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在業(yè)績一直被阿里影業(yè)拖后腿的現(xiàn)實下，馬云似乎真的有些坐不住了，最終不得不拆掉兩條腿走路的思路，選擇徹底的整合，抱團取暖。
3月14日，阿里影業(yè)與控股股東阿里巴巴訂立了3年的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方擬建立文化娛樂產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福通過員工信宣布，原優(yōu)酷土豆旗下合一影業(yè)團隊將整合加入阿里影業(yè)。
再整合大文娛板塊
經(jīng)過俞永福近三個的梳理，阿里巴巴大文娛與阿里影業(yè)的第一步業(yè)務聯(lián)動方案出爐。
整合方案顯示，雙方將就各自所擁有的影視內容的衍生權力開發(fā)業(yè)務進行深度合作。阿里巴巴旗下的優(yōu)酷、阿里文學、阿里游戲等所擁有版權的作品在同等條件下將優(yōu)先授予阿里影業(yè)，以便其進行院線電影的內容開發(fā)、投資、制作與發(fā)行。
除此之外，原優(yōu)酷土豆旗下合一影業(yè)團隊將整合加入阿里影業(yè)。與此同時，阿里影業(yè)也將成立電影業(yè)務中心同時，俞永福、張強和原合一影業(yè)負責人劉開珞將組成班委，劉開珞向俞永福匯報。
“阿里此種做法整合了集團內部的同業(yè)競爭問題，也使得大文娛板塊得到了具體的處理。”對此，有業(yè)內人士對記者評價，相比以前，有了阿里巴巴支持的合一影業(yè)，未來在IP資源方面，相比同類影視公司將更具有優(yōu)勢。
此前，阿里影業(yè)和合一影業(yè)一直是獨立運作的方式。根據(jù)資料顯示，雖然近兩年合一影業(yè)雖然參與投資和發(fā)行的影片將近40部，其中包括《捉妖記》、《匆匆那年》這種票房佳作，還參與了《少年班》等3部影片的發(fā)行，但并未主控過成熟IP的項目開發(fā)。
而同樣表現(xiàn)不溫不火的阿里影業(yè)卻更慘。資料顯示，阿里影業(yè)在成立兩年多以來也參投了多部作品，雖然在《碟中諜5》中獲得6870萬元的票房分成，但主控作品方面僅僅只有一部《擺渡人》，但觀眾觀后卻在網(wǎng)上吐槽聲一片。
時至今日，僅一部《一條狗的使命》口碑爆棚，成立兩年來的阿里影業(yè)并無其他可數(shù)得上的作品。
不過，有業(yè)內人士對記者分析說，阿里文娛板塊的調整，其實也跟其文娛板塊運營模式有關，因為阿里現(xiàn)有的文娛模式已經(jīng)過時，看是一張合同，但其實是馬云口中的“新資源”落地。 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿里巴巴“大文娛”中缺席的阿里影業(yè) 現(xiàn)在要補進來了 阿里大文娛集團持續(xù)整合：合一影業(yè)納入阿里影業(yè) 阿里影業(yè)虧損10億仍力挺淘票票 寡頭競爭燒錢或將繼續(xù) 預虧10億仍燒錢進攻 阿里影業(yè)加碼票補戰(zhàn) 阿里影業(yè)年度預虧近10億 主因淘票票推廣太燒錢 搜索更多: 阿里影業(yè) |
