|
兩兄弟的競爭
現(xiàn)在，過了知天命的宋廣菊要進入六十耳順的年齡了。“在她退休前，可能看不到保利地產和保利置業(yè)的合并了。”某業(yè)內人士跟時代周報記者嘆息道。
作為保利集團旗下兩個上市平臺，保利地產和保利置業(yè)的項目因在全國各城市的布局并沒有明顯區(qū)分，因此飽受“同業(yè)競爭”的質疑。據知情人士透露，在上海的土拍現(xiàn)場，兩家公司會達成天然的“默契”，只要有一家參與競拍，另一家就會自動退出。
在近幾年的發(fā)展中，保利置業(yè)擁有了后發(fā)優(yōu)勢較為明顯的海外融資平臺。保利地產方面擁有較好的運作能力和專業(yè)能力。2014年4月1日，在保利地產舉行的網上投資者業(yè)績說明會上，保利地產董事長宋廣菊面對“保利地產與保利置業(yè)有無合并可能”的問題時，給出了罕見的“會有”的字眼。
而時隔一年，兩家公司依舊是兩家公司，保利地產最重要的轉型實際尚未邁出，。
曾有業(yè)內預言，如果兩家企業(yè)完成整合，整合后的保利系地產業(yè)務銷售將穩(wěn)居行業(yè)前三。對于“保利系”來說，整合意味著應對復雜的人員結構調整；不整合則可能在規(guī)模上逐步被萬科和綠地等甩開。
在易居集團執(zhí)行總裁丁祖昱看來，“再多試水與最終整合相比都是小事，對央企而言，沒有任何東西比組織架構更重要，因此保利一日不完成整合，轉型則一日無從談起。”
但他分析指出，從整合這件事情本身角度來講，最好的時機已過。前兩年市場穩(wěn)定向上時，整合相對有利，即使在整合過程中影響了一部分的效率，也會被市場因素所彌補。而在當前市場發(fā)生轉折之后，如果再進行整合的話，內外部雙重作用有可能會使企業(yè)在轉型過程中發(fā)生一定震蕩，“當然不整合，兩家公司延續(xù)下去也是一個方向，從當前市場情況來看，不整合可能也是不錯的選擇，當前市場對于兩家發(fā)展不錯的房企還是少折騰為好。”
盡管目前不得而知宋廣菊對于保利地產和保利置業(yè)整合與否的態(tài)度，但她對于壯大保利地產的夢想，已經被證明了一部分，剩下的，還需要未來來證明。來源:時代周報 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 地產商玩超市 保利地產公布5P戰(zhàn)略燒錢搏增值 保利地產發(fā)布5P戰(zhàn)略 打造社區(qū)O2O商業(yè)品牌“若比鄰” 宋廣菊微博稱保利地產是個P：實為公司的某種戰(zhàn)略？ 保利地產第一季銷售額降30.52% 凈利潤同比增長50% 保利地產聯(lián)手喜達屋集團 西南地區(qū)首家雅樂軒酒店試業(yè) 搜索更多: 保利地產 宋廣菊 |
