王石：我想講個故事，我在哈佛也算名人，你們可能笑了，這還算話題嗎?但是在中國是名人，在哈佛未必。在哈佛那個地方，整個世界的名人匯聚，不僅是企業(yè)家，還有學者，何況我是悄無聲息去的，那我怎么成名人了呢?因為現在是中國現象，中國有很多學者，很多企業(yè)家，很多政府官員，有的就在那兒學習，有的就在那兒訪問，到那兒老打聽能不能安排見下王石，他們就會問王石是誰，他們就會趕快了解，說誰誰誰想見他。幾乎每天都有人來讓我見，王石就是這么出名的。我到那里是想練英文的，如果見一堆講中文的人，我的英文怎么過關呢?但是你知道中國人會托關系，各種關系托托托，比如某位主任會給我打電話，說見一見誰誰誰吧!當然有一次見了兩個研究生院院長，就是文理學院院長和研究生院院長，研究生院院長是中國人，那絕對是大牌，他們也會來問我問題，就是你怎么來分配時間來管企業(yè)和學習?
我的回答是這樣，中國現在還很粗放，不像足球，更不像08年之后的經濟危機，所以你若戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，可能就被淘汰掉了，這是大背景。西方現代管理學講制度化，講團隊，講透明度，我就是這個方法，但是很可惜，在中國民營企業(yè)當中不講這套，我在講團隊，人家講的是領袖英明。企業(yè)領袖說了算，領袖是很英明，但是哪兒有時間事必親為?再能干，項目做多了，中國市場又很大，你還是要有一個團隊，只不過我這種做法在中國還沒有流行起來，之后我再學習西方的東西就可以了。但是本質的東西是什么呢?就是“相信別人”。很多企業(yè)家都說我不是不離開，是離不開，我離開半個月就亂套了，我離開三天就亂套了，這是非常簡單的例子。
去年我在劍橋辦了一個深潛班，把中國企業(yè)家拉過去待一個月，其中一位最后就非常糾結，說企業(yè)怎么離得開我呢?最終因為答應了我，所以去了，一個月之后他發(fā)現公司不但沒事，業(yè)績比他預想得還好。中國有很大的問題，就是不相信。人家問，是不是你沒犯過錯誤?不是沒犯過錯誤，鬧了像08年這么大的事件，我說十塊錢，馬云說了一塊錢，即刻輿論從我這里轉向阿里巴巴了，但是他輕松通過公關給化解了。所以阿里巴巴成功，至少從緊急公共關系來講，萬科和他肯定不是一個層級的。
你相信別人、放心別人，就讓別人去做。比如亞洲賽艇協(xié)會，我要做的事，如果上一學期讓我來弄，肯定會抓瞎。上學期因為我要競選，各種比賽我得趕快去，見他們的會長、秘書長，我得亮相、推銷，我的課題就放在那兒，學習就不行了。后來我的老師來了一個電話說我病了，咱們下個禮拜再討論，我如釋重負。突然出現這種情況，你不知道該怎么辦。剛才我說那個秘書長我不用他了，但是從誠信上我還請他當顧問，比原來的待遇更好，連國際賽艇協(xié)會都得到一個職務，結果讓他出乎預料。一開始我就贊揚溫州人，英語非常強，我夸獎他什么意思?干活啊。我們的企業(yè)家愛怎么講?我能啊，我能你不能。我跟他講就是你能，你一定能。我來做企業(yè)其實都一樣，企業(yè)家、董事長都一樣，一個是這事兒你做不做，亞洲賽艇協(xié)會主席你要不要競選?你不競選這事兒和你沒關系，你競選上了你要怎么做?第二就是用人。更重要的是第三，無論你怎么授權，怎么違反了你的意愿，和你沒有直接關系而出了事，你負責。2008年我隨時準備辭職，我覺得作為一個企業(yè)家的大方向就是想好做不做，就這樣。
Q6：王老師您好，我和王健是十多年的好朋友，他給了我一個圖片是時代封面說人類將活到142歲。所以按照這個年齡來算您還沒有到中年。
王石：他說的不是我們現在這個年齡段，是從現在出生的。
Q7：所以我想問的是您的前半生(如果按照這個時間算)，您的前半生精采而豐滿，您的后半生您最想做什么?最想推動什么?您最看重未來什么樣的產品?是不是比爾·蓋茨預測的電子產業(yè)?
王石：把我人生有限的年齡大大加長了。實際上,一個成功的人,你聽他做事覺得有預見，有安排往前走，但往往都是成功了之后談過去。照我來講，第一，人生無常。過去是人到七十古來稀�，F在八十歲、九十歲，到一百歲的也不稀奇。但是到八十歲還很清晰的，對社會來說還不是多余的，那就不多了，到90歲就寥寥無幾了。換句話說，到了80歲，除了個人、家庭、感情之外，對這個社會來講，從生物生命的延續(xù)來講，他已經沒有意義了。對我來講，我剛才的敘述只描述到70歲之前，要到希伯來大學、伊斯坦布爾大學，至少要到2017年，那時候我65歲了，70歲之前做公益活動、企業(yè)還在轉型中往前推動。70歲之后有點朦朧的想法，我這個人向來是陽謀的，也不藏著掖著，我想到戈壁灘種莊稼。褚時健74歲創(chuàng)業(yè)褚橙，84歲褚橙成為一種立志橙。我從喧囂的都市到一個獨立的島上，有點海明威小說里的老船長那種感覺，享受晚年生活。有新聞說土豆大有作為，中國的飲食結構里要吃土豆。我一看，這是糧食危機信號，因為土豆高產。中國將來糧食是一個大問題，中國27%的國土面積是戈壁沙灘。我受褚先生的影響，70歲去做這件事。至于能活多長，我是這么想的，人生無常，可能明天心臟病就走了。但是我想，上帝給我這個時限，我明天就走了，我不會遺憾的。因為按照生命的時間，我一直有目標在做著。我相信作為我的人生來講，如果我得了老年癡呆，那我一定安樂死。
從整個體育來講，它本身就是一種希臘精神，是一種身體的美，是身體健康、頭腦加上靈魂。我知道賽艇運動最好的是西安交大。第二北大，清華十年賽艇運動無極而終。這兩年推廣的賽艇運動到哪兒都遇到北大、清華的這批賽艇運動員，他們現在已經成為推動中國民間賽艇運動的種子。
Q8：王老師，您好。我問一個女生比較感興趣的問題，現在大家都說想要抓住一個男人的心,首先得抓住他的胃。我也想很好地把握自己的愛情。那我的問題是，您的心被留下了嗎?在您的世界里，您是怎樣給自己的愛情保鮮的?
