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[ 在去年IDC的報告中，中國智能手機市場同比增長8.7%，相對于輝煌時期雄踞國產(chǎn)手機前三名，聯(lián)想手機2016年已不在前五之列。 ]
在全球智能手機增速大幅放緩的市場環(huán)境下，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶從去年開始被頻繁問及的一個問題是：聯(lián)想手機如何打一場翻身仗？
在這一年中，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)經(jīng)歷了頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整以及業(yè)績下滑危機。此前的聯(lián)想第三季度財報顯示，移動業(yè)務(wù)上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴大到1.55億美元，而導(dǎo)致MBG虧損的主要原因在于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在中國市場遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
“清零，重啟。”這是楊元慶在MWC 2017世界移動通信大會上釋放出的最新態(tài)度。與此同時，聯(lián)想開始組建被外界認(rèn)為是“豪華陣營”的MBG中國團隊，近期天翼終端公司總經(jīng)理馬道杰的加入，已經(jīng)是一個多月以來，聯(lián)想引進的第四位業(yè)務(wù)高管。
“聯(lián)想過去幾年的問題在于始終未能建立起自己在國內(nèi)的銷售競爭能力，包括未能重新推出打動消費者的明星級產(chǎn)品。”第一手機界研究院院長孫燕飚對第一財經(jīng)記者表示，今年將會是聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)的生死年，此時內(nèi)部需要一個更加強硬的支撐點來扭轉(zhuǎn)危機，無論它是什么。
清零
“有一次半夜出差回來，看到某地方電視臺插播的購物廣告在賣聯(lián)想手機。都是幾十塊錢的手機，非常影響聯(lián)想手機的品牌形象。這些手機可能都是清理庫存的時候倒騰出去的，可能還是i60最早的千元機的一些東西。”楊元慶在MWC上如是表示。在他看來，這些都是聯(lián)想應(yīng)該撕去的“標(biāo)簽”。
事實上，在最輝煌的時候，聯(lián)想手機是全球各大手機分析機構(gòu)榜單上的�？停⑶以谶\營商店面中，占據(jù)著最好的位置。但隨著電商渠道和公開渠道的崛起，對運營商有著較大依賴性的“中華酷聯(lián)”陣營被徹底瓦解。
業(yè)績的萎靡從2013年年底就開始顯現(xiàn)。孫燕飚對記者表示，隨著2014年運營商補貼的逐步取消，3G手機的庫存成為壓在聯(lián)想身上的“燙手山芋”，他表示，包括聯(lián)想在內(nèi)的幾大手機廠商庫存達到了2億臺，消化了一年多時間才結(jié)束。
2015年6月，聯(lián)想移動宣布了移動業(yè)務(wù)人員架構(gòu)調(diào)整。聯(lián)想集團CEO楊元慶評價道，“你們拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，在錯失機會。”
這幾年，聯(lián)想也在進行自我調(diào)整，但依然未能走出增長曲線。相反，渠道、產(chǎn)品、營銷逐漸被其他國產(chǎn)手機趕超。在去年IDC的報告中，中國智能手機市場同比增長8.7%，相對于輝煌時期雄踞國產(chǎn)手機前三名，聯(lián)想手機2016年已不在前五之列。
對于手機業(yè)務(wù)的問題，楊元慶直言不諱，他認(rèn)為聯(lián)想原來的品牌定位較窄、偏向低端，在渠道通路上過于依賴運營商，因此很大程度上損害了聯(lián)想的品牌形象。“聯(lián)想移動缺乏深耕細(xì)作，腳踏實地做事的精神，所以踏空了。”在MWC上，他在接受媒體采訪時表示，未來聯(lián)想將回到本源，去踏踏實實把中心城市、三四級城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市的渠道網(wǎng)絡(luò)建立起來。 共2頁 [1] [2] 下一頁 聯(lián)想手機連換高管革命還是內(nèi)耗 前員工感慨連文化都沒了 聯(lián)想手機第三財季銷量下滑26% 整合成效不大 聯(lián)想手機邊緣求路：兩年三帥戰(zhàn)略搖擺 研發(fā)弱勢 俄媒：華為聯(lián)想手機在俄銷售量直逼三星蘋果 Moto成手機唯一品牌 聯(lián)想手機整合提速 搜索更多: 聯(lián)想手機 |
