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2月26日電 新冠肺炎疫情發(fā)生以來，各地采取封閉管理、隔離管控、限流限行等防控措施，給生活必需品供應(yīng)帶來了新的挑戰(zhàn)。
商務(wù)部網(wǎng)站26日發(fā)布“疫情防控時期保障生活必需品供應(yīng)典型做法”的通知指出，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，各地商務(wù)主管部門千方百計保障居民生活必需品供給，在保供網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)模式上做了一些行之有效的創(chuàng)新探索，取得了較好的實踐效果，商務(wù)部梳理總結(jié)了一些具有典型意義的做法，具體如下：
——傳統(tǒng)商超門店網(wǎng)上購。
指導(dǎo)連鎖超市、便利店、快捷商店等線下實體商業(yè)網(wǎng)點通過發(fā)布微信小程序、公眾號、建立顧客群等多種途徑，支持居民在家單獨或組團、建群線上購物下單，由商家配送到家或社區(qū)，減少居民外出購物活動。
——封閉社區(qū)代購團配。
組織大型商超、農(nóng)產(chǎn)品配送平臺、生產(chǎn)基地等直接對接街道，按照街道確定的網(wǎng)格單位組團建群，由網(wǎng)格管理員匯總居民購買需求、代收貨款、按團下單、按團配送至社區(qū)，提高購買配送效率。對不會網(wǎng)購、團購的特定人群，提供全流程的愛心購服務(wù)。
——無接觸配送。
電商平臺等將消費者購買的生活必需品配送至社區(qū)設(shè)立的無接觸配送點或者與消費者約定的地點，由消費者自行提取，確保配送全程人員無直接接觸。
——社區(qū)配送。
由街道、社區(qū)、居委會人員、機關(guān)下沉人員以及志愿者等組成社區(qū)配送隊，分批次、分時段、分樓棟為社區(qū)居民配送生活必需品，減少人員內(nèi)外流動。
——公交車配送。
發(fā)揮公交車運量大的優(yōu)勢，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門通過調(diào)配閑置的公交車輛設(shè)立公交配送專線，對口定點大型商超、定點社區(qū)等，及時解決配送車輛不足等實際困難。
——標(biāo)準(zhǔn)化套餐銷售。
鼓勵商超、電商平臺等根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用裣M習(xí)慣、大數(shù)據(jù)畫像等推廣標(biāo)準(zhǔn)化“蔬菜包”業(yè)務(wù)，并不斷豐富蔬菜包檔次、類型。支持有條件的企業(yè)進一步開發(fā)“米面包”“肉品包”“水產(chǎn)品包”等。
——加油站“配送到車”。
發(fā)揮加油站網(wǎng)點多、供應(yīng)便利等優(yōu)勢，促進加油站與蔬菜供應(yīng)企業(yè)合作，在加油站銷售標(biāo)準(zhǔn)化“蔬菜包”。加油站服務(wù)人員根據(jù)加油APP或微信小程序等訂單信息，直接將商品配送到顧客的后備箱中，實現(xiàn)“加油不下車、開票不進店、買菜不接觸”。
——設(shè)立臨時“馬路市場”。
按照“就近就便、分散經(jīng)營、方便監(jiān)管、強化消殺”的原則，在大型封閉社區(qū)等附近設(shè)立露天的臨時“馬路市場”，靈活、有效保障居民基本生活需求。
——布設(shè)流動售菜車。
組織批發(fā)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、種植大戶等供應(yīng)主體布設(shè)流動售菜車，定時、定點到社區(qū)銷售蔬菜水果等，讓居民不用出社區(qū)即可購買。
——開發(fā)保供電子地圖。
支持電子地圖企業(yè)與商超等合作，推出生活必需品市場供應(yīng)地圖應(yīng)用服務(wù)，將社區(qū)附近商超門店地址、營業(yè)時間、供應(yīng)品種、庫存情況等錄入地圖系統(tǒng)，便于居民“一鍵查詢，按圖索驥”，提高居民外出購物精準(zhǔn)性。
——共享員工保就業(yè)穩(wěn)流通。
大型商超、配送中心等短期內(nèi)人員缺口較大的保供企業(yè)可與餐飲、電影等企業(yè)建立員工共享機制，短期使用其大量閑置的待崗員工，及時補充到售貨、分揀、稱重、包裝、配送等人手緊缺崗位。
通知要求，各地商務(wù)主管部門要統(tǒng)籌做好疫情防控和生活必需品供應(yīng)保障工作，進一步提高保障供應(yīng)的能力和水平，更好地滿足特殊時期人民群眾基本生活需要。各地在實踐中積累的好經(jīng)驗、好做法，將予以積極宣傳推廣。（來源：中新經(jīng)緯客戶端）
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