|
買水果，如果不滿意，大多數(shù)消費(fèi)者只能認(rèn)賠。而在深圳有一家水果公司，全國有4500多家門店全部實(shí)行“三無退貨”，即無小票、無實(shí)物、無理由退貨。也就是說買他家的水果，只要覺得不滿意，哪怕沒有小票，哪怕吃了也可以退。這家水果店叫百果園。
電商平臺(tái)祭出新招生鮮配送評(píng)價(jià)體系升級(jí)！
今年上半年疫情發(fā)生后，線上水果銷售火爆，百果園把線上“三無退貨”的時(shí)間由原來的24小時(shí)修改為7天。如此大膽的“三無退貨”，百果園不怕遇到大量退貨，出現(xiàn)賠了夫人又折兵的情況嗎？
從2017年開始，百果園在線下和線上同時(shí)全面推廣“三無退貨”政策后，銷售額出現(xiàn)了爆發(fā)。2017年公司銷售額為68億元，“三無退貨率”0.59%；2018年銷售額達(dá)到100億元，“三無退貨率”為0.62%；2019年銷售額達(dá)到120億元，“三無退貨率”0.53%。
這份信任的背后是龐大的技術(shù)支撐。從采購源頭到冷鏈的保鮮處理，再到門店的經(jīng)營，產(chǎn)品做到自信，才有能力實(shí)現(xiàn)“三無退貨”。
百果園靠著“三無退貨”的誠信占領(lǐng)市場，線上的各大平臺(tái)也在疫情期間尋求生鮮市場新的突破。面對(duì)生鮮食材不耐儲(chǔ)存、質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化的硬傷，京東也推出了自己的承諾——優(yōu)鮮賠。
在京東推出優(yōu)鮮賠的同時(shí)，美團(tuán)也正在試驗(yàn)新的打分系統(tǒng)——和商家一起對(duì)于生鮮的新鮮度和口感，以及配送、分揀和包裝等方面做出更嚴(yán)格的評(píng)分。新的打分系統(tǒng)下，得分高的商家會(huì)排名更靠前，獲得平臺(tái)更多推薦，從而激勵(lì)商家提高產(chǎn)品質(zhì)量，誠信經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
為了激勵(lì)商家提高產(chǎn)品質(zhì)量，誠信經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，阿里巴巴集團(tuán)推出了彩虹橋預(yù)警系統(tǒng)，通過消費(fèi)者的評(píng)價(jià)對(duì)商品進(jìn)行整體評(píng)估。目前，彩虹橋已覆蓋了服裝、箱包、電子產(chǎn)品、珠寶配飾等近百個(gè)品類的商品。商家登錄平臺(tái)，會(huì)看到自家商品整體的品質(zhì)分和不同維度的一個(gè)情況。
淘寶上曾經(jīng)有個(gè)爆款衛(wèi)衣，就因?yàn)槭盏搅诉@個(gè)“彩虹橋”的預(yù)警：衛(wèi)衣脫色嚴(yán)重，導(dǎo)致賣家不得不召回一千多件訂單重新固色，重新質(zhì)檢。
現(xiàn)在，使用彩虹橋的商家數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了20多萬家。而彩虹橋最主要的功能，就是讓消費(fèi)者的聲音更好地被商家聽到，幫助商家提升品質(zhì)，而不是像以往對(duì)商家進(jìn)行簡單的懲罰。疫情以來，淘寶平臺(tái)對(duì)于商家的處罰有明顯下降，一些因質(zhì)量等原因造成的用戶退款也出現(xiàn)了下降。
根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2019年?duì)I商環(huán)境成績單顯示，全年共有260萬商家主動(dòng)參與平臺(tái)治理、商家向平臺(tái)反饋的惡意行為投訴量減少70%、商家主動(dòng)整改讓無意違規(guī)總量下降65%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 生鮮 |
