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其中，Temu、Shein、TikTok Shop和阿里速賣通這些來自中國的跨境電商平臺，顯然是其中的主力軍。
圖源：Data.ai
同時，這幾個平臺，無一不以低價(jià)優(yōu)勢打天下�？缇畴娚痰蛢r(jià)戰(zhàn)，并不是Temu的專屬，只是他們做得更加極致，更加高效。
在國內(nèi)完善的供應(yīng)鏈支撐下，較低的價(jià)格一直是中國產(chǎn)品外銷的一項(xiàng)優(yōu)勢，借此跨境賣家在與美國同行的競爭中不落下風(fēng)。
關(guān)于這一點(diǎn)我們已經(jīng)十分熟知了，同時，在運(yùn)營模式上，這幾個平臺，也紛紛走上了類似于自營電商的“全托管模式”。
簡單來說，全托管模式指的是，制造廠商只要負(fù)責(zé)提供商品，剩下的包括店鋪、倉儲、配送等環(huán)節(jié)都由電商平臺包辦，大大降低了廠商的入行門檻。
從行業(yè)反饋來看，全托管模式施行半年，很多來自工廠、工貿(mào)等一線企業(yè)參與的情緒更為高漲。
作為產(chǎn)業(yè)鏈最前沿的生產(chǎn)商們，他們往往并不具備獨(dú)立跨境的能力，尤其在全球經(jīng)濟(jì)波動之下，生產(chǎn)端收到的訂單壓力最大。
全托管模式讓很多中間商、無貨源商、傳統(tǒng)外貿(mào)商的利潤空間更加狹小，但從工廠的角度來看，無疑帶來了海量的訂單和新的渠道。
在這層面上，阿里速賣通，Temu和TikTok Shop，路線一致。
圖源：TikTok Shop
對于平臺而言，全托管模式意味著平臺可以更好地把控商品質(zhì)量、物流和用戶體驗(yàn)。此外，通過提前預(yù)測市場需求，平臺可以更好地進(jìn)行資源整合，保障商品的價(jià)格優(yōu)勢。
從長期的角度來看，類自營的全托管雖然降低了廠商的入行門檻，但廠商也失去了定價(jià)的主動權(quán)，利潤空間被平臺掌控，這是一個需要注意的信號。
在Temu等電商出海巨頭爭奪市場的同時，行業(yè)的監(jiān)管，以及對于產(chǎn)業(yè)鏈和工廠商家的保障措施，也需要持續(xù)跟進(jìn)。同時為了占領(lǐng)市場，平臺需要持續(xù)完善物流保障和供應(yīng)鏈體系，與全球電商巨頭，硬碰硬。
而從當(dāng)下的短期競爭來看，只有拿下更多市場份額，提前搶占市場地位和消費(fèi)者心智，幫助更多國產(chǎn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)搶占生態(tài)位。
這場持久的電商出海之旅，仍尚未走到終局，但行業(yè)競爭的變動，已經(jīng)讓我們看到更多可能性。
來源：電商報(bào)Pro 老電 共2頁 上一頁 [1] [2]
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