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除主流電商平臺外，其他玩家也在積極行動。例如，蘇寧易購升級全民煥新節(jié)優(yōu)惠，加碼以舊換新百億補貼，覆蓋大家電及手機電腦等主流品類；紅星美凱龍家居集團在全國多地啟動了家電、家具大宗消費品以舊換新活動……
圖源：蘇寧易購
各路玩家的入場，讓“以舊換新”市場煥發(fā)出勃勃生機。
而隨著這塊蛋糕越做越大，電商平臺作為重要參與者，必然能吃到不少市場紅利。以京東為例，預計到了2024年，參與家電家居以舊換新的用戶數(shù)將在京東平臺上突破2000萬大關(guān)，同時，通過這一服務(wù)回收的家電家居舊物數(shù)量也將達到驚人的3000萬臺以上。
不過，話又說回來了，消費者進行以舊換新的過程中仍然存在諸多難點和挑戰(zhàn)。
一方面，舊物的估值涉及眾多因素，往往呈現(xiàn)出復雜且主觀的特點，這導致消費者與商家在估值上可能存在顯著差異，進而使得換新交易難以順利達成。
另一方面，市場上關(guān)于以舊換新的政策、流程、補貼等信息紛繁復雜，有時缺乏足夠的透明度，這使得消費者難以獲取全面且準確的信息，進而影響到他們的換新決策。
此外，盡管以舊換新服務(wù)日益普及，但流程依舊顯得相對繁瑣，涉及多個環(huán)節(jié)和步驟，這無疑增加了消費者的時間和精力成本。同時，舊物中可能包含的隱私和安全問題也不容忽視，這在一定程度上也制約了以舊換新服務(wù)的推廣和應用。
目前來看，這些難點和挑戰(zhàn)如同攔路虎一般，阻礙了電商平臺的前進步伐。
在這種情況下，平臺必須與商家、政策制定者以及消費者齊心協(xié)力，共同攻克這些難關(guān)，才能在“以舊換新”的市場上開疆拓土，取得更大的成功。
03
以舊換新，大有可為
哪里有需求，哪里就有市場，這是亙古不變的真理。
舉例來說，近兩三年來，我國家電市場已經(jīng)由單一的“增量時代”邁向了“增量與存量并重”的新階段。
在這一背景下，家電產(chǎn)品以舊換新展現(xiàn)出了前所未有的廣闊市場空間，充滿了巨大的成長潛力，大有可為。
數(shù)據(jù)顯示，當前我國正處于家電報廢的高峰期，每年有1億至1.2億的廢舊家電被淘汰，并以平均每年20%的幅度增長。
隨著大量的廢舊家電被淘汰，如何讓舊家電“變廢為寶”就成了一個令人苦惱的問題。因此，為減少家電浪費、推動循環(huán)利用，電商平臺開始加速健全廢舊家電家具回收體系，完善回收網(wǎng)絡(luò)布局。
同理，在其他領(lǐng)域亦是如此。電商平臺所付出的種種努力，皆是為了更好地擔當起行業(yè)領(lǐng)軍者的角色，并充分展現(xiàn)其作為行業(yè)標桿的示范效應和引領(lǐng)作用。
就現(xiàn)在而言，以舊換新這一規(guī)模高達萬億的龐大市場已成為當下的熱門趨勢。在這一趨勢的推動下，電商平臺唯有緊跟市場趨勢，方能事半功倍。
來源：電商報Pro 李響 共2頁 上一頁 [1] [2]
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