轉(zhuǎn)型，“快半步”規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)模式
劉永好兄弟通力合作的希望集團(tuán)成立后，兄弟四人按照個(gè)人興趣和強(qiáng)項(xiàng)開(kāi)始進(jìn)軍不同領(lǐng)域。1995年5月15日，四人平均劃分了劉氏資產(chǎn)并進(jìn)行重組，對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)作出了明晰的劃分，此后四人分開(kāi)各自發(fā)展，這種基于商業(yè)理性和兄弟情誼的一團(tuán)和氣的“分家”也成為商業(yè)史上的一段佳話。
1996年，在黨和政府關(guān)于多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的政策推動(dòng)下，劉永好組建了新希望集團(tuán)并任董事長(zhǎng)，從而開(kāi)始了以他個(gè)人為核心的在商業(yè)征途上的縱橫捭闔。在劉永好掌舵下的新希望集團(tuán)，依靠正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和全體員工的努力，立足西部，面向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)涉及農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代食品、乳業(yè)與快消品、房產(chǎn)與基建、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域。
在新希望內(nèi)部流傳著這樣一句話：年紀(jì)不是年紀(jì)，心態(tài)才是年紀(jì)；年輕不是年輕，創(chuàng)新才是年輕。
誕生于1982年的新希望集團(tuán)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是35歲的老牌企業(yè)，但把這個(gè)歲數(shù)放在一個(gè)身處商界的人身上卻正是風(fēng)華正茂、時(shí)刻準(zhǔn)備大展一番拳腳的黃金時(shí)期。劉永好經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)自己是1982年生，所以有著80后的心態(tài)。在這一句玩笑話的背后，是新希望集團(tuán)背負(fù)近千億的龐大身量不斷邁進(jìn)的年輕化步伐。
而劉永好和他的新希望集團(tuán)并沒(méi)有滿足于多年來(lái)在行業(yè)積累下來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而是時(shí)常提醒自己企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性和緊迫性。“我們是個(gè)大企業(yè)，是個(gè)老企業(yè)，是一個(gè)農(nóng)業(yè)和食品為主的企業(yè)，而農(nóng)業(yè)和食品是個(gè)太傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)了，我們必須得變革，必須得創(chuàng)新。”2013年，已經(jīng)極具規(guī)模的新希望集團(tuán)開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。據(jù)新希望集團(tuán)副總裁李建雄介紹，新希望集團(tuán)正在進(jìn)行“四化驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即干部年輕化、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，以及國(guó)際化。
首先便是大刀闊斧地推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)年輕化。新希望每年會(huì)吸收2000余名大學(xué)生加入管培生計(jì)劃，從四年前轉(zhuǎn)型伊始到現(xiàn)在，“我們一批年輕人已經(jīng)逐步地走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，這是轉(zhuǎn)型最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。”劉永好說(shuō)道。隨著新鮮血液的不斷涌入，現(xiàn)在新希望高層管理者的平均年齡在30歲至40歲，年輕的思維為這個(gè)老牌企業(yè)提供了新的發(fā)展眼光。
其次，是變革創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)化。在劉永好看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)中的農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)尤其應(yīng)該具有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，“以前我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更多的是我們?cè)斐霎a(chǎn)品，交給經(jīng)銷商，賣得出去就行了，更多是到市場(chǎng)上去賣，到商場(chǎng)去賣，而今天很多年輕人都是在手機(jī)上通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買。怎么樣適應(yīng)這些需求的變化呢？這就是對(duì)于我們這些傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)了，我們必須要適應(yīng)這種新格局，必須變革，要互聯(lián)網(wǎng)化，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)武裝我們，否則就會(huì)被淘汰。”劉永好心里明白，互聯(lián)網(wǎng)的思維，年輕人把握得最準(zhǔn)，“我們只有跟年輕人結(jié)合，跟年輕人扎堆，利用年輕人的激情活力，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)化這方面做得更好。”
去年年底，新希望摸準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的脈搏，聯(lián)合小米和紅旗連鎖組建了中國(guó)第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行——新網(wǎng)銀行，與其他主要依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)銀行不同的是，新網(wǎng)銀行有著堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是其極大優(yōu)勢(shì)。繼民生銀行之后第二次參與建立民營(yíng)銀行，有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這一回劉永好很有信心，“‘新網(wǎng)’是‘新一代互聯(lián)網(wǎng)銀行’的簡(jiǎn)稱，現(xiàn)在很多大的銀行也在轉(zhuǎn)型，也希望更多地與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，我相信我們的新網(wǎng)銀行一定會(huì)走在前列。”
劉永好認(rèn)為，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮之中，產(chǎn)融結(jié)合是非常重要的方向。目前，新希望旗下除了新網(wǎng)銀行，還有一家互聯(lián)網(wǎng)證券公司華創(chuàng)證券。劉永好表示，新希望不僅要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)型，也要把產(chǎn)融結(jié)合與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。下一步，新希望要在互聯(lián)網(wǎng)銀行和金融的基礎(chǔ)上著手建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的服務(wù)體系，運(yùn)用大數(shù)據(jù)云計(jì)算更好地研究市場(chǎng)、提供服務(wù)。
國(guó)際化發(fā)展方面，新希望對(duì)于海外擴(kuò)張的布局也在有條不紊地進(jìn)行中，并已初顯成效。
近幾年隨著“一帶一路”倡議的提出，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)動(dòng)起了“走出去”的心思。在“走出去”的過(guò)程中，新希望主要采取投資合作的方式，在澳、美等國(guó)家均有項(xiàng)目投資。眾所周知，跨國(guó)投資的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目常常不乏審批上的阻力，面對(duì)這樣的客觀情況，新希望提出了“搭橋過(guò)河”的辦法：收購(gòu)澳大利亞第四大牛肉加工企業(yè)KPCKilcoy畜牧業(yè)公司（簡(jiǎn)稱KPC），并通過(guò)這家歷史悠久的屠宰加工企業(yè)與數(shù)以千計(jì)的大型養(yǎng)牛農(nóng)場(chǎng)建立了聯(lián)系，而不是簡(jiǎn)單地收購(gòu)這些農(nóng)場(chǎng)。新希望還和這些農(nóng)場(chǎng)簽訂了3年至5年的長(zhǎng)期協(xié)定，幫助他們擴(kuò)大生產(chǎn)能力。如此一來(lái)，效果更好，還更容易獲得審批。
據(jù)劉永好介紹，目前新希望在澳大利亞收購(gòu)的肉牛加工企業(yè)經(jīng)過(guò)幾度改擴(kuò)建，已經(jīng)具備超過(guò)50萬(wàn)頭的加工生產(chǎn)能力，今年年底或?qū)⑦_(dá)到60萬(wàn)頭，“我們?cè)诤Ｍ獾匿N售已經(jīng)占到了整個(gè)集團(tuán)銷售額的10%左右，希望經(jīng)過(guò)今后幾年的努力，在海外的銷售能夠占到我們整個(gè)集團(tuán)的銷售額30%至40%，這是我們的目標(biāo)。”比中國(guó)牛大一倍的澳大利亞肉牛當(dāng)然不是吸引劉永好投資的唯一因素，這個(gè)敏銳的商人覺(jué)察到，澳大利亞的鮮奶、保健品和旅游產(chǎn)業(yè)等都是新希望在澳布局的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
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