新浪財經(jīng)：你所說的壓力主要來自于哪些方面?
劉暢：外部有壓力，競爭格局變了，大環(huán)境變了，所以很多生意它的價值網(wǎng)就變了。以前很多傳統(tǒng)企業(yè)有兩個核心的問題，第一是，銷售更多的是to經(jīng)銷商，而不是說直接to客戶;第二個是，經(jīng)理人的工作，多是to考核，為考核負責(zé)，而不是直接為客戶負責(zé)。這兩點可能是很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)的通病。
其實為了迎合互聯(lián)網(wǎng)時代，以客戶為中心，客戶需求為中心，加強客戶之間的黏性，這是核心。以前你是靠效率低廉的成本，拿到這部分空間，現(xiàn)在這樣不行了，你還要靠服務(wù)，你要靠別人喜歡你、離不開你，認為你是最能夠服務(wù)他們的，認為你是最可靠的，要靠這個來賺錢了。因此這個變革，對于我們這樣傳統(tǒng)的公司來說，本身就是個挑戰(zhàn)，你的人力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)調(diào)整，而這種調(diào)整與其說是創(chuàng)新，不如說是變革，因為一定是要革掉很多原有的利益。我覺得這個事情只有心系基業(yè)常青的企業(yè)家，才會頂著這么多壓力來做。
新浪財經(jīng)：2017年給公司訂了什么目標嗎?怎么看投資人包括股東給你在業(yè)績上創(chuàng)造的壓力?
劉暢：消費升級是我們特別好的機會，我們有前端供應(yīng)鏈和深加工品的經(jīng)驗，有匹配的人力資源，有條件有能力去提供安全的食品。公司轉(zhuǎn)型的過程中，可能不能考慮太多因素，還是要把內(nèi)部一些轉(zhuǎn)型和內(nèi)功堅持做下去。其實我給自己定的目標并沒有那么高，反而會放到2、3年的維度來看。我們已經(jīng)有這么大的規(guī)模，我們是世界級的飼料公司和世界級的屠宰公司，量已經(jīng)很大了，我要的更多的是內(nèi)在的質(zhì)，這些維度跟我過去單純地追求量和利又不一樣了。
新浪財經(jīng)：在現(xiàn)有的全球企業(yè)當(dāng)中，你覺得有哪家企業(yè)是你效仿的方向?有沒有這樣一個模型?
劉暢(直截了當(dāng)?shù)鼗卮?：沒有。我們行業(yè)的情況跟國外沒有可比性。我們也去國外看了，但是照搬是沒有用的，外部環(huán)境不一樣，競爭對手也不一樣，他們的競爭對手可能相對理性了，大家都理性，但是我們這里什么都在變，因此我覺得沒有完全可以去做效仿的公司。
希望投資一些具消費潛力的項目包括美食等
新浪財經(jīng)：新希望此前投資了一些主業(yè)以外的項目，你對哪些標的比較感興趣?當(dāng)前有沒有合適的投資項目可以與大家分享?
劉暢：我喜歡投資有消費升級潛力的，最重要的就是食品安全和健康，更多的像是泛生活類的東西，我們現(xiàn)在在投資的時候，也會去關(guān)注一些美食類的網(wǎng)紅或者跟美食相關(guān)的一些東西，我們也愿意去投這樣方面的一些領(lǐng)域的項目。
(并購)我覺得不光是買一個產(chǎn)業(yè)的問題，而是要看你買不買得起。這個買得起不簡單說是錢，而是說你跟別人的文化能不能融合，你是不是能夠去hold住這個產(chǎn)業(yè)，是不是能hold住人家這么大的格局，你的人力儲備匹不匹配、企業(yè)理念與我們是否相似、有什么樣的挑戰(zhàn)，這些克服了我覺得才叫真正的買得起。所以我認為，不能單純的講說是買，還是要尋找合適的。
希望做一個優(yōu)雅知性有魄力的董事長
新浪財經(jīng)：作為一個董事長，你希望你的員工怎么來評價你?
劉暢(毫不猶豫地大笑)：優(yōu)雅、知性嘍。
新浪財經(jīng)：貌似每個女人都希望這樣夸自己?
劉暢：對，優(yōu)雅、溫柔又活潑，又有魄力，哇塞，這些都是完全相反的，最好都用上了。
80后企業(yè)家代表的角色激勵我去成為榜樣
新浪財經(jīng)：在當(dāng)前這些知名的富二代中，你是其中一個非常亮眼的代表人物，社會對你也給予了更多的關(guān)注，你覺得你的角色相應(yīng)地承擔(dān)了什么責(zé)任?
劉暢：我以前倒沒覺得，現(xiàn)在我越來越多地覺得80后已經(jīng)登上舞臺了，還是很中流砥柱的一波人，而且很多也頗有成就，我覺得互相影響、正向的影響是很好的，因為我覺得人都需要圈子嘛，同齡的人互相去比較、去競爭，我覺得這本身是一個正向的事情。
創(chuàng)業(yè)或者說是傳承這個事情，本身是一件非常非常需要投入，并且全身心去修身養(yǎng)性的事情，所以我非常高興自己能變成企業(yè)家中80后的一個代表，我覺得這個角色反過來也在要求我自己，以前我沒有想那么多，但是現(xiàn)在由于有了這樣一個認知，我反而覺得這個角色在要求我，企業(yè)家本身是值得尊重的一個稱呼，這個稱呼需要不停地修煉，在工作中修煉、生活中修煉，成為更好的一個群體的榜樣。
女性企業(yè)家的優(yōu)勢在于細膩
新浪財經(jīng)：現(xiàn)在中國商界活躍著越來越多的女性企業(yè)家，也涌現(xiàn)出不少商界女強人比如董明珠等等，你比較欣賞哪些?
劉暢：我欣賞的是，優(yōu)雅、知性、有魄力的類型，哈哈，有沒有這樣的類型?希望我自己能夠創(chuàng)出一個好類型吧，我們都會有一些來往，我覺得有一些是非常非常值得尊敬的前輩，也有同齡人，做到一定的位置各有千秋，應(yīng)該去細細體會。
新浪財經(jīng)：女性企業(yè)家與男性企業(yè)家的差異在哪里?優(yōu)勢主要體現(xiàn)在什么地方?
劉暢：對啊，我覺得會有一定優(yōu)勢啊，你也不用搬桌子，出門吃飯總是有男同志買單哈哈。我覺得現(xiàn)在優(yōu)秀的女生真的很不錯，而且非常有奉獻精神，我覺得女生特別有奉獻精神，有的時候不只是創(chuàng)業(yè)者，她在一個職位上也非常有奉獻精神。因為女性的這種柔軟，我覺得可能比剛硬更強大，但這需要有智慧，我覺得我自己還欠缺，還在慢慢去挖掘女性真正的寶地。
那種大開大合的那種格局觀吧，我覺得可能女性跟男性有一些差別，但我覺得這個可以靠鍛煉，你知道了自己的一些短處的話，去找跟你互補的人去搭班子嘛。女性企業(yè)家的感受更細微一點、更細節(jié)一點，這是我們的長處，但相對很多女性知識沒有那么的全面，可能相對比較有取向性一點，我覺得這是一個差異。
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