Q1:萬科是全球最大住宅地產(chǎn)商，您是老大的老大，請問您住的房子有多大?您有幾套房?
王石：這個牽扯到隱私，因為“紅燒肉”，我的家庭你們也知道了，我不說你們也明白。我的生活是比較簡單的，簡單當(dāng)中自然包括住房。我到深圳之后創(chuàng)業(yè)時買過兩套住房，因為種種變故房子不在我名下�？紤]各種情況，我現(xiàn)在是租房，不過住房反正是沒有問題的。
中國人為什么對房子那么感興趣呢?人們認(rèn)為房子才是財產(chǎn)，才是家，和過去的老家、落葉歸根的觀念結(jié)合起來了，所以土地、房子在中國傳統(tǒng)觀念里是非常重要的。就我個人來講，雖然我小時候?qū)ι絽^(qū)有很溫暖的記憶，但我畢竟遷徙到城市里。我出生在廣西，在還沒有記憶時就隨家遷徙到廣州、湖南衡陽、北京、鄭州，我還依稀記得在老家東北生活過三年。要說落葉歸根，我的家鄉(xiāng)在哪里啊?盡管我現(xiàn)在也鬢發(fā)衰，但就家的感覺來講，尤其是2011年出國到現(xiàn)在，我更覺得自己是地球人。當(dāng)然，我的感覺、味覺、嗅覺也會表明我的民族是中華民族，但是到底哪兒是我的家，已經(jīng)非常淡了。
退休之后我想生活在哪兒呢?我非常喜歡劍橋，無論是人文環(huán)境還是“尺度”。劍橋街道很窄，這是中世紀(jì)的尺度，恰好也是適合人的尺度，生活非常方便，更重要的是彌漫著書卷氣，那里曾生活過像牛頓、達(dá)爾文、霍金這樣的大師，聽著鐘聲感覺他們的靈魂陪伴著你。但是要說溫暖和人情味當(dāng)然還是要數(shù)中國!
Q2：在人人都瞧不起楊壯老師的誠信時，你就認(rèn)準(zhǔn)誠信是對的，這挺難。怎么才能保持這個信念?有人說，一些人不怕世俗眼光，正是因為堅信自己說的話。那么，我現(xiàn)在留下一個疑問要問：你這種很強(qiáng)的自信，是怎么來的?
王石：我先回答一下薛教授的問題。說老實話、做老實事、當(dāng)老實人沒有想象中那么難。我的經(jīng)歷和教育告訴我就應(yīng)該這樣做，現(xiàn)在更多的不是你糾結(jié)，而是你身邊的人糾結(jié)。拿不到好地我就要破產(chǎn)，但我寧可破產(chǎn)也不會違背原則。想通了之后，你就會覺得這就是你要做的。
你說王石這個人很堅強(qiáng)，但我不認(rèn)為自己堅強(qiáng)，我是很脆弱的。拿相信我的舉手這個試驗來說，你不舉手對我沒什么打擊，但是當(dāng)某種誤會，比如我培養(yǎng)的團(tuán)隊誤會我的時候，員工感到彷徨的時候，我的心里就會很受傷。2008年賑災(zāi)我捐200萬不少了，網(wǎng)上排山倒海罵我的時候我是難受的，因為我感覺到我的管理層壓力非常大。賑災(zāi)，中國是災(zāi)難頻發(fā)的國家，我們不能搞運(yùn)動式募捐。另外，我覺得捐款應(yīng)該出于自愿，而且不應(yīng)攀比捐款多少，普通工人一塊錢和企業(yè)1000萬能相提并論嗎?錢數(shù)不同，但是心是一樣的。2008年的時候，萬科80后的員工已經(jīng)超過60%了，我看他們用非常委屈的眼神看我，他們很委屈，而且不理解。那時候我很彷徨，我準(zhǔn)備辭職，不是因為我說錯話，而是因為我的話影響了80后對我的信任，我的話給管理層帶來了很大的壓力，我的話造成了投資者的不確定性，會影響股價，會影響銷售，會影響股東投資�，F(xiàn)在回想起來，其實我內(nèi)心是很脆弱的。
Q3：王石老師，今天很高興參加思客講堂，聆聽您非常精采的演講。我想問的是，您剛才講到多少年來堅持的價值觀就是誠信，這個價值觀我們在七年前曾經(jīng)做過探討，當(dāng)時給我一個思路就是，現(xiàn)在企業(yè)家很多都是在40歲以下，他們提出一個主流價值觀，應(yīng)該不是一部分人指引出來,另外一部分人堅守的，而是我們能不能成為這個價值觀的踐行者、豐富者、發(fā)展者、創(chuàng)造者，很多年輕人現(xiàn)在都開始創(chuàng)業(yè)，在這里我受到很大的啟示。改革開放30年來，企業(yè)家創(chuàng)造了很多的經(jīng)濟(jì)財富，也有精神財富，這種東西能否轉(zhuǎn)化為我們的精神財富?最早我想問政商關(guān)系，有政府和企業(yè)的關(guān)系，有官員和企業(yè)家的關(guān)系，有談權(quán)力和金錢的博弈關(guān)系，不一而足，但是現(xiàn)在這個問題并不重要了，如果可能我倒想請王石老師介紹一下中國目前最重要的政商關(guān)系應(yīng)該是什么和什么的關(guān)系?