王石：你這個問題，我可以不回答嗎?因為這不是一個心理咨詢的愛情節(jié)目。
Q9：我提問題并不是要窺探隱私，愛情也是人的三觀中很重要的一部分。
王石：我不知道該怎么回答了。
Q10：首先非常感謝您給我們上了一堂精彩的課。對于我這樣一個剛剛上路的創(chuàng)客，我經常會面臨一些問題，包括很多創(chuàng)業(yè)者初期也遇到這個問題，就是挑戰(zhàn)，有的時候是不是能夠將對一件事情的挑戰(zhàn)堅持下去?請王老師追憶一下，您在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候最難忘、最大的挑戰(zhàn)是什么?您如何堅守下去的?
王石：這個問題比較好回答。現在很多年輕人創(chuàng)業(yè)，尤其是互聯(lián)網時代，帶來無限的機會，所以經常提到這樣的問題，挑戰(zhàn)遇到的困惑，挑戰(zhàn)能不能成功，值得不值得去做。我是這樣想的，就我的經歷來講，我選擇做什么職業(yè)，什么職業(yè)才是值得我一輩子去做的，55歲之前我沒有想清楚，也就是萬科已經成為中國最大的房地產公司后，我都沒想清楚。但是之前我做過很多事，當過兵，當過工人，當過機關干部，當過工程師。我33歲到深圳創(chuàng)業(yè)，一直創(chuàng)業(yè)到55歲，我都不知道什么是值得我后半輩子做的。
現在我覺得房地產牽扯著城市的自然成長，從城市的發(fā)展史到建筑本身的結構、美學，現在各個方面的工作，作為房地產開發(fā)商，覺得太幸運了。那年輕人問我怎么來接受挑戰(zhàn)、怎么來接受挫折?哪個項目能做的成功?我的觀點是這樣，當每個人都在談某一個迅猛增長的行業(yè)，它一定是泡沫。
大家都希望成為馬云的時候，你不知道背后有多少犧牲掉的“馬云”。昨天在歐美同學會上有一個人說，他已經5次失敗，但還在創(chuàng)業(yè)，懷著自己的夢想去做，即使失敗了也沒有關系。直到今天我得到的結論是，每一件我做的事情，我都沒有準備長期做，但是我都認真去做，做好了對我就是一個積累。我們看到了喬布斯的蘋果，但是你再看看喬布斯在斯坦福的嘉賓講演。遵循你的內心去做，至少你想做這個，當然沒有成的是多數，能成的只是少數。能成功的，就像我，很有運氣，僅此而已。
就像現在都在談互聯(lián)網，一個有點互聯(lián)網概念的企業(yè)，還在賠著錢呢，而萬科就是傳統(tǒng)的房地產，我們一步一步做到今天，你看萬科下一步怎么發(fā)力?萬科發(fā)力才剛剛開始。我們不要被迷惑，我相信機器人一定會代替人類，那是未來。至少未來這個星球上不會像我們今天這樣。我們在抱怨著霧霾，將來霧霾都沒有，機器人不用擔心，那是未來的事。我們人類一定要適應互聯(lián)網，但是說網上教育取代北大了，那才是胡扯，怎么可能。人不是機器人，就需要人與人的交流，這種交流才產生化學物質，才產生變化，為什么很多人從外地來到這兒聽?可以在網上聽，但人與人面對面是不一樣的。
所以中國年輕人的機會才剛剛開始。失敗了可以第二次，可以第三次，你們有的本錢就是青春和精力。問我當初怎么做到的，運氣而已。我當兵就是想當軍官，我當5年兵，沒有成為軍官。包括當工人，那時做任何事情都是想做做不成。為什么做不成?替我辯解兩句。三個月我就知道我不能當軍官，因為我非常獨立自由，軍人以服從命令為天職，一離開部隊我覺得天馬行空，一想到部隊生活我就像做惡夢一樣。我1973年復員，1983年到深圳創(chuàng)業(yè)，別人說很艱苦，我說不艱苦，跟部隊生活比起來算什么。我在戈壁灘上開車300公里，早上一頓飯，晚上一頓飯，在深圳青山綠水，就是有點蚊子咬，好極了。在部隊需要集體意識，5年部隊痛苦的磨煉成為了財富，一個有理想、有追求的人，有文化積累的人，你的苦難經歷是你的財富。但是你沒有追求，你沒有理想，最主要的，你沒有知識，苦難就是苦難，再多了就是災難。
Q11：在那些危機時刻，能夠讓你堅守下來的精神資源是什么?是如何獲得的?
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