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的確，阿里云的定位向來都是一家科技公司，而非商業(yè)公司，業(yè)績增長并不是它的最終目的。
4月26日，阿里云宣布史上最大規(guī)模降價，核心產品價格全線下調15%至50%，存儲產品最高降幅達50%，這便是張勇所說的“算力普惠”。此外張勇還提出了“被集成”戰(zhàn)略，形成“1+3+1”結構。被集成相當于在一定程度上放棄了部分業(yè)務的自主權，把蛋糕分給了合作伙伴。
張勇這么做的目的，是想讓服務到更多用戶，回歸科技公司的本質。既然是科技公司，就不能用商業(yè)公司的標準評判，因此阿里云便有了上市的底氣。
正因如此，阿里云上市的表述與盒馬、菜鳥不同。5月18日張勇在全員信中表示：“鑒于云智能集團的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與阿里巴巴集團大多數消費互聯(lián)網業(yè)務有巨大差異性，我們計劃在未來12個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市，在股權和公司治理上形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。同時，阿里云智能集團將引入外部戰(zhàn)略投資者。”
其中，“完全獨立”和“外部戰(zhàn)略投資”是重點。完全獨立，意味著不以集團的利益為優(yōu)先，只服務于客戶。引入外部投資，則意味著完全面向市場，共享阿里云的資源。
的確，只有獨立自主，不被一時的業(yè)績磕絆，阿里云才能更專注于技術，往更高的領域躍進。這樣的阿里云，自然值得資本市場青睞。
阿里正在復制更多阿里
回顧阿里的變革歷史，從“履帶戰(zhàn)略”到“中臺戰(zhàn)略”再到“1+6+N”，其核心都是為了發(fā)展生產力。任何阻礙生產力發(fā)展的因素，都會在一次次變革中被攔腰斬斷。
此次1+6+N的變革，態(tài)度更是無比堅決。層級過多，效率低下？那就放權給集團負責人，縮短決策鏈路。職責不清，目標模糊？那就一分為六，劃清了各個部門的界限。不思進取，缺乏危機感？那就自負盈虧，讓公司從上到下產生危機意識。
揮刀斬斷“大企業(yè)病”，向全面實行控股公司治理轉變，這是阿里“不破不立”的重要一環(huán)。對于每個業(yè)務集團來說，上市都是一場大考，只有通過這次考試，才能實現生產力的質變。
就像張勇說的那樣：“多樣性的業(yè)務，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。”沒有了集團的庇護，才能通過千錘百煉塑得金身。
所以，與其說是拆分，不如說阿里巴巴正在復制更多的阿里巴巴。聚是一團火，散是滿天星。
來源：電商頭條 風清 共2頁 上一頁 [1] [2]
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