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值得一提的是，京東近段時(shí)間也將矛頭對(duì)準(zhǔn)了本地零售。今年2月，京東傳出低調(diào)測(cè)試買(mǎi)菜業(yè)務(wù)的消息，以平臺(tái)模式切入生鮮到家業(yè)務(wù)，聚合了七鮮、永輝、百果園、叮咚買(mǎi)菜、家樂(lè)福等自營(yíng)及第三方商家。
雖然后續(xù)京東內(nèi)部人士回應(yīng)稱(chēng)，京東買(mǎi)菜不是全新推出的頻道，目前不處在測(cè)試階段，早在去年下半年就完成了改名。但不管怎么說(shuō)，京東發(fā)力線上買(mǎi)菜業(yè)務(wù)是板上釘釘?shù)氖聦?shí)，這也說(shuō)明了京東正以聚合平臺(tái)模式輕裝上陣，征戰(zhàn)本地零售市場(chǎng)。
結(jié)合阿里、美團(tuán)、京東三大巨頭的行動(dòng)來(lái)看，完善本地零售的布局，形成消費(fèi)閉環(huán)，是他們共同的意圖。
如今在本地零售大戰(zhàn)尚未決出勝負(fù)的背景下，各大平臺(tái)正在加速占位，以各種創(chuàng)新模式，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)平臺(tái)與平臺(tái)之間的火藥味將愈發(fā)濃烈。
零售行業(yè)進(jìn)入全渠道時(shí)代
縱觀整個(gè)零售行業(yè)，采取“以消費(fèi)者為中心，對(duì)各種零售渠道進(jìn)行整合”的全渠道零售模式已成大勢(shì)所趨。
這種能夠一站式滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化購(gòu)物需求的模式，覆蓋面廣、轉(zhuǎn)化率高，是平臺(tái)的不二之選，正如前文所談到的“淘寶買(mǎi)菜”“京東買(mǎi)菜”“美團(tuán)買(mǎi)菜”也都是基于用戶(hù)對(duì)全渠道模式的需求而產(chǎn)生的。
除此之外，我國(guó)消費(fèi)品線上市場(chǎng)的占比接近30%，其中一線城市消費(fèi)品線上市場(chǎng)的占比已超過(guò)50%，整個(gè)零售市場(chǎng)正在加速迭代升級(jí)。
從平臺(tái)角度看，隨著零售市場(chǎng)逐漸從線下渠道向線上渠道轉(zhuǎn)移，全渠道模式自然而然地成為了零售業(yè)務(wù)發(fā)展的必然模式，這也是各大平臺(tái)搭建全渠道零售體系最根本的原因。
從用戶(hù)角度看，全渠道模式不僅能為消費(fèi)者提供全面且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能增強(qiáng)用戶(hù)的即得性和體驗(yàn)性。
就拿盒馬來(lái)說(shuō)，作為新零售模式的前沿探索者，其長(zhǎng)期以來(lái)都把線上市場(chǎng)作為主體，在兼顧線上渠道的同時(shí)，開(kāi)展豐富的線下業(yè)態(tài)布局。
截至目前，盒馬不僅在全國(guó)上線了“三公里30分鐘送達(dá)”“5公里1小時(shí)送達(dá)”，還在全國(guó)開(kāi)出了300余家盒馬鮮生門(mén)店，9家盒馬X會(huì)員店，153個(gè)盒馬村。
此前，盒馬還宣布將會(huì)在淘寶、餓了么、高德和菜鳥(niǎo)裹裹推出官方旗艦店，繼續(xù)發(fā)力全渠道模式。
盒馬作為阿里探索新零售模式的典范，它的成功也驗(yàn)證了業(yè)內(nèi)的一個(gè)觀點(diǎn)：商業(yè)模式都是試出來(lái)的，需要不斷創(chuàng)新。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全渠道時(shí)代的來(lái)臨，意味著各大電商平臺(tái)必須深化本地零售現(xiàn)有模式的創(chuàng)新，拓展不同的消費(fèi)渠道和場(chǎng)景，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，跟上時(shí)代步伐，才能不被市場(chǎng)淘汰。隨著全渠道時(shí)代到來(lái)，走在模式整合與創(chuàng)新前列的平臺(tái)，才能在零售賽道中跑出最好的成績(jī)。
來(lái)源：電商報(bào)Pro 潘多拉 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
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