(guó)家和產(chǎn)業(yè)由于并未真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其結(jié)果就是長(zhǎng)期鎖定在中低端環(huán)節(jié)。而宗慶后等實(shí)體企業(yè)家所埋怨的，其真正困境正是中國(guó)實(shí)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型難題。
對(duì)此，有研究者指出，中國(guó)推出《中國(guó)制造2025》規(guī)劃的根本目的，正是著眼于此，而其真正的轉(zhuǎn)化方式，則將有賴于樂(lè)視等企業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)投入、帶動(dòng)，而虛實(shí)共生、虛實(shí)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合的樂(lè)視模式，也將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上占據(jù)重要地位。
