大麥并沒(méi)有公布自己的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不過(guò)我們可以它最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上看到這個(gè)市場(chǎng)的“殘酷性”。
永樂(lè)文化2013年和2014年的票務(wù)代理營(yíng)業(yè)收入不足3000萬(wàn)元，2015年1-10月則不足5000萬(wàn)元。直到2015年才實(shí)現(xiàn)盈利。而跟據(jù)《2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，當(dāng)年中國(guó)演出市場(chǎng)票房收入高達(dá)162億。
“賣(mài)票”賺不到太多錢(qián)后，大麥一直試圖通過(guò)“往上游走”，通過(guò)其它業(yè)務(wù)來(lái)增加自己的收入。
從2015開(kāi)始，大麥涉足了電影IP跨界孵化、電影投融資、電影營(yíng)銷(xiāo)和電影票務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。大麥電影參投了由熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編的國(guó)產(chǎn)電影《酥油》、主導(dǎo)引進(jìn)了2016戛納電影節(jié)熱門(mén)展映作品《印第安納波利斯號(hào)》。這些電影并沒(méi)有取得理想的票房成績(jī)。
大麥還把目光投向了VR技術(shù)。此前，大麥網(wǎng)曾宣布將在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市打造“智慧場(chǎng)館”以及VR選座等相關(guān)業(yè)務(wù)，觀眾可以通過(guò)VR技術(shù)在演出的“第二現(xiàn)場(chǎng)”切身感受奇妙的服務(wù)，也可以解決由于距離遙遠(yuǎn)、票價(jià)昂貴導(dǎo)致一些粉絲“無(wú)緣”偶像演唱會(huì)的遺憾。
2016年，大麥VR曾為電視劇《青云志》打造過(guò)國(guó)內(nèi)首支VR交互體驗(yàn)宣傳片，大麥VR還將為將在今年暑期商業(yè)的電影《京城81號(hào)2》打造專(zhuān)屬VR宣傳片與H5版VR互動(dòng)游戲，這些配合宣發(fā)的VR宣傳片以新思維和強(qiáng)互動(dòng)為立足點(diǎn)，嵌入專(zhuān)屬劇情，主打年輕受眾。
但這些新業(yè)務(wù)沒(méi)有一個(gè)能夠成為大麥在廣告和票房之外新的穩(wěn)定的收入來(lái)源，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，巨頭們紛紛入局，這門(mén)生意更難做了。
從線上到線下，阿里巴巴的焦慮和解藥
高曉松的離開(kāi)與楊偉東的任職，代表了阿里音樂(lè)的變化方向
從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“不賺錢(qián)”的大麥網(wǎng)趕上了一個(gè)好時(shí)候。
過(guò)去兩年，隨著體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，話劇、音樂(lè)劇的走紅，以及音樂(lè)選秀節(jié)目帶動(dòng)的演唱會(huì)市場(chǎng)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演出呈現(xiàn)出此前少有的繁榮。
尤其是當(dāng)電影市場(chǎng)在去年降溫之后，越來(lái)越多的資本開(kāi)始把線下演出作為新的增長(zhǎng)領(lǐng)域。“市場(chǎng)份額第一”的大麥，也受到了多家投資者的追捧。
據(jù)一位接近大麥的投資者表示，大麥網(wǎng)過(guò)去兩年一直在尋求獨(dú)立上市。希望可以通過(guò)上市融資，從票房網(wǎng)站進(jìn)一步擴(kuò)展為一個(gè)文化娛樂(lè)公司。但都于資本市場(chǎng)政策等一系列原因，計(jì)劃最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
但大麥仍然趕上了另一個(gè)“風(fēng)口”：互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛布局文化領(lǐng)域。以阿里巴巴、騰訊為代表的大公司們，開(kāi)始在其中尋找合適的投資標(biāo)的，鞏固自己的文化版圖。
如果我們把成立阿里影業(yè)做為阿里大文娛戰(zhàn)略的起點(diǎn)，那么翻看過(guò)去幾年的收購(gòu)和布局調(diào)整，可以清晰的看到阿里的布局邏輯：從電影業(yè)務(wù)出發(fā)向體育、演出、音樂(lè)等多領(lǐng)域進(jìn)軍，從互聯(lián)網(wǎng)文化公司變成一個(gè)同時(shí)擁有強(qiáng)大線上和線下影響力的文娛集團(tuán)。
大麥網(wǎng)正好滿(mǎn)足了阿里的這兩個(gè)需求：它最重要的演出票務(wù)正是淘票票所欠缺，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微影和貓眼正在發(fā)力的，阿里可以通過(guò)“大麥”把票賣(mài)到更多文化消費(fèi)領(lǐng)域；而它與線下演出公司、演出場(chǎng)館的長(zhǎng)期合作關(guān)系，又能夠把阿里音樂(lè)、體育、電影業(yè)務(wù)推到線下。
俞永福在公開(kāi)信中表示，阿里音樂(lè)將會(huì)是第一個(gè)與大麥業(yè)務(wù)打通的版塊，將會(huì)帶給阿里音樂(lè)帶來(lái)“業(yè)務(wù)升級(jí)”。
高曉松的出走，阿里星球停止服務(wù)，阿里的音樂(lè)業(yè)務(wù)并不是一帆風(fēng)順。在線業(yè)務(wù)受到QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)的“擠壓”，線下的演出市場(chǎng)成為了它反擊最好的機(jī)會(huì)。同樣的整合與合作也會(huì)發(fā)生在阿里體育身上。
阿里星球線上商業(yè)模式并不完美
從入股大地院線，到收下大麥網(wǎng)，成立三年后，阿里大文娛在俞永福的帶領(lǐng)下終于想明白了同時(shí)掌握線上與線下渠道，對(duì)于整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)布局的重要性。
掌握第一大院線的萬(wàn)達(dá)在電影行業(yè)呼風(fēng)喚雨，分眾傳媒霸氣打出“四億人兩億看分眾”的廣告，阿里巴巴大文娛也開(kāi)始認(rèn)清自己的樣子。
（來(lái)源：三聲 ）
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