在接受專訪后的第一個(gè)工作日，66歲的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，使用自家企業(yè)食材烹制美食的直播，在社交媒體上刷屏了。
讓人意外的不僅是這位商業(yè)巨擘的好廚藝，還有那些入鏡的食材：無(wú)論是進(jìn)口的龍蝦還是深山的藤椒，都讓人刷新了對(duì)這家龍頭企業(yè)的認(rèn)知——新希望早已不再是一家飼料企業(yè)，而是一家專注于高端動(dòng)物蛋白質(zhì)，聯(lián)結(jié)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)與生產(chǎn)兩端，橫跨農(nóng)業(yè)、食品、金融、地產(chǎn)和醫(yī)療的商業(yè)巨無(wú)霸。
35年一路走來(lái)，劉永好的心得是：永遠(yuǎn)快半步，半步剛剛好。
不要太早，只快半步剛剛好
劉永好認(rèn)為，他創(chuàng)業(yè)的時(shí)間剛剛好，1982年是個(gè)好時(shí)候。早一些的話，劉永好兄弟的創(chuàng)業(yè)就是“走資本主義道路”，到了1982年，盡管大環(huán)境對(duì)下海仍舊認(rèn)為是“不務(wù)正業(yè)”，但國(guó)家層面已經(jīng)允許農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。
“城市不讓干，我們就去農(nóng)村干，農(nóng)村不讓干別的，我去養(yǎng)雞養(yǎng)鵪鶉總可以吧。”劉永好說(shuō)到自己的起步過(guò)程。
和所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，他面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題就是錢從哪兒來(lái)？銀行貸款，當(dāng)時(shí)根本不會(huì)面向個(gè)人，最終劉永好兄弟只能靠東拼西湊，親友借款、賣掉手表等方法，籌集了1500元。劉永好創(chuàng)業(yè)的1982年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十二次全國(guó)代表大會(huì)舉行。鄧小平致開幕詞，第一次提出“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義”這一嶄新的命題，進(jìn)一步明確了中國(guó)的發(fā)展方向。
“在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)生了好多辛酸苦辣的事，但最終我們成功了，也嘗到了甜頭。”劉永好回憶說(shuō)。已經(jīng)66歲的劉永好，穿著白色棉質(zhì)襯衫、藍(lán)色休閑褲和藍(lán)色布鞋，外表看起來(lái)也就四五十。
總結(jié)自己保持年輕的經(jīng)驗(yàn)，劉永好說(shuō)，就是心態(tài)放松，“我吃飯吃得很多，睡覺(jué)睡得很好，出差的時(shí)候經(jīng)常在飛機(jī)上就睡著了，在車上的時(shí)候我也找時(shí)間休息，我覺(jué)得這是一種心態(tài)放松的表現(xiàn)。”
心態(tài)放松還源于他永遠(yuǎn)“快半步”的企業(yè)策略。1982年搶先注冊(cè)企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)殖行業(yè)不久，劉永好就發(fā)現(xiàn)飼料是個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)方向，因此決定轉(zhuǎn)向飼料產(chǎn)業(yè)。為了獲得更好的技術(shù)和人才，新希望直接把目光放到了國(guó)際上。
20世紀(jì)90年代，鄧小平南巡講話后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好。這個(gè)時(shí)候，劉永好兄弟的公司已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和技術(shù)積累。兄弟們提出，通過(guò)混改、投資合作等方式走出四川。經(jīng)過(guò)三四年的時(shí)間，1995年的時(shí)候，新希望已經(jīng)整合了30多家國(guó)有飼料企業(yè)，由此奠定了全國(guó)化、集團(tuán)化的格局�？梢哉f(shuō)，新希望集團(tuán)是中國(guó)最早參與混改的民營(yíng)企業(yè)之一。
值得注意的是，劉永好的“快半步”還催生了中國(guó)第一家民營(yíng)銀行——民生銀行。1993年，劉永好首次以全國(guó)政協(xié)委員身份參加全國(guó)兩會(huì)，在工商聯(lián)小組討論會(huì)上發(fā)言時(shí)，他倡導(dǎo)組建一家“主要由民營(yíng)企業(yè)投資、主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行”，該想法得到了全國(guó)工商聯(lián)的支持和積極推動(dòng)，最終經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，民生銀行于1996年掛牌。后來(lái)，劉永好又成為了民生銀行20余年間的第一大股東。
20年后的2016年，進(jìn)入移動(dòng)支付時(shí)代，劉永好同樣在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域把握住了“快半步”的精髓，在這一年，新希望和小米、紅旗連鎖一起成立了新網(wǎng)銀行。
1994年，劉永好還聯(lián)合10個(gè)民營(yíng)企業(yè)家一道發(fā)起了光彩扶貧事業(yè)，時(shí)至今日，光彩事業(yè)已經(jīng)得到數(shù)以萬(wàn)計(jì)民營(yíng)企業(yè)家的響應(yīng)，成為中國(guó)在民營(yíng)企業(yè)家扶貧創(chuàng)業(yè)方面做得最好的體系之一。
1995年時(shí)，還是由劉永好牽頭，聯(lián)合了一批民營(yíng)企業(yè)家，發(fā)表誠(chéng)信宣言，提議民營(yíng)企業(yè)家不但要為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)、先富幫后富，還要有誠(chéng)信意識(shí)，這個(gè)倡議當(dāng)時(shí)得到了企業(yè)家群體的廣泛認(rèn)同。而結(jié)合近幾年政府在推進(jìn)誠(chéng)信社會(huì)建設(shè)方面的努力，劉永好無(wú)疑在這方面也快了半步。
劉永好在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)正值 “一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇召開前夕。“是中國(guó)走出去的企業(yè)中，走得最早的，也是相對(duì)比較好、比較規(guī)范的企業(yè)。我們快半步走出去，現(xiàn)在在全球我們已經(jīng)擁有5000多名員工，投了差不多100個(gè)億，在東南亞國(guó)家，在‘一帶一路’沿線，甚至在澳大利亞、新西蘭、美國(guó)、歐洲等地都有我們的企業(yè)和產(chǎn)品。”劉永好說(shuō)。
若干的“快半步”結(jié)合起來(lái)，就有可能快了好幾步。劉永好曾說(shuō)：“我們要走在時(shí)代前列，走在行業(yè)前列。1982年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在30多年，我們成為最早的私人企業(yè)集團(tuán)，我們最早收購(gòu)兼并國(guó)有企業(yè)，我們成為最早一批上市的民營(yíng)企業(yè)之一……這些都是快半步，但又不會(huì)太快，因?yàn)榭於嗔送菀撞忍摗Ｎ覀冇幸粋�(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，又能夠保持平衡，這個(gè)平衡就是快半步。”這種年輕化又保持超前的心態(tài)貫穿著他的商業(yè)生涯，也體現(xiàn)在整個(gè)新希望集團(tuán)中。
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