王石：在2012年我們企業(yè)家有一個論壇，基本是半開放的，請誰來不請誰來未嚴(yán)格限制，基本上不請媒體人，所以是半開放，企業(yè)家自己談一些事情。2012年我們知道新一代領(lǐng)導(dǎo)人帶來了希望。我記得那時是作為輪值主席，我的發(fā)言主題就是自我更新，不是你希望上面怎么來改，而是你怎么來改，你的主題。今天說挑戰(zhàn)也好、主題也好,關(guān)鍵是自我更新，更多的不是政策怎么樣，而是我們應(yīng)該怎么樣。我這樣不是號召，登山也不用號召。很多人談三中全會對我們今天的走向怎么樣?對我來講，我覺得更需要關(guān)注的是基本的東西，怎么變化代表未來。政策開放點走快一點，再保守一點你調(diào)整一些，再保守一點你就等于不變了。那這樣我們?nèi)绾蚊鎸ψ兓?所以我強(qiáng)調(diào)我們要自我調(diào)整，我非常清楚我是企業(yè)家，企業(yè)家自身階層如何完善呢?如果只是完善社會，企業(yè)家如何自己做到民主?你又是調(diào)動資源的力量，你不民主怎么能要求社會民主呢?比如上一屆在哈佛的亞洲論壇，哈佛留學(xué)生組織辦的非常有影響力的論壇，去年在國內(nèi)搞得非常大的民間的一個投資基金，大家都覺得神秘得不得了，覺得他做得不可想象。到上面請一個著名的教授，剛講兩句話他說來給我跟他合影，非常粗暴，非常無禮。在中國很讓人羨慕的民間著名的資金投資者就這樣，而且不止一次。你想想在哈佛的外國留學(xué)生，我們的企業(yè)家這樣肯定是不行的。
我們要講法治，我們說司法上，賄賂是雙方的，得有行賄才有受賄，我不行賄就是我不給你，這是雙方的。所以要從自己做起，從自己的企業(yè)做起。為什么要出去，因為我突然覺得我不能太自私，你過了在學(xué)校享受、愉悅、提高知識的那個階段，不僅僅是大學(xué)教師和學(xué)生的交流，更多的是和其他的人共同交流。所以如何讓社會進(jìn)步，我覺得企業(yè)家的自我更新和現(xiàn)在執(zhí)政黨開展的反貪運(yùn)動、反腐敗的這種自我更新是一樣的，而且是非常重要的。而且本身我就覺得我是在自我更新，我有很多不好的東西，每個人都是中性的，有天使的一面，有魔鬼的一面。
我舉一個很小的例子，我剛才講在劍橋騎自行車，有一天我一看，我那個座沒了，雖然很近，騎自行車15分鐘，但是要走路得半個小時，我騎一個自行車下面沒座，你知道我心里在想什么呢?我想看哪個自行車的座，我能把它弄過來，但是我一邊騎一邊想這是大白天，我的自行車肯定是在晚上被弄的。
事后我都在反思，我怎么能這么想，我雖然沒這么做過，但是我情不自禁，誰把我的弄走，我也弄一個別人的去，從來沒想去買來換一個。很簡單，人會情不自禁，特定場景下我相信我是做得出來的，你說這是什么行為?人家會說大企業(yè)家能做這事?那是很可能的。一個人不是獨(dú)立的，互相之間是互相影響的。就像我剛才講的，我的員工很委屈地看著我的時候，那是一種不信任感啊，如果這時候安慰你兩句，這就是有共同點了。這個社會就是這樣，什么叫愛?什么叫慈善?什么叫憐憫?憐憫是人類最基本的東西，兔死狐悲本身就是動物最本能的東西。
Q4：我準(zhǔn)備在北京買房，但是房價都在下降，我現(xiàn)在是等等呢還是怎么辦?您說您是不行賄拿不到好地，那現(xiàn)在在反腐的驅(qū)使下，整個社會關(guān)系都在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在萬科能夠拿到好地了嗎?
王石：你提了兩個問題，我想先回答你第二個問題，實際上房地產(chǎn)更多是通過招投標(biāo)、透明度，拿不到好地也不完全是因為不行賄。當(dāng)然現(xiàn)在反貪后局面是越來越好，這是毫無疑問的。
回答你第一個問題是這樣的，你買房很糾結(jié)?那你應(yīng)該請一位咨詢師咨詢一下。當(dāng)然我得回答你，既然很糾結(jié)，你想買又拿不定主意，那就抓鬮。
Q5：非常感謝王石老師的精采演講。我知道您是1968年空軍的汽車兵，所以請接受我這個84年的空降兵對您這位老兵的敬意。我想了解的是，您在領(lǐng)導(dǎo)萬科的同時又要登山、賽艇、滑雪，您在這里當(dāng)理事長、主席，同時還要攀登知識的大山，我想知道您如何掌控精力和時間?謝謝。
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