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來(lái)源：觀點(diǎn)網(wǎng) 陳玲
京東采銷(xiāo)發(fā)的年終獎(jiǎng)羨煞旁人。
3月1日，京東在內(nèi)網(wǎng)公布“京東零售Boss單元年終獎(jiǎng)發(fā)放公告”，針對(duì)京東采銷(xiāo)，京東在年終獎(jiǎng)的投入力度上大幅增加，較2022年增長(zhǎng)72%，較年初獎(jiǎng)金預(yù)算漲幅超58%。其中，有16個(gè)業(yè)務(wù)小組獲得了超20倍月薪的獎(jiǎng)金總額，最高的業(yè)務(wù)小組獲得了超50倍月薪的獎(jiǎng)金總額。
這說(shuō)明，京東在通過(guò)高額激勵(lì)的方式，刺激京東零售業(yè)務(wù)板塊競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際上，去年末，京東集團(tuán)就已經(jīng)對(duì)京東采銷(xiāo)等一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行漲薪，宣布自2023年1月1日起京東采銷(xiāo)等一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員將平均加薪不低于20%。
觀點(diǎn)新媒體獲悉，京東零售Boss單元，是2023年4月京東對(duì)采銷(xiāo)單元進(jìn)行的一次組織調(diào)整，意在精簡(jiǎn)組織層級(jí)，采銷(xiāo)按照具體品類(lèi)拆分為眾多作戰(zhàn)單元，讓距離客戶(hù)最近的業(yè)務(wù)單元擁有更大的決策權(quán)，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)力和執(zhí)行力，發(fā)揮更大的作戰(zhàn)效能。另外，自營(yíng)和pop也不再區(qū)分，二者全面打通。
京東對(duì)采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的重視與決心可見(jiàn)一斑。薪酬變化下，是一家企業(yè)的資源傾斜。變化數(shù)額，意味著焦慮程度。
強(qiáng)大如京東，在焦慮什么？從資本市場(chǎng)看，京東股價(jià)已經(jīng)從2021年最高點(diǎn)每股104.06美元跌至3月1日的23美元，總市值為362億美元。
另一邊廂，以低價(jià)著稱(chēng)的拼多多在年初創(chuàng)下152.99美元每股新高之后，股價(jià)有所回落，但仍穩(wěn)穩(wěn)站在120美元之上。
拼多多于3月1日收盤(pán)價(jià)為126.85港元，總市值為1685.31億元，能夠買(mǎi)下4.65個(gè)京東。
從行業(yè)看，低價(jià)是目前大多數(shù)消費(fèi)者決策的最重要要素，拼多多抓住消費(fèi)降級(jí)時(shí)代的機(jī)遇，即便在國(guó)外，同樣主打便宜的Temu（拼多多旗下的跨境業(yè)務(wù)）也發(fā)展迅猛。
不同于淘寶京東此前的傳統(tǒng)B2C模式，拼多多低價(jià)走的是C2B/C2M模式，也就是平臺(tái)充當(dāng)買(mǎi)手，讓消費(fèi)者跟身邊的人或者全網(wǎng)有同樣需求的人，拼單采購(gòu)產(chǎn)品，拼多多幫助消費(fèi)者找到性?xún)r(jià)比最高的源頭貨源。是從人到貨的邏輯。
這一模式的成功讓淘寶和京東覺(jué)察到危機(jī)。比如京東，一直以來(lái)，在消費(fèi)者印象中，京東有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈能力，相當(dāng)一部分消費(fèi)者看重的是以京東自營(yíng)為代表的商品，結(jié)合京東物流的服務(wù)構(gòu)成的品質(zhì)保障。
供應(yīng)鏈核心在于采銷(xiāo)能力，并且在低價(jià)戰(zhàn)略下，低價(jià)能否實(shí)現(xiàn)，需要采銷(xiāo)來(lái)達(dá)成。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
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