“2012年11月29日中午12點，15萬臺小米手機(jī)2，20萬臺小米手機(jī)1s。”這條短短20余字的微博，在一天內(nèi)的評論數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到6000多條。在這6000多條評論中，很多只發(fā)布了一個字“滾”，不少網(wǎng)友在微博上表達(dá)了自己對小米賣期貨手機(jī)這種營銷方式的不滿。而該條微博隨即被設(shè)置了用戶權(quán)限，網(wǎng)友無法進(jìn)行評論，所以其評論數(shù)也止步在6000多條。

    小米的營銷在國產(chǎn)手機(jī)市場中是個神話，媒體的廣泛關(guān)注、粉絲的狂熱歡呼、出貨即銷售一空，這些曾經(jīng)只是蘋果手機(jī)享受到的待遇，在小米身上也展現(xiàn)出來。幾乎所有人都驚嘆，小米ceo雷軍一夜之間走上神壇。這種營銷模式在小米一代手機(jī)上使用得非常成功，然而，當(dāng)雷軍將這一模式復(fù)制到小米二代手機(jī)上時，卻遭到網(wǎng)友的唾罵，一些搶不到手機(jī)的消費(fèi)者一夜之間由“米粉”變成了“米黑”。

    在今年8月小米2手機(jī)發(fā)布之初，就有不少網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑小米的期貨銷售模式。小米發(fā)布手機(jī)后，通常不能立即買到，需要消費(fèi)者等待幾個月的時間。在產(chǎn)品硬件生產(chǎn)過程中有一個重要的規(guī)律，就是生產(chǎn)數(shù)量越多，分?jǐn)偟矫恳徊渴謾C(jī)上的成本就會越低。對于小米手機(jī)來說，前幾個月當(dāng)然不能多賣，因為那正是利潤極薄甚至是虧本銷售的時候。所以業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小米2性價比高的秘密是，用6個月后的價格來和其他手機(jī)此時此刻的售價進(jìn)行比較。小米手機(jī)是個“期貨”，雷軍給消費(fèi)者們畫了一張大餅。

    網(wǎng)友“純爺們sean”說，伴隨著mx2的發(fā)布，雷軍的這條微博也遭到了許多人的諷刺。的確，饑餓營銷被蘋果用活了，但小米一而再、再而三玩期貨，玩饑餓（營銷），消費(fèi)者是不會給面子的，所以微博評論中的“雷聲滾滾”也在情理之中。所以說，消費(fèi)者的消費(fèi)需求才應(yīng)該是企業(yè)追求的目標(biāo)。

    也有網(wǎng)友比較理性地分析認(rèn)為，小米的營銷手段一度曾收到奇效，也算是創(chuàng)造了一段國產(chǎn)手機(jī)的神話。但單純拼硬件、拼價格不是一種健康長效的發(fā)展模式，國內(nèi)用戶終有一天會走出盲目追求指標(biāo)和價格的誤區(qū)，而去關(guān)注產(chǎn)品的體驗。希望雷軍能盡快調(diào)整戰(zhàn)略，用出色的產(chǎn)品來贏得消費(fèi)者的支持。

    中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易發(fā)表微博評論說，雷軍應(yīng)該反思一下，千萬別把“發(fā)燒友”當(dāng)“粉絲”。與此同時，李易對雷軍將“miui、米聊、硬件并稱為小米的三駕馬車”的說法不以為然，在他看來，小米真正的三駕馬車是“期貨式的銷售、傳銷式的文化、電視購物式的包裝”。