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來源：電商報Pro 吳昕
盒馬云超商城頻道上線
在多業(yè)態(tài)并行這條路上，盒馬持續(xù)加注。
5月8日，盒馬官宣盒馬云超商城頻道上線，并向外界開啟招商。
按照規(guī)劃，商家以店鋪形式入駐盒馬云超商城平臺，將面向盒馬App全量用戶進行商品展示、銷售，并與盒馬自營商品共享App展示及促銷資源。獲得平臺紅利的同時，商家能夠享有較高的自主權(quán)：對店鋪各項管理工作具備自主決策權(quán)，對商城組織的促銷活動具有自主選擇參與權(quán)。
盒馬云超以往主要經(jīng)營生鮮品類和跨境商品，以自營為主，在嚴(yán)格的準(zhǔn)入控制下，僅有部分供應(yīng)商開設(shè)了少量旗艦店。
盒馬云超商城頻道上線后，旗艦店、專賣店、專營店等多類型店鋪將齊聚盒馬。除了常規(guī)的生鮮類、食品酒飲類外，還有囊括了寵物生活、美妝個護、廚衛(wèi)清潔、母嬰、家居家紡、硬百、3C/家電、眼鏡珠寶等的生活家品類進行招商。
這樣的大動作將進一步豐富盒馬平臺的品類結(jié)構(gòu)及消費場景，滿足消費者不同的購物需求。通過云超的擴張動作，盒馬也將正式從生鮮跨向全品類經(jīng)營，并轉(zhuǎn)向平臺化。
在此之前，“盒馬云超的商品，主打差異化。”一位盒馬方面的負責(zé)人曾表示，盒馬云超努力提供“只有盒馬有”的優(yōu)質(zhì)商品：一是盒馬自有品牌商品，包括盒馬MAX系列、盒馬牌、盒馬NB系列商品；二是“盒馬鮮生”同款的優(yōu)質(zhì)水果和鮮花；三是來自全球各地的進口商品。在產(chǎn)品差異性上與其他大而全的對手互做文章。
隨著云超商城頻道的上線，這樣的差異化路線或許會出現(xiàn)變化，朝向“服務(wù)十億消費者”的愿景偏移。
盒馬CEO侯毅曾在近日表示“夢想是建立新零售一體化的全新電商模式”。從某個角度來看，即將從阿里集團中獨立出來上市的盒馬，展現(xiàn)出了在盒馬內(nèi)部再造一個天貓超市，甚至重新定義零售行業(yè)的氣魄。
上市之前先擴張
今年4月3日，盒馬創(chuàng)始人兼CEO的侯毅在朋友圈發(fā)了段話：
“對于零售業(yè)，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，傳統(tǒng)大賣場在全線退出核心城市，給了盒馬低成本高速拓展門店帶來了時代的機遇，也是盒馬成立8年來門店拓展最快的一年，今年盒馬的開店速度將遠超以往，機遇是給有準(zhǔn)備的人的……”
距離3月28日阿里主席張勇的全員信發(fā)布，也不到一周時間。盒馬大方吐露這份大舉擴張的心思，與阿里啟動“1+6+N”組織變革不無關(guān)系。
2022年，盒馬實現(xiàn)盈利。距離盒馬第一家實體店開業(yè)，已經(jīng)過去了7年。這7年里，盒馬從最初被寄予厚望，到十幾次不同嘗試來回試錯，吞金獸的姿態(tài)始終難改，質(zhì)疑聲開始淹沒過期待，企圖靠“互聯(lián)網(wǎng)基因”走出一條“新零售”道路的盒馬，一直在尋找可行的發(fā)展模式
以降本增效為主題的2022年，盒馬不得不勒緊了褲腰帶，在規(guī)模化的道路上遺憾止步，甚至上海、廣州、南京、成都和青島多地的盒馬鮮生接連閉店。與同樣步履維艱的傳統(tǒng)商超大潤發(fā)、家樂福，做了回難兄難弟。
在此之前，盒馬的日子一樣不算好過。2019年，因為業(yè)績不達預(yù)期，盒馬鮮生從阿里的獨立板塊被降級為事業(yè)群子業(yè)務(wù)板塊，甚至拿到了當(dāng)年阿里績效考核中最低分。傳聞張勇曾點名給侯毅頒發(fā)了象征業(yè)務(wù)最差的爛草莓獎。
但隨著盒馬鮮生在去年實現(xiàn)盈利，盒馬整體也在去年四季度和今年一季度連續(xù)半年時間實現(xiàn)全面盈利，侯毅帶領(lǐng)盒馬實現(xiàn)翻身，上市將只是時間問題。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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