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新零售未來(lái)會(huì)如何？
2016年，馬云曾預(yù)言：“未來(lái)的十年二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。”
然而，時(shí)至今日，這一預(yù)言似乎并未完全應(yīng)驗(yàn)，反而有被部分推翻的趨勢(shì)。
從阿里巴巴2024財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào)中，我們可以窺見(jiàn)一斑。
財(cái)報(bào)顯示，包含高鑫零售、銀泰、盒馬等業(yè)務(wù)在內(nèi)的“所有其他”營(yíng)收為470.23億元，同比下降7%，經(jīng)調(diào)整EBITA更是同比下降了87%。
若剔除實(shí)體零售運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，阿里的財(cái)務(wù)數(shù)字將顯著提升，總收入增長(zhǎng)約8%，經(jīng)調(diào)整EBITA率也會(huì)提高至約24%。
這一對(duì)比凸顯了新零售業(yè)務(wù)當(dāng)前面臨的壓力。
與阿里相似的是，京東也在今年以割肉形式賣掉了實(shí)體零售業(yè)務(wù)，旗下的永輝超市股份被不斷減持，最終轉(zhuǎn)賣給了名創(chuàng)優(yōu)品旗下的駿才國(guó)際。
圖源：永輝超市公告
永輝超市自2021年開(kāi)始連續(xù)三年虧損，步步高同樣不容樂(lè)觀，三年間分別虧損1.8億元、25.4億元、18.9億元。
沃爾瑪之外，家樂(lè)福、聯(lián)華超市、大潤(rùn)發(fā)等商超也都在紛紛關(guān)店，家樂(lè)福的門店數(shù)量更是從2020年年底的超200家銳減至現(xiàn)在的41家。
“當(dāng)暴風(fēng)雪到來(lái)時(shí)，沒(méi)有人再會(huì)顧及隔壁的房間，而是著重修補(bǔ)自己的屋頂。”
對(duì)于盒馬而言，雖然正在逐漸回暖，但試錯(cuò)的時(shí)間窗口也在迅速縮小。阿里重回互聯(lián)網(wǎng)的決心如此明顯，顯然不可能再像以前一樣，在大生態(tài)里不斷為盒馬輸血。
活下去，成為了盒馬當(dāng)前最重要的目標(biāo)。
然而，對(duì)于盒馬的未來(lái)，現(xiàn)任CEO嚴(yán)筱磊依然充滿了信心。
今年8月，她為盒馬立下了新目標(biāo)：三年內(nèi)GMV（商品交易總額）突破1000億元大關(guān)，比2023年增長(zhǎng)69%。
她滿懷憧憬地表示，那時(shí)的盒馬將成為中國(guó)數(shù)一數(shù)二的零售商。
如今，她更加堅(jiān)定地認(rèn)為，只要盒馬堅(jiān)守客戶第一、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，讓顧客、員工、合作伙伴從發(fā)展中受益，那么盒馬站上千億規(guī)模的臺(tái)階，成為中國(guó)零售第一品牌將指日可待。
盒馬CEO嚴(yán)筱磊
另外，有意思的是，作為盒馬的創(chuàng)始人，侯毅在退休后反而更看好線下實(shí)體零售。
今年9月，在名創(chuàng)優(yōu)品公布收購(gòu)永輝超市消息之際，侯毅發(fā)表朋友圈表示，只要打破超市原有的利益格局和機(jī)制，徹底放棄KA供應(yīng)商采購(gòu)體系，走全球先進(jìn)的供應(yīng)鏈垂直一體化模式，中國(guó)零售業(yè)就能走出高速健康之路，完勝電商。
侯毅朋友圈
此外，在與《財(cái)經(jīng)》的對(duì)話中，侯毅更是明確指出，線下實(shí)體零售完勝電商的時(shí)代會(huì)到來(lái)。
他指出，互聯(lián)網(wǎng)品牌雖然啟動(dòng)門檻低，但后期流量成本高昂，最終可能淪為為電商平臺(tái)打工的角色。而實(shí)體店雖然早期投資大，但消費(fèi)者和流量是自己控制的，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本將遠(yuǎn)低于電商。
他還表示，中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)這25年來(lái)被電商帶進(jìn)坑里了，忘了零售的本質(zhì)。
那么，新零售的未來(lái)究竟會(huì)如何？這仍是一個(gè)充滿未知的問(wèn)題�；蛟S，只有時(shí)間才能給出最終的答案。
但無(wú)論如何，在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，我們都應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，新零售行業(yè)需要不斷探索與創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的升級(jí)。
來(lái)源：電商頭條 吳昕
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